………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Другие стратегии являются модификациями двух основных вариантов.
Возможен «прорывной вариант», когда фирма, применив уникальную технологию, снижает издержки и улучшает качество.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Выбор стратегии охвата рынка путем дифференцированного сегментирования приведет к увеличению объемов продаж сахаристых и мучнистых кондитерских изделий.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Учитывая объем потребности в кондитерской продукции отраженной в таблице 6 и ориентировочную цену показанную в таблице 7 и 30% уровне рентабельности, рассчитаем дополнительную прибыль от реализации кондитерских изделий.
ΔП сах.=2147,6 тн.*12,48 руб.-18761,43 руб.=80406,44 руб.
Где, ΔП сах.- дополнительная прибыль от реализации сахаристых кондитерских изделий.
ΔП муч.=1576,3 тн.*26,90 руб.- 29681,72 руб.= 127207,41 руб.
Где, ΔП муч- дополнительная прибыль от реализации мучнистых кондитерских изделий.
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
В заключение работы необходимо подвести итоги проведенного исследования и сделать основные выводы:
В ходе проведенной работе были исследованы и решены поставленные во введении задачи.
1. Изучить теоретические и методологические аспекты формирования ценовой политики организации. Данная задача позволила сформулировать следующие выводы. Ценовая политика фабрики заключается в том, чтобы покрыть издержки и получить удовлетворительную прибыль. Кое-кто просто старается продать свой товар как можно дороже. Бесспорно, что в области ценовой политики у нас еще отсутствует необходимый опыт и знания. Отсюда значение изучения различных подходов в ценовой политике фирмы, особенностей, условий и преимуществ их практического применения.
Таким образом, ценовая политика предприятия заключается в том, чтобы устанавливать на товары такие цены, так варьировать ими, в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть его максимально возможной долей, добиться запланированного объема прибыли и успешно решать все стратегические и тактические задачи.
2. Анализ ценовой политики кондитерской фабрики «Алтай» как экономического метода управления показал, что предприятие неплохо развивается, но, как и все фирмы имеет свои слабые и сильные стороны.
Предприятие держит достаточно низкий уровень цен, что позволяет ей с успехом конкурировать на рынке.
Стратегия ценообразования фирмы заключается в следовании за лидером.
3. Предложение на основе проведенного анализа рекомендаций по совершенствованию ценовой политики исследуемого предприятии. Данная задача решена за счет предложения комбинаций изменения цен и качества товара как стратегии обеспечения конкурентоспособности. Далее на основе показателей фирмы, предлагается формула получения дополнительной прибыли, что в свою очередь позволит предприятию еще более упрочить свое положение на рынке.
Исходя из решенных задач, можно сделать вывод, что полностью достигнута и раскрыта цель работы – всесторонне исследована ценовая политика предприятия как постоянно воспроизводимого процесса.
1. Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Проспект, 2002. - 424с.
2. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 288с.
3. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент - М: ИНФРА - М, 2002. - 284с.
4. Кравченко А.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов. — 5-е изд. перераб. и доп. — Минск: Высшая школа, 2000.-430с.
5. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт-Издат, 2004. – 335с.
6. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности: Учебное пособие для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471с.
7. Лытнев О.Н. Эффект финансового левериджа и специфика его расчета в российских условиях. // Журнал «Экономика России: ХХI век». – 2002. - № 11
8. Лытнев О.Н. Основы финансового менеджмента - М.: ИНФРА-М, 2002. – 345 с.
9. Маренков Н.Л., Мельников В.П. Управление современной фирмой при интеграции с рынком. Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. – 576с.
10. Оганян К.И. Исчисление и уплата налога на прибыль: что нового // Экономики и жизнь. - 2000. - №39. - С.21.
11. Пелих А.С. Экономика предприятия. Ростов н/Д: «Феникс», 2002. – 416с.
12. Подпорин Ю.В. Определение выручки и затрат для целей налогообложения // Бухгалтерский учет. - 2000. - №3. - С.31.
13. Прыкин Б.Д. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. -М.: ЮИТИ-ДАНА, 2000. - 360с.
14. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: Маркетинг, 2000. - 696с.
15. Справочник финансиста предприятия. — 4-е изд., доп. и перераб. М ИНФРА - М, 2002. – 576с.
16. Савелев С.В. Финансовый механизм распределения прибыли предприятий в России // Финансовый менеджмент. - 2003. - №39. - С.21.
17. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2002. - 656с.
18. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия, 2003. – 256с.
19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.-3-е издание, перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2001. - 208 с.
20. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие - М.: ИД ФКБ - ПРЕСС, 2003. - 408с.
21. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Н.А. Сафронова. -М.: Юрист, 2000. - 584с.
22. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. Ростов н/Д: «Феникс», 2002. – 320с.
Рис. приложения 1. Организационная структура ОАО «Алтай».