Смекни!
smekni.com

Учебно-методическое пособие казань 2006 ббк 65. 29 Управление персоналом: Учебное пособие/ Ж. Ю. Кургаева; Казан гос технол ун-т. Казань, 2006. 131 с (стр. 1 из 17)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Ж.Ю.Кургаева

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ

КАЗАНЬ 2006


ББК 65.29

Управление персоналом: Учебное пособие/ Ж.Ю.Кургаева; Казан.гос.технол.ун-т. Казань, 2006. 131 с.

Учебное пособие написано в соответствии с действующей программой дисциплины СД.04 «Управление персоналом». Рассматривает проблемы человека в качестве работника, а также эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях. Содержит вопросы итогового теста по данной дисциплине.

Предназначено для студентов всех форм обучения специальности «Государственное и муниципальное управление».

Подготовлено на кафедре государственного, муниципального управления и социологии КГТУ.

Печатается по решению редакционно-издательского совета

Казанского государственного технологического университета

Рецензенты: д.с.н., проф.Л.А.Бурганова

к.и.н., доц.Ю.Б.Шагбанова


ВВЕДЕНИЕ

Курс “Управление персоналом” входит в блок специальных дисциплин, предназначенный для студентов специальности «Государственное и муниципальное управление». Код по ГОС ВПО - СД.04.

Данный курс рассматривает проблемы человека в качестве работника, а также эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях. Способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником ее долговременного процветания в условиях технического прогресса и конкуренции. В этой связи знания, даваемые курсом “Управление персоналом”, являются особенно актуальными.

1 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ, ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ

1.1 Цели преподавания дисциплины

1.1.1 Объект изучения дисциплины – персонал организации.

Предмет изучения – основные системы управления персоналом, кадроведческие технологии, кадровая политика и кадровая стратегия в современной организации.

1.1.2 При организации учебного процесса по дисциплине устанавливаются следующие цели ее преподавания:

а) ознакомить студентов с основами организации управления персоналом;

б) изучить концепции, стратегии и процедуры управления персоналом;

в) изучить психологические и конфликтологические подходы к работе с персоналом.

.

1.1.3 В результате преподавания данной дисциплины могут быть решены следующие задачи:

· освоить терминологический аппарат курса «Управление персоналом»;

· ознакомиться с существующими кадроведческими технологиями;

· изучить специфику основных процессов управления персоналом (привлечение персонала, профессиональное развитие и карьера, оценка персонала и вознаграждение, высвобождение персонала);

· освоить правила построения организационной структуры и культуры.

1.2 Результаты, достигаемые при обучении

1.2.1 Студент, изучивший дисциплину, должен знать:

¨ понятия «управление персоналом», «кадровая политика», «кадровая стратегия»; «должностная инструкция», «штатное расписание», «карьера», «стиль руководства», «оценка персонала», «организационная структура», «организационная культура» и т.д.

¨ общие закономерности поведения человека в организации,

¨ существующие технологии и методы управления персоналом,

¨ способы формирования организационной культуры.

1.2.2 Студент, изучивший дисциплину, должен овладеть навыками

· планирования персонала, привлечения и отбора сотрудников,

· организации процесса аттестации кадров,

· использования потребностно-мотивационных факторов управления персоналом, необходимых для создания оптимального психологического климата в коллективе, который способствует росту эффективности его деятельности.

1.3 Предшествующие дисциплины

В таблице 1 представлены темы предшествующих дисциплин, которые необходимо изучить студенту для успешного освоения материалов дисциплины

«Управление персоналом».


Таблица 1 – Дисциплины и их темы, используемые при изучении дисциплины «Управление персоналом»

Код и наименование

дисциплины по учебному плану

Перечень тем

1 ГСЭ.Ф.06. Психология и педагогика 1. Психическая регуляция поведения и деятельности. 2. Межличностные отношения. Психология малых групп. 3. Межгрупповые отношения и взаимодействия.
2 ДС.01.06. Психология делового общения 1. Коллектив; уровни подчиненности, служебная субординация. 2. Основы психологического климата в коллективе. 3. Конфликт, способы и методы разрешения конфликтных ситуаций. 4. Взаимодействия в коллективе: с руководителем, с подчиненными, с коллегами.
3

ОПД.Ф.04. Трудовое право

1. Коллективный договор и соглашение. 2. Трудовые договоры (контракты). 3. Переводы и перемещения работника. 4. Рабочее время, время отдыха. 5. Заработная плата. 6. Социальная защищенность работников.

1.4 Последующие дисциплины

Данная дисциплина изучается студентами очного отделения в 5-м и 6-м семестре обучения (студентами заочного отделения в 11-м семестре) и является завершающей. На базе дисциплины «Управление персоналом» читается курс «Кадровая политика и государственная служба РФ».

2 СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ АУДИТОРНЫХ ЗАНЯТИЙ

2.1. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА

для очного отделения

Темы

Количество часов

Лек Сем
1. Управление персоналом: специфика, основные понятия и история становления 2 2
2. Концепции управления персоналом 2 2
3. Стратегия развития организации и управление персоналом 2 2
4. Проектирование структуры организации 2 2
5. Управляемость организаций и "организационные болезни" 2 2
6. Кадровая политика и планирование численности персонала 2 2
7. Привлечение и отбор персонала 4 4
8. Профессиональное развитие персонала 4 4
9. Планирование и развитие карьеры 2 2
10. Оценка труда и аттестация персонала 4 4
11. Система компенсации в современной организации 6 6
12. Проектирование условий труда и управление рабочим временем 2 2
13. Организационная культура: формирование и воспроизводство 4 4
14. Коммуникационные сети в организации 4 4
15. Трудовой коллектив: виды, психологические характеристики, пути формирования 4 4
16. Взаимоотношения администрации и персонала 4 4
17. Организационные формы управленческих контактов 2 2
18 . Мотивация персонала 2 2
19. Конфликты в условиях трудовой деятельности 2 2
20. Формирование управленческих команд 2 2
21. Управление персоналом реформируемого и кризисного предприятия 2 2
22. Высвобождение персонала 2 2
23. Документы по персоналу 2 2
ИТОГО 64 64

УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА

для заочного отделения

Темы

Количество часов

Лекции Семинары
1. Управление персоналом: специфика, основные понятия и история становления 1 1
2. Концепции управления персоналом СРС СРС
3. Стратегия развития организации и управление персоналом СРС СРС
4. Проектирование структуры организации СРС СРС
5. Управляемость организаций и "организационные болезни" СРС СРС
6. Кадровая политика и планирование численности персонала 2 2
7. Привлечение и отбор персонала 2 2
8. Профессиональное развитие персонала 2 2
9. Планирование и развитие карьеры СРС СРС
10. Оценка труда и аттестация персонала 2 2
11. Система компенсации в современной организации 2 2
12. Проектирование условий труда и управление рабочим временем СРС СРС
13. Организационная культура: формирование и воспроизводство 1 1
14. Коммуникационные сети в организации СРС СРС
15. Трудовой коллектив: виды, психологические характеристики, пути формирования 1 1
16. Взаимоотношения администрации и персонала 1 1
17. Организационные формы управленческих контактов СРС СРС
18 . Мотивация персонала 1 1
19. Конфликты в условиях трудовой деятельности СРС СРС
20. Формирование управленческих команд 1 1
21. Управление персоналом реформируемого и кризисного предприятия СРС СРС
22. Высвобождение персонала 1 1
23. Документы по персоналу 1 1
ИТОГО 18 18

2.2. ЛЕКЦИОННЫЙ КУРС