Роль и место совместных предприятий в нефтехимических комплексах РФ и рт (стр. 4 из 6)
Баранов говорит, что доли участников в СП пока не определены и их расклад будет зависеть от взносов партнеров в проект. Он пояснил, что для финансирования строительства нового завода будут использованы как заемные средства, так и инвестиции акционеров. По словам Баранова, инвестиции в проект могут достигнуть 500 млн евро. Планируется, что с вводом нового завода действующее производство на “Пласткарде” будет закрываться. Директор по развитию производства в Европе Solvay Мишель Брюн объясняет выбор в пользу “НИКОСа” тем, что эти компании уже имеют опыт совместной работы. В прошлом году “НИКОС” и Solvay создали СП “Солигран” (занимается производством ПВХ-композиций), в котором у партнеров равные доли.
Главный редактор журнала “Хим-Курьер” Артем Задворный отмечает, что рынок полимеров — наиболее растущий сегмент нефтехимии. Он уверен, что СП
без проблем сможет обеспечить сбыт своей продукции. Задворный указывает, что в 2003 г. потребление ПВХ в России выросло на 35%, а в этом году вырастет еще на 25% до 480 000 т. В 2005 г., по его прогнозу, рост потребления ПВХ составит около 15% и уже в ближайшие годы на российском рынке ПВХ может возникнуть дефицит. Суммарная мощность российских производителей составляет 580 000 т в год. А загрузка мощностей приближается к 100%. Аналитик группы “ЦентрИнвест” Анастасия Андронова прогнозирует, что к 2010 г. потребление ПВХ достигнет 950 000 т в год, прежде всего за счет роста потребностей строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства.Алексей Евгеньев, руководитель “Ренова-Проект” (входит в “Ренову”, которая контролирует крупного производителя ПВХ — “Саянскхимпласт”), отмечает, что будущее СП может столкнуться с нехваткой сырья для производства ПВХ — этилена. Впрочем, Баранов уверен, что проблем с этиленом не возникнет. Он указывает, что на новом заводе будет построена установка по производству этилена и тем самым СП обезопасит себя от дефицита этого сырья. [5]
Другой, не менее интересный, пример сотрудничества четырёх крупных компаний – одной российской и трёх других арабских. Но, на мой взгляд, похожий на совершение «одолжений» российской компанией своим арабским партнёрам. По моему, проще было бы изготавливать герметики из российской нефти, пускай оборудование будет стоить немного дороже, чем транспортировать нефть из ОАЭ в Санкт-Петрбург, а деньги на реализацию проекта, у такой крупной компании, как «Сибур» наверняка найдутся.
ОАО "Сибур-Нефтехим" и компании Ghanoot Transport & Gen Cont Est, Liwa Petroleym Est, Eawin Investment заключили соглашение о производстве продуктов нефтехимии на базе ОАО "Сибур-Нефтехим".
ОАО "Сибур-Нефтехим" и компании Ghanoot Transport & Gen Cont Est, Liwa Petroleym Est, Eawin Investment (все - ОАЭ)в пятницу, 9 августа 2002 г. заключили соглашение о реализации трех проектов по производству и транспортировке продуктов нефтехимии на базе ОАО "Сибур-Нефтехим".
Как сообщил ИА “ИФ-Регион” генеральный директор ОАО "Сибур-Нефтехим" Владимир Карцев, соглашение рассчитано на 3 года и предусматривает создание производств моющих средств (синтанолов) на базе Завода окиси этилена и гликолей (ЗОЭиГ, г. Дзержинск), и герметиков на базе ОАО "Капролактам" (г. Дзержинск), а также организацию совместного предприятия по транспортировке продуктов нефтехимии в направлении "Север-Юг" (транспортный коридор Санкт-Петербург - Персидский залив). Реализация проектов начнется уже в октябре 2002 г.
По условиям соглашения, отметил В. Карцев, финансирование проектов будет осуществлять арабская сторона. По предварительной договоренности общий объем инвестиций составит $20 млн, в том числе $10 млн - в производство синтанолов, $4 млн - герметиков и $6 млн - в создание СП по их транспортировке.
В ходе реализации проектов ОАО "Сибур-Нефтехим", по его словам, планирует увеличить объем производства герметиков и синтанолов на своих предприятиях в 2 раза. В. Карцев пояснил также, что создаваемое СП будет осуществлять железнодорожные перевозки сырой нефти, экспортируемой из ОАЭ, а также продукции ОАО "Сибур-Нефтехим", импортируемой в Арабские Эмираты.[6]
4.2. Почему нефтяные СП не создают предприятий по переработке.
В настоящее время на российском рынке присутствуют около 38 СП, независимых от крупных компаний. Их собственниками выступают различные западные компании, наверняка имеющие финансовые возможности для закрепления в России путём создания нефтехимических производств, следуя тенденции создания вертикально интегрированных компаний.
