4) срок окупаемости денежных вложений:
T = Ип / Дг ,
где Т – срок окупаемости;
Ип – первоначальные инвестиции; Дг – ежегодные доходы.
При проведении расчетов срока окупаемости по вышеприведенной формуле не учитываются такой фактор, как временная стоимость денежных средств, зависящий от инфляции, ставки дисконта.
Временная стоимость денежных средств определяется путем умножения будущих доходов и расходов на коэффициенты дисконтирования ®, который рассчитывается по следующей формуле:
R = 1 / (1 + г)n ,
где r – процент изменения ценности денег, обычно принимается на уровне среднего процента по банковским кредитам, записывается в виде коэффициента;
n – номер года с момента начала инвестиций. Таким образом, расчет окупаемости инвестиций можно провести с помощью заполнения таблицы следующего типа:
| Период времени, лет | Инвестиционные затраты (-) и чистые денежные потоки (+,-), тыс. руб. | Коэффициент дисконтирования при ставке r, (например r = 10% или 0,1) | Текущая стоимость проектных денежных потоков, тыс. руб. | Текущая стоимость нарастающим итогом, тыс. |
| 0 | -500 | 1 | -500 | -500 |
| 1 | 100 | 0,909090909 | 90,90909091 | -409,0909091 |
| 2 | 150 | 0,826446281 | 123,9669421 | -285,1239669 |
| 3 | 168 | 0,751314801 | 126,2208866 | -158,9030804 |
| 4 | 210 | 0,683013455 | 143,4328256 | -15,47025476 |
| 5 | 320 | 0,620921323 | 198,6948234 | 183,2245686 |
Дисконтированный срок окупаемости можно разложить на две составляющие: целую (j) и дробную (d) части. Из таблицы видно, что целая часть составляет 5 лет, а дробная часть срока окупаемости определяется по формуле:
d = (I0 – [CF1 + CF2 + … + CFi) / CFi +1
d = 7 / 198,69 = 0,0779
Срок окупаемости данного проекта составит 4,0779 года, т.е. 4 года и 29 дней: 0,0779/[1/365] = 29 (365 дней в году).
2.6. Оценка рисков и их страхование
Необходимость оценки риска в бизнес-плане обусловлена тем, что потенциальные инвесторы должны видеть реалистичность оценки существующей ситуации, которая заключается в анализе, как положительных сторон бизнеса, так и существующих рисков, а также возможность снижения уровня их влияния. Необходимо рассмотреть основные факторы, которые могут быть основой успеха проекта, а также основные угрозы, связанные с рыночной средой, и указать, как можно предостеречь деятельность предприятие от них.
Основными являются риски, связанные с поведением контрагентов и конкурентов, с изменениями во внешней среде: рыночной конъюнктуры, появлением новых товаров на рынке. Также существуют такие специфические риски как несоблюдение запланированного проектного бюджета, отсутствие гарантированных источников финансирования программы. Этот раздел содержит: факторы, ограничивающие развитие данного типа бизнеса, важные факторы успеха, альтернативные сценарии, а также страхование рисков.
Величину риска измеряют двумя показателями:
1) среднее ожидаемое значение – средневзвешенная величина всех возможных результатов, когда вероятность каждого результата считается частотой или весом соответствующего значения.
Например, если при вложении средств в проект прибыль 100 тыс. руб. получена в 50 случаях из 100 (вероятность 0,5), прибыль 50 тыс. руб. – в 30 случаях и прибыль 40 тыс. руб. – в 40 случаях, то среднее ожидаемое значение составит 100 х 0,5 + 50 х 0,3 + 40 х 0,4 = 81 тыс. руб.;
2) колеблемость ожидаемого значения – степень отклонения ожидаемой величины от среднего значения, которая определяется путем расчета дисперсии и среднего квадратического отклонения.
Для уменьшения риска и повышения надежности проекта проводят анализ чувствительности, т.е. определяют степень влияния на эффективность основных критических факторов. В процессе анализа чувствительности изменяют значение одного из критических факторов и, при прочих неизменных значениях, определяют степень влияния его на эффективность проекта (рентабельность, срок окупаемости, чистую текущую стоимость и др.).
Основные факторы, имеющие большое значение при расчетах анализа чувствительности: цена единицы продукции (услуги, работы), объем продаж, себестоимость единицы продукции (услуги, работы), уровень инфляции в плановый период, время задержки платежей за поставленную продукции.
По результатам анализа чувствительности в процессе планирования предусматривают также мероприятия, которые уменьшат степень риска при реализации проекта.
