Задачи:
1. Рассмотреть принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории
2. Определить значение государственного регулирования деятельности международных компаний
3. Рассмотреть возможности ТНК в условиях международной экономической интеграции
Средства обучения: записи на доске, слово преподавателя.
Методы обучения: лекция, рассказ, анализ, сравнение, обобщение.
Студент должен знать:
1. До изучения темы (базисные знания): подходы к построению стратегии ТНК; факторы успеха стратегии международной компании; характерные черты современной стратегии ТНК.
2. После изучения темы: основные средства государственного регулирования инвестиционной деятельности международных компаний; основные мероприятия государств по привлечению международных компаний в национальную экономику; многосторонние универсальные конвенции по вопросам зарубежного предпринимательства; возможности МНК в условиях ЕС; возможности МНК в НАФТА; возможности МНК в АСЕАН и МЕРКОСУР.
Контрольные вопросы:
1. Назовите основные средства государственного регулирования инвестиционной деятельности международных компаний.
2. Перечислите пять категорий целей организации зарубежных филиалов международных компаний в принимающих государствах.
3. Назовите основные мероприятия государств по привлечению международных компаний в национальную экономику.
4. В чем заключается национально-правовое и международно-правовое регулирование деятельности международных компаний?
5. На каких факторах сосредоточены интересы предпринимательских структур в аспекте международной экономической интеграции?
6. Перечислите основные преимущества деятельности международных компаний в условиях Европейского Союза.
7. Перечислите основные преимущества деятельности международных компаний в условиях НАФТА.
8. Перечислите основные преимущества деятельности международных компаний в условиях АСЕАН.
9. Перечислите основные преимущества деятельности международных компаний в условиях МЕРКОСУР.
10. В каких случаях используется «коэффициент враждебности»?
11. Какие товары относятся к товарам высокотехнологичных отраслей, среднетехнологичного уровня и низкотехнологичных отраслей?
12. Назовите препятствия на пути прямых иностранных инвестиций.
13. Назовите основные принципы либерализации правовых норм, касающихся зарубежных инвестиций.
14. В чем разница основных подходов к главным аспектам финансового отчета в англосаксонских странах и в ФРГ?
15. В чем смысл сделок по принципу раздела прибылей?
16. Расскажите о классификации объема и качества передаваемых технологий в зависимости от уровня технологического развития покупателя.
Рекомендуемая литература:
Основная литература: 1,2
Тема: Кадровая политика в международном бизнесе
Цель: способствовать формированию знаний о кадровой политике в международном бизнесе.
Задачи:
1. Знать должностные обязанности международного менеджера
2. Рассмотреть специфику управления интернациональным коллективом;
3. Охарактеризовать стратегию выдвижения на руководящие должности в зарубежных филиалах международных компаний
Средства обучения: записи на доске, слово преподавателя.
Методы обучения: лекция, рассказ, анализ, сравнение, обобщение.
Студент должен знать:
1. До изучения темы (базисные знания): основные средства государственного регулирования инвестиционной деятельности международных компаний; основные мероприятия государств по привлечению международных компаний в национальную экономику; многосторонние универсальные конвенции по вопросам зарубежного предпринимательства.
2. После изучения темы: особенности международного менеджера; способы обучения местного персонала в принимающей стране стилю менеджмента международной компании; специфику воздействия на персонал за рубежом.
Контрольные вопросы:
1. Какова разница между кругом обязанностей международного менеджера и руководителя его ранга в стране базирования головной компании?
2. Ответы на какие два коренных вопроса должен знать международный менеджер, прежде чем назначать встречу с деловым партнером?
3. Какими способностями должен обладать международный менеджер?
4. Назовите отличия в управлении людскими ресурсами в принимающих странах от управления в государстве расположения головной компании.
5. Расскажите о способах обучения местного персонала в принимающей стране стилю менеджмента международной компании.
6. В чем заключается специфика воздействия на персонал за рубежом?
7. Назовите особенности этноцентрической, геоцентрической и полицентрической ориентаций стратегии международных компаний.
8. Как международные компании готовят кадры для работы за границей?
9. Почему следует избегать замены сотрудников в зарубежном филиале международной компании, особенно тех, кто напрямую связан с местными партнерами?
10. Что такое конкурентная карта оценки профессиональной квалификации претендента на должность международного менеджера?
11. Какие мероприятия проводятся в международных компаниях для стимулирования сотрудников к работе за границей?
12. Каковы преимущества и недостатки комплектования штата зарубежного филиала международной компании экспатриантами и гражданами принимающего государства?
