2. Что относится к субъективным и объективным факторам адаптации иностранной фирмы к условиям принимающей страны? Раскройте их содержание.
3. Какие типичные требования предъявляют импортеры к приобретаемым ими оборудованию и технологиям?
4. Что является основным условием успешного и своевременного освоения импортных технологий и оборудования?
5. Назовите основные причины конфликтных ситуаций, возникающих между зарубежными поставщиками оборудования (технологий) и покупателями.
Рекомендуемая литература:
Основная литература: 1,2
Тема: Организационная структура международной компании
Цель: способствовать формированию знаний об организационной структуре управления международными компаниями.
Задачи:
1. Изучить эволюцию перехода национальной компании в статус международной
2. Рассмотреть этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами
3. Представить основные формы организационной структуры управления внешнеэкономической деятельности международных компаний
Средства обучения: записи на доске, слово преподавателя.
Методы обучения: лекция, рассказ, анализ, сравнение, обобщение.
Студент должен знать:
1. До изучения темы (базисные знания): побудительные мотивы зарубежного предпринимательства; субъективные и объективные факторы адаптации иностранной фирмы к условиям принимающей страны; типичные требования импортеров к приобретаемому оборудованию и технологиям.
2. После изучения темы: определения ТНК и ТНБ; особенности создания консорциумов и совместных предприятий; роль ТНК в мировой экономике; сущность интернационального и интегрированного международного производства; формы зарубежных филиалов; особенности российских ТНК; принципы управления международной компании своими зарубежными филиалами.
Контрольные вопросы:
1. Дайте определение международной, многонациональной компании и транснациональной.
2. Назовите стимулы национальных компаний для перехода их в статус международных.
3. Дайте определение долгосрочного контракта и назовите преимущества долгосрочных контрактов для экспортеров и импортеров.
4. Для чего создаются консорциумы и совместные предприятия?
6. Назовите о объясните формулу индекса транснационализации.
7. Назовите источники эффективности деятельности ТНК.
8. Расскажите о роли ТНК в мировой экономике.
9. Что такое интернациональное и интегрированное международное производство?
10. Назовите преимущества горизонтальной, вертикальной интеграции и диверсификации интернационального производства.
11. Как и с какой целью необходимо определение национальности ТНК?
12. Назовите формы зарубежных филиалов международных компаний.
13. Расскажите о российских транснациональных корпорациях.
13. Что должна обеспечивать оптимальная структура управления зарубежными филиалами международной компании?
14. Дайте характеристику этапам развития отношений головной компании с зарубежными филиалами.
15. Где располагается штаб-квартира международной компании?
16. Назовите функции штаб-квартиры международной компании.
17. Дайте характеристику этапам развития отношений головной компании с зарубежными филиалами.
18. Какими данными оперирует менеджер зарубежного филиала международной компании в своем отчете о степени развития связей руководимого им предприятия с фирмами принимающей страны?
19. Чем отличается экспортный отдел компании от департамента внешнеэкономических связей?
20. По каким принципам строится управление международной компании своими зарубежными филиалами?
Рекомендуемая литература:
Основная литература: 1,2
Тема: Организационная структура международной компании
Цель: способствовать формированию знаний об организационной структуре управления международными компаниями.
Задачи:
4. Изучить эволюцию перехода национальной компании в статус международной
5. Рассмотреть этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами
6. Представить основные формы организационной структуры управления внешнеэкономической деятельности международных компаний
Средства обучения: записи на доске, слово преподавателя.
Методы обучения: лекция, рассказ, анализ, сравнение, обобщение.
Студент должен знать:
2. До изучения темы (базисные знания): побудительные мотивы зарубежного предпринимательства; субъективные и объективные факторы адаптации иностранной фирмы к условиям принимающей страны; типичные требования импортеров к приобретаемому оборудованию и технологиям.
2. После изучения темы: определения ТНК и ТНБ; особенности создания консорциумов и совместных предприятий; роль ТНК в мировой экономике; сущность интернационального и интегрированного международного производства; формы зарубежных филиалов; особенности российских ТНК; принципы управления международной компании своими зарубежными филиалами.
