Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»
Институт экономики и управления
Кафедра экономики и социологии труда
КУРСОВАЯ РАБОТА
по экономике и социологии труда
на тему «Разработка должностных инструкций специалистов
на примере должностной инструкции ведущего инженера-технолога цеха намотки и изготовления печатных плат (110)
ОАО «ИЭМЗ» КУПОЛ»
Выполнил
Руководитель
Ижевск 2006
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 5
1.1. История создания, цели, задачи предприятия 5
1.2. Организационная структура управления предприятием 9
1.3. Основные виды деятельности предприятия 13
1.4. Характеристика персонала предприятия 18
1.5. Организация оплаты труда на предприятии 20
2. Теоретические основы разработки должностных инструкций
специалистов 23
2.1. Нормативная база разработки должностных инструкций 23
2.2. Разработка должностных инструкций как часть процесса
управления документацией 28
3. Разработка должностной инструкции ведущего инженера-технолога
цеха намотки и изготовления печатных плат (110) ОАО «ИЭМЗ» КУПОЛ» 31
Заключение 45
Список литературы 47
Приложения 48
ВВЕДЕНИЕ
Управление предприятием осуществляется в соответствие с его Уставом на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника по хозяйственному использованию своего имущества. Предприятие самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штаты.
Система управления предприятием, организация труда относятся к тем вопросам, которые не могут решаться сами собой. Без научной организации труда, как и без прогрессивной технологии, труд не может быть эффективным.
Успех работы производственного коллектива в значительной степени зависит от того, насколько рационально установлены в нем функциональные связи и взаимоотношения между всеми участниками трудового процесса.
Одним из важнейших направлений работы по научной организации труда является создание рациональной системы разделения труда и кооперации в процессе управления производственным коллективом, как в рамках первичного подразделения, так и предприятия в целом [1].
Первичным элементом структуры управления является служебная должность. Формирование системы должностей зависит от объема, состава, характера функций, выполняемых на данном предприятии, от сложившихся разделения и кооперации труда управленческих работников. Принятая на предприятии система управления может успешно функционировать лишь при условии ее регламентации с помощью соответствующих нормативных организационно-распорядительных документов - должностных инструкций [2].
Должностные инструкции исполнителей разрабатываются на основе положений о структурных подразделениях применительно к наиболее рациональному разделению труда между руководителями, специалистами и другими служащими. Должностные инструкции дают возможность на основе определения конкретного круга обязанностей каждого исполнителя четко распределить между ними выполнение функций управления и исключить неоправданный параллелизм и дублирование, обеспечить взаимосвязь в работе исполнителей, занимающих различные должности, а также последовательность, обязательность и своевременность осуществления закрепленных за ними работ. Кроме того, должностные инструкции позволяют систематизировать и обобщать положительный опыт организации труда его работников, применение наиболее целесообразных и производительных приемов и методов работы.
Должностные инструкции являются организационно-распорядительными документами, определяющими совокупность трудовых функций (должностных обязанностей) каждого работника, права и ответственность за выполненную работу, а также нормативной основой для правильного применения мер дисциплинарного и материального воздействия. Наличие на предприятии должностных инструкций способствует также объективной оценке деятельности работников, установлению соответствия их занимаемым должностям при проведении очередной аттестации.
Должностные инструкции призваны играть важную роль в организации труда, его рациональном разделении и кооперации, способствовать наиболее целесообразной специализации работников, их четкому взаимодействию, повышению исполнительской дисциплины, обеспечивать достижение на этой основе более высоких конечных результатов [1].
1. Общая характеристика предприятия
1.1. История создания, цели, задачи предприятия
В 1953г. Совет Министров СССР принял Постановление о строительстве ряда швейных фабрик в различных городах Советского Союза, в том числе и в городе Ижевске. Фабрика должна была быть построена в период с 1954 по 1957г.г. Однако, военное противостояние социалистического и капиталистического блоков потребовали переориентации промышленности страны на выпуск продукции военной тематики. Постановление Совета Министров СССР № 698-333 от 20.06.1957г. определило профиль промышленного предприятия - выпуск продукции для нужд обороны страны. С этого дня начинается история ОАО «ИЭМЗ «КУПОЛ» длительностью почти в полвека.
