В общем, на данный момент виды деятельности предприятия можно определить следующим образом:
- разработка, производство и утилизация вооружения, военной техники и боеприпасов;
- проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области лазерных и энергосберегающих технологий, медицинской техники и аналитического оборудования;
- разработка и производство машиностроительных инструментов, измерительных приборов, климатотехники и водоочистителей;
- осуществление ремонта вооружения, военной техники, продукции гражданского назначения и других товаров, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами;
- производство и ремонт гражданского оружия самообороны, спортивного, охотничьего оружия, боеприпасов;
- проектирование, производство, ремонт, монтаж и эксплуатация нефтегазопромыслового и жидкотопливного оборудования;
- проектирование, производство, ремонт, монтаж и эксплуатация систем отопления и нагрева на жидком и газовом топливе и их систем автоматики безопасности;
- производство, распространение и техническое обслуживание медицинской техники.
Каждый из представителей общей структуры предприятия осуществляет свой вид деятельности. Рассмотрим более подробно основные виды продукции, изготавливаемые каждой организацией, входящей в состав ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ».
Продукция, выпускаемая Головным предприятием:
1. Аналитические приборы и комплексы:
- газовые и жидкостные хроматографы;
- генераторы водорода;
- спектрометры;
- аппаратно-программные комплексы (АПК) для химпрома, энергетики, медицины, фармацевтики и экологии;
- мобильные АПК для МЧС и ГО, экологии, криминалистики и таможни.
2. Лазерные и медицинские системы:
- установки лазерной терапии;
- стоматологические лазерные установки;
- лазерные ветеринарные установки;
- ионизаторы воздуха;
- устройства оптической связи.
3. Промышленная водообработка:
- глубинные насосы;
- озонаторы;
- очистительные комплексы.
4. Установки доочистки воды (водоочистители).
5. Комплексы очистки сточных вод.
6. Климатотехника и светотехника:
- промышленные, офисные четырехламповые светильники;
- мебельные светильники;
- тепловентиляторы с ротором-нагревателем;
- обогреватели.
7. ПТН и ТНП:
- медицинское оборудование для больниц (20 наименований);
- деревообрабатывающие станки;
- сетевые фильтры;
- системы учета энергоресурсов;
- электронные зажигалки газа .
8. Спецтехника «ТОР-М1», «ОСА».
Продукция предприятия «МЕТЕОР»:
- электронные зажигалки;
- светильники промышленно-бытовые;
- тепловентиляторы;
- тепловые завесы;
- садово-строительный инструмент.
Продукция предприятия «СТАРКИ»:
- сушильные камеры;
- нефтяные насосы;
- ручные культиваторы;
- длинноволновые обогреватели.
Дочерние организации, созданные предприятием в основном занимаются реализацией продукции.
Как видно из вышеприведенного перечня, каждое предприятие специализируется на отдельных видах продукции, что в целом обеспечивает гармоничную работу всего ОАО ИЭМЗ «КУПОЛ». Изделия спецтехники в объеме производства составляют 90% и реализуются по двум каналам:
1. Федеральное государственное унитарное предприятие «Государственная компания «РОСВООРУЖЕНИЕ» (поставки на внешние рынки);
2. Министерство обороны МО РФ (госзаказ).
Реализация через ГК «РОСВООРУЖЕНИЕ» на экспорт более рентабельна, чем поставки Министерству обороны, объем которых в последнее время значительно снизился и осуществляется в основном на условиях зачета долгов в федеральный бюджет.
Таким образом, основной рынок сбыта спецтехники - мировой рынок, где приходится сталкиваться с жесткой конкуренцией со стороны ведущих поставщиков. Не менее важным направлением поставок изделий является российская армия, однако, поставки на этот рынок в последние годы осложнились в результате сокращения объемов бюджетного финансирования.
В настоящее время руководство завода осуществляет ряд мероприятий по упрочнению положения предприятия на рынке (расширению объема продаж).
На внутреннем рынке:
- создание системы региональных сервисных центров для обслуживания техники на условиях зачета долгов в федеральный бюджет, а также в счет уплаты задолженности РАО «ЕЭС России»;
- упрочнение контактов в Главном ракетно-артиллерийском управлении с целью увеличения объемов поставок вооружений.
На внешнем рынке:
- создание системы региональных сервисных центров;
- продажа запасных частей и приспособлений (ЗИПов);
- продвижение услуг по обследованию и восстановлению эксплуатируемой спецтехники (капремонт);
- участие в международных выставках вооружения.