Рекомендуемая литература:
Основная литература: 1,2
Тема: Этика международного бизнеса
Цель: способствовать формированию знаний об этике международного бизнеса.
Задачи:
1. Охарактеризовать значение этики для глобального менеджера
2. Рассмотреть основные черты этичного ведения международного бизнеса
Средства обучения: записи на доске, слово преподавателя.
Методы обучения: лекция, рассказ, анализ, сравнение, обобщение.
Студент должен знать:
1. До изучения темы (базисные знания): особенности международного менеджера; способы обучения местного персонала в принимающей стране стилю менеджмента международной компании; специфику воздействия на персонал за рубежом.
2. После изучения темы: значение владения этикой для глобального менеджера; причины конфликтов международного менеджера в принимающей стране; принципы этичного ведения бизнеса.
Контрольные вопросы:
1. Расскажите о значении владения этикой для глобального менеджера.
2. Каковы основные причины конфликтов международного менеджера в принимающей стране?
3. Каковы основные принципы этичного ведения бизнеса?
4. Этична ли конкуренция?
5. К чему сводится этика финансовой деятельности?
6. Допустимы ли взятки в международном бизнесе?
7. Что вы знаете о борьбе с коррупцией в национальном и международном масштабе?
8. Приведите примеры кодексов этических основ поведения предпринимателей.
Рекомендуемая литература:
Основная литература: 1,2
Тема: Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании
Цель: способствовать формированию знаний об особенностях стилей менеджмента в зависимости от страны деятельности компании.
Задачи:
1. Рассмотреть западный стиль менеджмента
2. Рассмотреть азиатский стиль менеджмента
3. Рассмотреть деловой этикет вне зависимости от стиля менеджмента
Средства обучения: записи на доске, слово преподавателя.
Методы обучения: лекция, рассказ, анализ, сравнение, обобщение.
Студент должен знать:
1. До изучения темы (базисные знания): значение владения этикой для глобального менеджера; причины конфликтов международного менеджера в принимающей стране; принципы этичного ведения бизнеса.
2. После изучения темы: определение западного стиля менеджмента; определение азиатского стиля менеджмента; типичные примеры японского стиля менеджмента; основы делового этикета, применяемых в любой стране.
Контрольные вопросы:
1. Назовите элементы внешнеторговой сделки, которые могут вызвать трудности в первый период деятельности международного менеджера в принимающей стране.
2. Дайте определение западного стиля менеджмента.
3. Дайте определение азиатского стиля менеджмента.
4. Приведите примеры японского стиля менеджмента.
5. Какие возможности предоставляет «сого шоша» промышленным предприятиям?
6. Расскажите об основах делового этикета, применяемых в любой стране.
Рекомендуемая литература:
Основная литература: 1,2
Тема: Особенности менеджмента в современной России. Возможности и пути использования зарубежного опыта в России
Цель: способствовать формированию знаний об особенностях менеджмента в современной России и возможностях использования зарубежного опыта в ней.
Задачи:
1. Рассмотреть особенности ведения бизнеса в России
2. Факторы формирования современного менеджмента в России
3. Рассмотреть наиболее распространенные системы управления в России
Средства обучения: записи на доске, слово преподавателя.
Методы обучения: лекция, рассказ, анализ, сравнение, обобщение.
Студент должен знать:
1. До изучения темы (базисные знания): определение западного стиля менеджмента; определение азиатского стиля менеджмента; типичные примеры японского стиля менеджмента; основы делового этикета, применяемых в любой стране.
2. После изучения темы: особенности российского стиля менеджмента; примеры западного стиля управления компаниями.
Контрольные вопросы:
1. Расскажите об основных концепциях формирования российского менеджмента.
2. Расскажите о российском стиле менеджмента. Назовите особенности менталитета россиян.
3. Раскройте основные направления развития теории и практики российского менеджмента.
4. Корпоративное управление в России.
5. Приведите примеры западного или азиатского стиля управления российскими или совместными предприятиями в России.
6. Управление какими компаниями осуществляется под гарантии администрации регионов РФ?
7. Какие предпосылки определяют склонность нации к научно-обоснованному менеджменту?
8. Проблемы менеджмента в России.
9. Почему Россия не находится среди лидеров международного рейтинга по конкурентоспособности?
Рекомендуемая литература:
Основная литература: 1,2
Список литературы
1. Международный менеджмент. Изд. 3-е, испр. и доп. под ред. проф. Пивоварова С.Э., 2002
2. Мировая экономика и международный бизнес: учебник / под общ. ред. В.В. Полякова В.В., Р.К. Щенина. – М.: КНОРУС, 2005