СП работают по рыночным ценам и свободны в выборе заводов. Безусловно, есть определенные проблемы с российскими учредителями, но они решаются в рабочем порядке. СП вообще, как не интегрированные нефтепроизводители, создают конкурентную среду. Именно они и показывают, какой в принципе уровень цены стоит на реальном, а не виртуальном рынке сырой нефти на внутреннем российском рынке, согласно соотношению платежеспособного спроса и предложения. - Кстати, о переработке. Почему ни одно СП не пыталось наладить собственную переработку. Предположим, создать СП с каким-то заводом или построить свой, пускай и небольшой? - Это, безусловно, зависит от общей нестабильности правил игры. С начала 90-х годов эти правила менялись каждый год, а то и два раза в год. Устанавливались новые налоги. Определялись новые тарифы. Между тем, компаниям, которые платят все налоги и ведут абсолютно прозрачное предпринимательство, очень сложно в течение года перестраивать свои бизнес-планы. Некоторые совместные предприятия предпринимали попытки создать собственные сбытовые сети, но, как показала практика, с точки зрения "экономики" это оказалось еще менее стабильно, чем работа на свободном рынке, как внутреннем так и внешнем. [7]
5. Совместные предприятия в в Татарстане.
5.1. Иностранный капитал в Татарстане.
Иностранные предприниматели начинают проявлять всё возрастающий интерес к экономике республики. Не секрет, что наибольший интерес проявляется к нефтехимической отрасли, причём в последнее время, инвестиции возрастают не только в компактные СП, успешно справляющиеся с сравнительно небольшими объёмами продукции для крупнотоннажных предприятий, примером чего служит Нижнекамск, но и к более масштабным проектам. Для начала проанализируем место, занимаемыми нефтехимическими СП среди совместных предприятий других отраслей. Нижеизложенные данные дотируются 1997 годом, но после деноминации 1998 года число предприятий с иностранным капиталом резко сократилось, и восстановилось сравнительно недавно – только два-три года назад.
В структуре действующих совместных и иностранных предприятий по отраслям экономики занимают: торговля и общественное питание - 36%, промышленность - 31, общая коммерческая деятельность по обеспечению функционирования рынка - 8, строительство - 7, связь - 5, наука и научное обслуживание - 4, другие отрасли - 9 процентов.
Больше всех СП действуют в Казани - 103 (71% от общего числа), Набережных Челнах - 12 (8.3%), Нижнекамске - 10 (6.9%), и Альметьевске - 7 (4.8%).
Объем производства продукции (работ, услуг) совместных и иностранных предприятий составил 1999.2 миллиарда рублей (в действующих до деноминации ценах) и увеличился в сравнении с предыдущим годом в 2.6 раза. На предприятия промышленного сектора приходилось 85.3%. Вполне понятно, что в промышленном производстве этих предприятий доминирует топливная промышленность, на ее долю приходится 60% объема производства продукции (работ, услуг), к производству которой зарубежные партнеры проявляют особый интерес.
На долю химической и нефтехимической приходится 6% общего объема производства промышленной продукции. Следует отметить, что наибольший удельный вес в экспорте занимают совместные и иностранные предприятия Альметьевска - 69.2%, Казани - 24.9%, Нижнекамска - 5.7%. [8]
Причинами успешного развития СП в РТ являются разные факторы, один из ключевых стимулов – внимание руководства республики.
В Татарстане
, безусловно, чувствуется сильная поддержка СП со стороны руководства республики. Да и к тому же местные законы, конечно, дают определенную защиту на республиканском уровне иностранному инвестору. Что касается режима работы, то он более стабильный, чем в других российских регионах. Вообще, татарские СП - это очень дружные СП [9]5.2. "Нижнекамскнефтехим" и BASF.
Одним из самых крупномасштабных проектов по внедрению иностранного капитала и высокотехнологичного оборудования сотрудничество "Нижнекамскнефтехима " и BASF.
Авторами проекта выступали Президент РТ Минтимер Шаймиев, Премьер-министр РТ Рустам Минниханов, директора ряда нефтехимических предприятий республики, а также руководство компании BASF AG, в том числе Винфред Верви - директор отделения компании по странам Восточной Европы, Дитер Шнайдер - руководитель отдела по техническому сотрудничеству компании по странам Восточной Европы, Райнхард Леппкес - руководитель фирмы "Эластогран".
Для справки: Немецкий химический концерн BASF AG был основан в 1865 году. В концерн входят около 100 предприятий, которые расположены в 40 странах мира. Основные направления деятельности BASF: пластмассы и волокна, краски и отделочные материалы, продукты здравоохранения и фармацевтика, переработка газа и нефти. В минувшем году доходы концерна превысили 30 миллиардов долларов.