С 1975г. происходило поэтапное внедрение системы управления качеством. В результате этого на сегодняшний момент предприятие является обладателем сертификатов двух ведущих европейских фирм, занимающихся сертификацией продукции и систем управления качеством. С ноября 1999г. предприятие является обладателем сертификатов соответствия системы качества требованиям международных стандартов ИСО 9001 «Система качества. Модель для обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже, обслуживании». Эксперты фирм TÜV-CERT Saarland и SGS-ICS провели сертификационный аудит, по результатам которого и было принято решение о выдаче сертификатов на систему качества следующих видов продукции, выпускаемых ОАО ИЭМЗ «КУПОЛ»: изделия спецтехники, нефтяное оборудование, хроматографическое оборудование, климатотехника.
Основной целью своей деятельности в области качества руководство и персонал ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ» считают выпуск продукции, удовлетворяющей требованиям Заказчика. Реализация этой цели является стержнем политики руководства в области качества и обеспечивается за счет выполнения кодекса положений, принятых на предприятии:
- выпуск качественной продукции - дело чести каждого работника ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ»;
- проблема качества на предприятии касается каждого;
- качество - это то, что желает Заказчик и обязаны сделать мы;
- работать так, чтобы не устранять дефекты, а предупреждать их появление;
- повышение образовательного уровня и квалификации всех специалистов и рабочих - путь к достижению высокого уровня качества;
- решение спорных вопросов на предприятии проводить с позиции обеспечения требуемого качества;
- улучшение качества и повышение производительности труда - стратегическое направление деятельности предприятия.
Реализация заявленной политики приведет к снижению количества рекламаций, повышению надежности изделий, а также обеспечит требования международных стандартов и действующих законодательных актов об ответственности за качество, нормы по безопасности и экологии, экономическую целесообразность выпуска той или иной продукции, и что немаловажно достойный уровень жизни работников ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ».
Несмотря на сложное экономическое положение на предприятии не останавливаются разработки новых проектов и направлений.
Однако основным направлением деятельности предприятия по-прежнему остается производство современных средств ПВО.
Суммируя итоги деятельности предприятия, можно сказать, что ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ» сегодня является одним из лучших предприятий машиностроительной отрасли не только Удмуртии, но и России [5].
1.4. Характеристика персонала предприятия
Работа Управления по персоналу проводилась в соответствии с кадровой политикой и была направлена на обеспечение оптимального баланса численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями предприятия, формирование стабильного, работоспособного коллектива.
Особое внимание уделялось следующим направлениям кадровой работы:
- формированию кадрового состава, приему необходимых специалистов взамен уволенных;
- осуществлению мероприятий, связанных с реорганизацией и утверждением новых структурных схем подчиненности подразделений предприятия;
- формированию и подготовке резерва руководящих кадров на должности руководителей, достигших предпенсионного и пенсионного возраста;
- вовлечению в техническое творчество молодых специалистов, проведению ежегодных научно-технических конференций молодых специалистов;
- подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала; укреплению трудовой дисциплины;
- продолжению трудовых традиций коллектива, поощрению лучших работников.
Работа Управления по персоналу по приему, расстановке, подготовке и развитию персонала ведется в соответствии с методологическими инструкциями, программами, положениями по работе с кадрами. Главное внимание направлено на комплектование предприятия рабочими кадрами и специалистами, необходимыми для выполнения производственных задач, снижение среднего возраста работающих, формирование работы с молодыми специалистами, повышение профессионального уровня всех категорий работающих, укрепление трудовой дисциплины [7].
Снижение объемов производства по основному направлению деятельности предприятия послужило причиной проведения мероприятий по реорганизации и смене подчиненности подразделений, что незамедлительно сказалось на уменьшении общей численности персонала предприятия (табл.1).
Таблица 1
Структура численности персонала
| Категории персонала, чел. | На 01.01.2005г. | На 01.01.2006г. |
| Рабочие | 5950 | 5236 |
| Руководители | 1367 | 1244 |
| Специалисты | 2760 | 2346 |
| Служащие | 147 | 122 |
| Общая численность | 10224 | 8968 |
Численность рабочих за год уменьшилась на 714 человек (12%), руководителей - на 123 человека (9%), специалистов - на 414 человек (15%), служащих - на 25 человек (17%).