Заключение
В заключении необходимо подчеркнуть, что бизнес-план подвергнут тщательному и детальному анализу, который показал, что представленный бизнес будет жизнеспособным при любых реалистичных сценариях.
Также необходимо продемонстрировать, что составитель бизнес-плана твердо убежден в следующем:
Найдена надежная, новая область бизнеса, основанная на новой,
но проверенной технологии с уникальными и существующими
возможностями.
В результате проведения тщательного и детального анализа рынка заключено, что конкурентные товары настолько отличны от существующих аналогов, что составят им мощную конкуренцию в этом секторе экономики.
Основываясь на проведенном анализе, в бизнес-плане разработана надежная стратегия для быстрого проникновения на основные рынки и для последующего закрепления своих позиций.
Проверены потенциальные риски и многие из них превращены в процессе анализа и исследования в потенциал, исключены другие негативные риски и сделаны легко контролируемыми.
Организован бизнес в соответствии с текущими требованиями, который в дальнейшем позволит быстро достичь запланированного роста.
Сформирована высококвалифицированная управленческая команда, обладающая необходимым опытом и знаниями.
Определены дополнительные кандидаты с необходимым высоким уровнем квалификации для дальнейшего пополнения управленческого и рабочего персонала предприятия.
Следует отметить, что финансовые анализы и прогнозы довольно сдержаны, но все же демонстрируют, что данный вид бизнеса является эффективным и весьма прибыльным. Следовательно, коллектив предприятия убежден в выполнении и даже перевыполнении представленных прогнозов.
3. ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ
1. Разработка бизнес-плана бани-сауны
2. Разработка бизнес-плана организации автосервиса
3. Разработка бизнес-плана АЗС
4. Разработка бизнес-плана архитектурного бюро
5. Разработка бизнес-плана бильярдного клуба
6. Разработка бизнес-плана боулинга
7. Разработка бизнес-плана аптеки
8. Разработка бизнес-плана зоомагазина
9. Разработка бизнес-плана рекламного агентства
10. Разработка бизнес-плана организации строительной компании
11. Разработка бизнес-плана ресторанного бизнеса
12. Разработка бизнес-плана кафе быстрого питания
13. Разработка бизнес-плана компании по печати фотографий на футболках
14. Организация компьютерного клуба
15. Разработка бизнес-плана консалтинговой компании
16. Бизнес-план интернет-кафе
17. Бизнес-план интернет-магазина
18. Бизнес-план кофейни
19. Бизнес-план на получение в лизинг оборудования производства стеклопакетов
20. Бизнес-план расширения торговой организации
21. Разработка бизнес-плана по открытию парикмахерской
22. Бизнес-план организации паркетного цеха
23. Бизнес-план проката роликовых коньков
24. Бизнес-план расширения производства мебели
25. Бизнес-план производства одноразовой посуды
26. Разработка бизнес-плана продовольственного магазина
27. Бизнес-план предприятия по разработке программного обеспечения
28. Бизнес-план предприятия по ремонту бытовой, видео, аудио и оргтехники
29. Бизнес-план предприятия по организации корпоративного питания
30. Бизнес-план предприятия по производству фиточая
31. Бизнес-план предприятия по производству упаковки
32. Бизнес-план предприятия по сборке и продаже компьютеров
33. Бизнес-план предприятия по доставке воды
34. Бизнес-план мини-типографии
35. Бизнес-план пиццерии
36. Бизнес-план салона красоты
37. Бизнес-план салона сотовой связи
38. Бизнес-план свинофермы
39. Бизнес-план солярия
40. Бизнес-план спортивного комплекса
41. Бизнес-план стоматологического кабинета, клиники
42. Бизнес-план сельскохозяйственной лизинговой компании
43. Бизнес-план тату салона
44. Бизнес-план тира
45. Бизнес-план фитнес клуба
46. Бизнес-план хлебопекарни
47. Бизнес-план торговли цветами
48. Бизнес-план туристической фирмы
49. Бизнес-план теннисного корта
50. Бизнес-план эвакуации автомобилей
51. Бизнес-план диспетчерской службы такси
52. Разработка бизнес-плана по созданию страхового негосударственного фонда
53. Разработка бизнес-плана по внедрению инновационных технологий в производство
54. Разработка бизнес-плана организации детского дошкольного учреждения
55. Разработка бизнес-плана организации образовательного учреждения
Список рекомендуемой литературы
Законодательные акты
1. Гражданский кодекс РФ. Часть I, II, III.
2. Налоговый кодекс РФ. Часть I, II.
3. Федеральный закон № 39-ФЗ от 25 февраля 1999г. «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».
4. Федеральный закон № 160-ФЗ от 9 июля 1999г. «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации»
Учебная и научная литература