2.2 Анализ среды непосредственного окружения
Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на предприятие представлены в табл.
Таблица 2
Фактор непосредственного окружения
Группа факторов | Фактор | Проявление | Влияние на предприятие | Возможная реакция со стороны предприятия |
1. Потребители | уголь | Увеличение спроса | 1)износ оборудования 2) увеличение в производстве брака товара 3) некондиционной поставки сырья | 1) использование улучшенного оборудования 2)необходимость поддержания качества продукции 3) отслеживание всех этапов поставки сырья |
2. Поставщики | Поставщики материалов | Удорожание материалов | Увеличение себестоимости товара | 1)у постоянных поставщиков возможность скидок 2) Поиск новых поставщиков, с более дешевым и качественным материалом |
3. Конкуренты | незначительный уровень конкурентов | Возможность появления новых конкурентов | 1)Потеря покупателей 2)Соперничество между конкурентами | 1)выход на новые рынки или сегменты рынка 2) использование тактики ценовой конкуренции, продвижение товаров с помощью рекламы |
4. Международные партнеры | Заинтересованы в поставке из других стран | Увеличение спроса на импортный и качественный товар | Привлечение потребителей | Дальнейшее сотрудничество |
Анализируя факторы непосредственного окружения, можно сказать что у предприятием может возникнуть угроза, связанная с потерей покупателей, увеличения в производстве брака, не вовремя поставляемое сырье. Одновременно с этим можно отметить открывающиеся возможности, связанные с использованием улучшенного оборудования, необходимость поддержания качества продукции, с возможным выходом на новые рынки или сегменты.
2.3 Анализ внутренней среды
Таблица 3
Сильные и слабые стороны предприятия
Аспект среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
1. Производство | Высокое качество выпускаемых товаров Проверенный и надежный поставщик комплектующих Надежность поставки каналов сырья и материалов Наличие патентов и лицензий | Высокая степень износа оборудования до 80% по отдельным группам Себестоимость продукции на 10% выше , чем основных конкурентов Не вовремя поставляемое сырье |
2. Кадры | Квалификация обслуживающего персонала | Высокая текучесть среди квалифицированной и работоспособной части персонала |
3. Финансы | Финансовая устойчивость предприятия Прибыльность нашего бизнеса Доступность капитала Скорость оборота капитала Сроки окупаемости средств | Издержки производства |
4. Маркетинг | Качество товаров и услуг (как это качество оценивают потребители) Известность марки Полнота ассортимента Эффективность применяемой модели сбыта | Отсутствие в больших масштабах рекламы |
5. НИОКР | Новые разработки | Недостаток финансов |
6. Организация | Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия Взаимодействие между отделами предприятия | Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия |
Анализируя сильные и слабые стороны предприятия, можно отметить слабые стороны, к ним относятся: высокая степень износа оборудования, не вовремя поставляемое сырье, отсутствие в больших масштабах рекламы, недостаток финансов. К сильным сторонам относятся: высокое качество выпускаемого товара, надежность поставки каналов сырья и материалов, финансовая устойчивость предприятия, скорость оборота капитала, высокий уровень квалификации руководящих сотрудников.
Таблица 4
Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия
ВОЗМОЖНОСТИ | СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
Расширение ассортимента продукции ; Ухудшение позиций конкурентов; Замена устаревшего оборудования; Резкий рост спроса; Появление новых технологий производства; | Высокое качество продукции; Квалифицированный персонал; Наличие передовой технологии и современного оборудования; Известность торговой марки |
УГРОЗЫ | СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
Жесткая конкуренция; Ожидание со стороны покупателей лучшего качества продукции; Рост налогов Потеря покупателей | Недостаток финансов; Узкий ассортимент выпускаемых товаров; Низкий уровень сервиса; Отсутствие в больших масштабах рекламы; Высокая текучесть кадров |
2.4 Оценка позиций предприятия на рынке