Проектом реконструкции были установлены сжатые сроки строительства нового промышленного предприятия. 1957-1958г.г. были годами становления. Росли корпуса, росли и его кадры. Только в 1958г. на предприятие прибыло 77 молодых специалистов, а в 1958-1959г.г. обучено необходимым профессиям 958 выпускников школ. Параллельно с организацией цехов шло формирование служб и отделов. Начали функционировать отделы: конструкторский, технического контроля, труда и заработной платы, бухгалтерского учета, снабжения, капитального строительства. К началу 1960г. на предприятии уже было создано 10 цехов и 14 отделов.
Первое плановое задание для предприятия было установлено уже со второго полугодия 1958г. Постановка на производство новой продукции производилась в сложных условиях: не хватало производственных площадей, рабочих кадров, оборудования, инструмента; технологии изготовления деталей разрабатывались в ходе производства. Работникам предприятия приходилось не только осваивать новые профессии, первые заказы, но и принимать участие на земляных и вспомогательных строительных работах при любых метеорологических условиях, заниматься обустройством помещений и территории. Несмотря на эти трудности в 1959г. предприятие выполнил план по изготовлению аппаратуры управления ракет класса «Воздух-Воздух» первого заказа. С этого времени предприятие вступил в строй действующих предприятий страны и получил название «Ижевский электромеханический».
В период 1961-1964г.г. на предприятии были освоены и запущены в серийное производство изделия 11 заказов. Среди них наиболее значимые: аппаратура радиоуправления, контрольно-поверочная аппаратура, счетно-решающий прибор зенитно-ракетного комплекса «КРУГ», аппаратура радиоуправления для противотанковых управляемых ракет. Формируется профиль и специализация предприятия (освоение аппаратуры для средств зенитно-ракетных комплексов (ЗРК)).
Переломными стали 1966-1970г.г. Предприятие перешел на новую систему планирования и экономического стимулирования, осваивал новые заказы, наращивал объемы производства и продолжал строительство и реконструкцию производственных площадей. В этот период было принято решение о подготовке, освоению и изготовлению опытных образцов изделий средств ЗРК «ОСА», по которому предприятие становится головным.
За 1971-1975г.г. объемы производства выросли в 2,5 раза. Проведена модернизация, поставлены на производство средства ЗРК «ОСА-АК», «ОСА-АКМ». Идет освоение новых прогрессивных технологий, производства точных заготовок, получает развитие авто монтажное производство. Значительно расширяется парк оборудования, появляются уникальные станки. Изделия предприятия начинают поставляться на экспорт.
В 1976-1980г.г. предприятие продолжает развиваться в соответствии с планом экономического и социального развития. Продолжается освоение изделий и аппаратуры новых заказов: своими силами проведена опытно-конструкторская разработка и запущен в серийное производство электрический тренажер ЗРК «ОСА-АК» с получением авторского свидетельства на изобретение; освоены в серийном производстве аппаратура радиовизирования и управления, аппаратура навигации, топопривязки и ориентирования для средств ЗРК следующего поколения. Кроме того, за эту пятилетку было освоено 7 видов товаров народного потребления (ТНП).
Одним из основных направлений повышения эффективности производства являлось следующее. Проведение работ в рамках «Программы повышения технического уровня и переоснащения предприятия». В результате этих работ были созданы 3 специализированных производства. В их числе лабораторно-производственный участок тонкопленочной технологии, цех алюминиевого литья; проведены работы по комплексной механизации цехов и участков, внедрены 37 станков с ЧПУ. Получили развитие новые формы организации труда и организации производства.
В целом, в течение 1971-1980г.г. предприятие 23 раза выходил победителем во Всесоюзном социалистическом соревновании среди предприятий отрасли, в том числе 18 раз подряд завоевывал первое место.
К 1985г. с производства сняты почти все старые изделия, происходит смена в тематике заказов, началось освоение изделий артиллерийских разведывательных комплексов и радиолокационных комплексов активной защиты бронетанковой техники.
В 1988г. приказами Министерства Радиопромышленности СССР утверждено создание производственного объединения по выпуску средств специальной техники с присвоением наименования - производственное объединение «Ижевский электромеханический завод», входящее в состав Московской промышленной компании «КОНЦЕРН «АНТЕЙ». Предприятие расширяет производственные площади, интенсивно наращивает объемы выпуска ТНП. К 1990г. объем производства по сравнению с 1960г. вырос почти в 160 раз [3].