Контрольные вопросы:
1. Дайте определение международной, многонациональной компании и транснациональной.
2. Назовите стимулы национальных компаний для перехода их в статус международных.
3. Дайте определение долгосрочного контракта и назовите преимущества долгосрочных контрактов для экспортеров и импортеров.
4. Для чего создаются консорциумы и совместные предприятия?
5.Назовите о объясните формулу индекса транснационализации.
14. Назовите источники эффективности деятельности ТНК.
15. Расскажите о роли ТНК в мировой экономике.
16. Что такое интернациональное и интегрированное международное производство?
17. Назовите преимущества горизонтальной, вертикальной интеграции и диверсификации интернационального производства.
18. Как и с какой целью необходимо определение национальности ТНК?
19. Назовите формы зарубежных филиалов международных компаний.
20. Расскажите о российских транснациональных корпорациях.
13. Что должна обеспечивать оптимальная структура управления зарубежными филиалами международной компании?
14. Дайте характеристику этапам развития отношений головной компании с зарубежными филиалами.
21. Где располагается штаб-квартира международной компании?
22. Назовите функции штаб-квартиры международной компании.
23. Дайте характеристику этапам развития отношений головной компании с зарубежными филиалами.
24. Какими данными оперирует менеджер зарубежного филиала международной компании в своем отчете о степени развития связей руководимого им предприятия с фирмами принимающей страны?
25. Чем отличается экспортный отдел компании от департамента внешнеэкономических связей?
26. По каким принципам строится управление международной компании своими зарубежными филиалами?
Рекомендуемая литература:
Основная литература: 1,2
Тема: Стратегия международного бизнеса
Цель: способствовать формированию знаний об стратегии международного бизнеса.
Задачи:
1. Рассмотреть содержание стратегического плана международной корпорации
2. Охарактеризовать основные черты современной стратегии ТНК
Средства обучения: записи на доске, слово преподавателя.
Методы обучения: лекция, рассказ, анализ, сравнение, обобщение.
Студент должен знать:
1. До изучения темы (базисные знания): определения ТНК и ТНБ; особенности создания консорциумов и совместных предприятий; роль ТНК в мировой экономике; сущность интернационального и интегрированного международного производства; формы зарубежных филиалов; особенности российских ТНК; принципы управления международной компании своими зарубежными филиалами.
2. После изучения темы: подходы к построению стратегии ТНК; факторы успеха стратегии международной компании; характерные черты современной стратегии ТНК.
Контрольные вопросы:
1.Назовите и объясните четыре типа подходов к построению стратегии ТНК.
2. Что включает в себя процесс стратегического управления международной компанией?
3. Перечислите вопросы, которые необходимо решать для построения стратегического плана зарубежной деятельности международной компании.
4. Назовите основные факторы успеха стратегии международной компании.
5. Чем отличается интернационализация производства от интегрированного международного производства?
6. Назовите характерные черты современной стратегии ТНК.
7. На какие группы делятся все отрасли экономики в аспекте деятельности на внешнем рынке?
8. Расскажите о методике определения наиболее эффективной сферы деятельности на внешнем рынке.
9.Назовите четыре главных аспекта изучения условий предпринимательской деятельности в принимающей стране. Каким странам международные компании отдают предпочтение?
10. Перечислите преимущества и недостатки основных видов и форм внешнеэкономической деятельности предприятий.
11. Каким странам международные компании отдают предпочтение при выборе принимающего государства для предпринимательской деятельности?
12.За счет каких факторов обеспечивается надлежащий уровень конкурентоспособности товаров и услуг международной компании в принимающей стране?
21. За счет каких фактов обеспечивается надлежащий уровень конкурентоспособности товаров и услуг международной компании в принимающей стране?
22. Назовите «десять заповедей» международных компаний, выбирающих партнеров в России.
Рекомендуемая литература:
Основная литература: 1,2
Тема: Роль государства в развитии зарубежного предпринимательства
Цель: способствовать формированию знаний о роли государства в развитии зарубежного предпринимательства.