Учебно-методическое пособие и задания для студентов дневного и заочного отделений специальности 060800 "Экономика и управление на предприятии" Тамбов Издательство тгту ᠒ (стр. 9 из 12)
На рисунке 21 показаны пределы погрешности ожидаемые в экономических прогнозах.
V Экономическая переменная 
Пределыпогрешности
| | |
Тенденция экстраполяции
T
Время (лет)
Рис. 21 Прогнозирование
В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и отвергается предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции. В различном понимании менеджерами роли внешних факторов и заключается основное отличие долгосрочного экстраполярного планирования от стратегического. В основе стратегического планирования используется анализ внутренних возможностей предприятия и внешних конкурентных сил, а также поиск путей использования возможностей.
Цель стратегического планирования в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.
Стратегическое планирование осуществляется по особо важным направлениям деятельности, таким как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом все частные стратегические планы взаимно увязываются между собой:
· разработка общих целей;
· определение конкретных, детализированных целей на заданный период времени (2,5,10 лет);
· определение путей и средств их достижения;
· контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
Стратегическое планирование ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов, хотя стратегическое планирование любого предприятия базируется на неполных данных.
Качество стратегического планирования в большей степени зависит от интелектуального уровня и компетенции менеджеров. Все планы составляются так, чтобы в них можно было вносить изменения. А сами планы взаимно увязывались с имеющимися условиями функционирования предприятия. Поэтому стратегические планы должны иметь резервы, иначе именуемые «надбавками безопасности», хотя слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения.
В основу составления стратегического плана по конкретным направлениям функционирования предприятий берутся отдельные задачи, которые определяются как в денежном, так и в количественном отношении. При этом процесс стратегического планирования начинается с расшивки «узких мест». В последнее время – это сбыт, финансы, рабочая сила.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечить базу для успешного управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы обеспечить нововведения и изменения в организации промышленного производства. Выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в процессе стратегического планирования:
· адаптация к внешней среде (все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия и его окружения). Такая работа может совершенствовать производственную систему, взаимодействие с «властью» и обществом в целом;
· распределение ресурсов, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт.
· внутренняя координация (координация для отображения сильных и слабых сторон с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций);
· осознание организационных стратегий (осуществление систематического развития мышления менеджеров, с помощью организации обучения на прошлых ошибках (желательно чужих) и способность учиться на положительном опыте прошлых лет.
Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство предприятием снижает риск неправильных решений из-за ошибочной или недостоверной информации о реальных возможностях предприятия или о факторах внешней среды. Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку предприятия к будущему, осуществляемую высшим руководством:
· выбор миссии;
· формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные);
· разработка обеспечивающих планов (политики предприятия, его стратегии, всевозможных процедур и правил и бюджетов разных временных периодов).
По мнению А.А. Томпсона и А. ДЖ. Стрикленда – «Разработка стратегического видения и миссии компании, установление целей и выбор стратегии – главные задачи по выбору направления развития компании.» Они планируют, в каком направлении движется организация, ее краткосрочные и долгосрочные цели. В крупных корпорациях , стратегический план обязательно доводится до всего персонала (некоторые позиции секретят, чтобы не раскрывать свои намерения и действия перед конкурентами до того, как они будут реализованы). В некоторых компаниях стратегический план не распространяют среди персонала и он существует в виде согласованных мнений и обязательств менеджеров по вопросам, куда двигаться и что предпринимать. Организационные цели – часть стратегического плана, которые подробно расшифровываются и доводятся до всех работников. Но непредвиденные события и неожиданные возможности или угрозы, а также постоянный поток новых предложений заставляет менеджеров изменять спланированные действия и принимать внеплановые меры.
7.4.6 Реализация стратегии
Задачи реализации стратегии состоят в том, чтобы соблюсти намеченные сроки ее исполнения. Реализация стратегии относится к сфере административных задач:
· создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии;
· управление бюджетом с целью выгодного размещения финансовых средств;
· определение политики предприятия;
· мотивацию работающих с целью повышения их эффективности (видоизменение их обязанностей)
· увеличение размера вознаграждения при достижении конечного результата.
Цель руководства состоит в создании системы оценки соответствия между тем, как выполнена работа, и тем, что необходимо дополнительно предпринять.
Каждый менеджер обязан подумать над вопросом «Что необходимо сделать на моем участке работы и как ее выполнить наилучшим образом?»
Как только необходимые изменения и действия обозначены, менеджеры обязаны контролировать все аспекты выполнения стратегии. Подведя итог делаем окончательное определение: Осуществление стратегии – это комплекс действий, способствующих повышению деловой активности в организационной и финансовых сферах, разработке политики предприятия, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, а также руководству всем, что непосредственно направлено на достижение поставленных целей, т.е. результатов.
8. Вопросы к контрольной работе
1. Принципы коммуникации и его реализация на практике.
2. Принципы принятия стратегических решений.
3. Принципы и функции контроля.
4. Сущность стратегического менеджмента.
5. Коммерческие риски.
6. Эффективность стратегического менеджмента.
7. Составляющие стратегического менеджмента.
8. Типы стратегий.
9. Методы управленческого анализа.
10. Конкурентные преимущества предприятия.
11. Цель и основные этапы портфельного анализа.
12. Модифицированная матрица БКГ.
13. Сущность специализации промышленного производства товаров.
14. Конкурентные преимущества предприятия.
15. Сущность диверсификации промышленного производства.
16. Управление диверсифицированным предприятием.
17. Сущность программно-целевого планирования.
18. Основные этапы формирования стратегии предприятия.
19. Роль персонала в реализации стратегии предприятия.
20. Основные типы центров финансовой ответственности.
21. Роль информационной системы в анализе сильных и слабых сторон предприятия.
22. Основные задачи стратегического, тактического и операционного контроля.
23. Факторы успешной реализации стратегии предприятия.
24. Отличие вертикальной интеграции от диверсификации.
25. Основные этапы составления бизнес-плана.
26. Эффект синергизма и его источники.
27. Стратегии фокусирования и первопроходца.
28. Дифференциация продукции.
29. Основные стратегии портфельной матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ).
30. Базовые стратегии роста по И. Ансоффу.
31. Деловой комплексный анализ по проекту PIMS.
32. Стратегические ресурсы предприятия.
33. Сущность SMOT-анализа, и его необходимость.
34. Миссия предприятия.
35. Информация, необходимая для правильной формулировки стратегии предприятия.
36. Целевые установки по функциональным сферам деятельности предприятия.
8.1 МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ по выполнению КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Контрольная работа состоит из двух частей: ответов на теоретические вопросы и решения задач. При изложении ответов на теоретические вопросы необходимо использовать рекомендуемую литературу и лекции по дисциплине «Стратегический менеджмент». В конце работы следует привести список использованной литературы.
Вариант контрольной работы сообщается студенту преподавателем. Каждый вариант содержит два теоретических вопроса и одну задачу. Номера вопросов и задач указаны в таблице 8.
При решении задач кроме итоговых показателей следует привести и все промежуточные расчеты с необходимыми пояснениями.