9.16. Информационное обеспечение предприятия. Его роль в бизнесе.
9.17. Взаимосвязь систем перспективных и текущего планирования на машиностроительном предприятии Тамбовского региона.
9.18. Стратегия диверсификации и пути ее реализации на практике.
9.19. Сущность отраслевых стратегий и пути их реализации.
9.20. Сущность глобальной стратегии и технология ее реализации на практике.
9.21. Планирование реализации стратегии на современном промышленном предприятии Тамбовского региона.
9.22. Маркетинговые стратегии – элемент управления ассортиментом и качеством выпускаемой продукции (на примере ОАО, ЗАО, ООО).
9.23. Информационные ресурсы как фактор обеспечения экономической устойчивости предприятия (на примере ОАО, ЗАО, ООО).
10. Глоссарий
Адаптация – способность любой системы управления приспосабливаться к условиям окружающей среды в единицу времени.
Анализ организации управления – это комплексный взаимосвязанный процесс исследования структуры и содержания управленческого цикла, организации управленческого труда, информационного, технического и математического обеспечения, состава органов и издержек управления.
Воспроизводство – постоянное повторение. Непрерывное возобновление процесса производства на основе обновления основных средств и внедрения современной прогрессивной технологии.
Макроэкономика – это модель общей экономической активности
(политика внешнего равновесия), стратегия и тактика национального дохода и бюджетирования различных уровней.
Микроэкономика – процесс прогнозирования и анализа механизмов принятия решений отдельными субъектами: трудящимися, инвесторами, владельцами ресурсов и предприятиями.
План – совокупность директивных показателей, определяющих с той или иной степенью детализации состояние экономики в будущем.
Планирование – определение оптимального результата в условиях действия заданных ограничений по времени и ресурсам. Цель функции планирования состоит в создании интегрированной системы принятия решений, которая представляет собой основу любой деятельности.
Производство – соединение на предприятии факторов производства, труда и капитала, для осуществления выпуска товаров и услуг. Связь между затратами и выпуском продукции изображается производственной функцией в физическом выражении и функцией затрат в стоимостном выражении.
Промышленное предприятие – производственно-хозяйственная единица, занимающаяся производством промышленной продукции и характеризующаяся производственно-техническим, организационным, экономическим единством, оперативно-хозяйственной и юридической самостоятельностью
Себестоимость или издержки производства – выраженные в денежной форме затраты на производство продукции.
Сетевое планирование в управлении (СПУ) – система планирования и управления разработкой крупных народно-хозяйственных комплексов. Научными исследованиями, опытно-конструкторскими работами, подготовкой серийного производства новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов и др.
Система – совокупность взаимодействующих элементов, объединенных единством цели.
Учет – подведение итогов выполнения плана или определенных этапов его осуществления, позволяющий иметь и систематизировать итоговую информацию.
Функция руководства – важнейшая среди функций управления, которая объединяет все функции управления в единое целое.
Функция управления – совокупность информационных процессов по управлению объектом для достижения некоторой частной цели управления. Функция – это латинское слово, означающее «отправление» и «деятельность».
Рекомендуемая литература.
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – Финансы и статистика, 1997.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1988.
6. Карлоер Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 1991.
7. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: 2000.
8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – Москва-Новосибирск. Инфра-М–Сибирское соглашение, 1999.
9. Мескон М.Х.., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: 1998.
10. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Прогресс, 1993.
11. Семь нот менеджмента. – М.: 1997.
12. Томпсон А.А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи. 1998.
13. “Эксперт” (периодический журнал).
14. Экономическая стратегия фирмы /Под редакцией А.П. Градова.–СПб.,1995.
15. Японская экономика в преддверии 21 века. – М.: Наука, 1991.
16. Яхъев М.А. Финансы АПК: механизмы оздоровления. М– Экономика, 1998.
Стратегический менеджмент
Учебно-методическое пособие
Романов Анатолий Петрович
Жариков Игорь Алексеевич
Редактор В. Н. Митрофанова
Объем: 3,85 усл. печ. л.; 3,7 уч.-изд. л.
Тираж 200 экз.