8.2.15. На изготовление прибора расходуются основные материалы в сумме 960 руб. и покупные полуфабрикаты в сумме 182 руб. Стоимость возвратных отходов - 20,5 руб. Основная заработная плата производственных рабочих - 280 руб. Общепроизводственные расходы составляют 180%, общехозяйственные – 80% от основной заработной платы производственных рабочих. Коммерческие расходы составляют 8% от производственной себестоимости продукции. Определить полную себестоимость прибора.
8.2.16. Себестоимость изделия составляет 350 руб. После внедрения автоматических процессов изготовления изделия его себестоимость снизилась до 310 руб. Капитальные затраты по автоматизации процессов составили 75 тыс. руб. Годовой выпуск изделий после автоматизации - 300 ед. продукции. Определить срок окупаемости капитальных вложений?
8.2.17 Определить затраты предприятия на 1 руб. товарной продукции исходя из следующих данных:
| Наименование изделия | Количество ед. изделий по плану | Плановая полная себестоимость единицы изделия, руб. | Оптовая цена единицы изделия, руб. |
| А | 4000 | 450 | 500 |
| Б | 6000 | 310 | 320 |
| В | 8000 | 300 | 330 |
8.2.18. Заготовительный цех ежемесячно потребляет 3 т. листовой стали средней стоимостью 9 тыс. руб. за тонну. Нормативные возвратные отходы – 600 кг. Цена реализации нормативных возвратных отходов 5 руб. за кг. В отчетном месяце сверхнормативные потери металла (брак) составили 400 кг., которые были реализованы на сторону по цене 10 руб. за кг. Определить нормативную и фактическую себестоимость используемого металла.
8.2.19. Проект реконструкции цеха включает три варианта, имеющие следующие показатели (тыс. руб.):
| Показатели | Вариант | ||
| 1 | 2 | 3 | |
| 1 Капитальные вложения | 1000 | 1100 | 1150 |
| 2 Себестоимость годового выпуска продукции | 850 | 860 | 870 |
| 3 Годовой объем производства продукции в оптовых ценах | 1225 | 1225 | 1225 |
Определить срок окупаемости капитальных вложений и показатель прибыли на вложенный капитал по каждому варианту реконструкции цеха и затем выбрать лучший вариант.
8.2.20. Провести выбор оптимального варианта капиталовложений в автоматическую линию по обработке деталей. Линия в базовом варианте полностью изношена и должна быть списана с баланса предприятия. Годовые объемы производства деталей во всех вариантах одинаковы - 110 тыс. ед.
| Вариант | Капитальные вложения, тыс. руб. | Себестоимость одной детали, руб. |
| Базовый | 200 | 4,7 |
| 1 | 450 | 4,3 |
| 2 | 500 | 4,1 |
8.2.21. Рыночная цена токарного станка 50 тыс. руб. Общие затраты на производство и сбыт станка составляют – 40 тыс. руб. Определить прибыль и рентабельность продукции.
8.2.22. На валютном счете предприятия на начало 2002 года лежало 25000 евро. Какая сумма будет лежать на счете предприятия через три года, если на вложенную сумму начисляется сложный процент – 8% годовых.
8.2.23. Предприятие занимает на рынке сегмент в 25% от общей емкости рынка. В следующем году это предприятие выходит на рынок с новым товаром, определяющий параметр которого выше на 10% чем у товара конкурентов. Определить долю рынка предприятия и долю вытеснения с рынка конкурентов, если общая емкость рынка составляет 400 единиц.
8.2.24. До проведения мероприятий по НОТ потери рабочего времени у основных рабочих составляли 15% фонда рабочего времени, после проведения мероприятий они составили 5%. Рассчитать экономию от внедрения мероприятий по улучшению использования рабочего времени, если объем продукции остался неизменным, а за счет роста выработки сокращена численность рабочих на 250 человек, а у оставшихся рабочих возросла средняя заработная плата на 5%. Себестоимость товарной продукции – 3200,0 тыс. руб., удельный вес заработной платы в себестоимости – 17%, отчисления на социальное страхование – 5,6% фонда заработной платы, единовременные затраты 500,0 тыс. руб. (Е=0,2).
8.2.25. За счет повышения квалификации и распространения передовых методов труда из 1200 рабочих 435 человек повысили выполнение норм выработки с 114 до 121%, средняя заработная плата одного рабочего 1450 руб. в год, отчисления на социальное страхование – 5,6%. Каким будет срок окупаемости расходов, если на мероприятия израсходовано 36,0 тыс. руб.?
8.2.26. На мероприятия по переоборудованию освещения затрачено 800,0 тыс. руб. ,ликвидационная стоимость старого осветительного оборудования – 60,0 тыс. руб. Текущие расходы на электроэнергию увеличены на 44,0 тыс. руб. в год. Рассчитать годовую экономическую эффективность мероприятий, если они внедрены с 1 марта, после их внедрения брак на сборке сократился с 7 до 2%, оперативное время увеличилось на 16%. В цехе работают 135 рабочих, выработка каждого 86000 тыс. руб. в год, прибыль 12%, удельный вес постоянных расходов в себестоимости продукции 38%, численность рабочих не сокращена, (Е = 0,2).
8.2.27. С 1 января 2003 года намечено сборку станков перевести с предметной на конвейерную с числом рабочих мест – 7. Трудоемкость сборки снижается на 30%. Норма времени на один станок при предметной сборке станков составляла 3 часа 20 минут. Среднечасовая тарифная ставка по разрядам выполняемых работ – 15 руб. , по разрядам рабочих 13,8 руб. Планируется выпуск 2500 станков, выпуск увеличен пропорционально росту выработки. Затраты на установку конвейера – 2,0 млн. руб., стоимость оборудования 6,5 млн. руб., амортизация оборудования – 15, расходы на текущий ремонт конвейера – 9% суммы амортизации, удельный вес заработной платы в себестоимости станков –20, удельный вес постоянных расходов в себестоимости – 30%. Определить расценку на сборку одного станка при предметной и конвейерной сборке, рост выработки при переходе на новую технологию сборки и экономический эффект от внедрения конвейерной линии.
8.2.28. Годовой объем продукции предприятия в ценах текущего года по плану за год составляет 45460 тыс. руб. против 42000 тыс. руб. за прошлый год. Численность основных производственных рабочих в плановом году увеличилась по сравнению с фактической за прошлый год на 3%. Определить объем продукции, который будет изготовлен предприятием за счет повышения производительности труда.
8.2.29. Затраты времени для выполнения производственной программы цеха по токарным работам составили: работы по третьему разряду – 200 тыс. норм-часов; работы по четвертому разряду – 250 тыс. норм-часов; работы по пятому разряду – 320 тыс. норм-часов; работы по шестому разряду – 150 тыс. норм-часов. Эффективный годовой фонд рабочего времени одного рабочего составляет 1890 час. Средний коэффициент выполнения норм – 1.2. Определить плановую потребность цеха в токарях по разрядам.
8.2.30. Дневная тарифная ставка рабочих электриков 1 разряда 136 руб., тарифный коэффициент 4 разряда - 1,48. Число рабочих дней в плановом периоде – 230. Явочное количество дежурных электриков – 10 чел. Определить годовой фонд заработной платы рабочих электриков 4 разряда.
9. Примерная тематика курсовых проектов.
9.1. Миссия предприятия, ее роль и механизмы реализации.
9.2. Роль стратегического планирования в обеспечении экономической устойчивости фирмы.
9.3. Роль персонала в реализации стратегии предприятия (на примере…).
9.4. Жизненный цикл отрасли, его этапы и оценка концепций.
9.5. Основные этапы составления бизнес – плана (с примером).
9.6. Основные стратегии портфельной матрицы БКГ.
9.7. Базовые стратегии роста по И. Ансофу, применительно к Тамбовскому региону (на примерах 2х – 3х предприятий).
9.8. Два подхода к организации управления предприятием: производственный и маркетинговый. Реализация в Тамбовском регионе (на примерах 2х – 3х предприятий).
9.9. Основные стратегии малого бизнеса на примере торгового предприятия.
9.10. Все виды учредительных документов для регистрации ОАО, ЗАО и ООО, их роль в реализации стратегии предприятия.
9.11. Роль совета директоров ОАО в реализации стратегии машиностроительного предприятия.
9.12. Центры финансовой ответственности, их роль в реализации стратегии предприятия (на примерах 2х – 3х предприятий).
9.13. Задачи стратегического, тактического и операционного контроля. Их роль в реализации стратегии предприятия.
9.14. Программно – целевое планирование. Перспективы развития на машиностроительных предприятиях Тамбовского региона.
9.15. Использование сетевых моделей в стратегическом менеджменте современного промышленного предприятия.