На основе имеющейся экспертной и статистической информации фирма «Заря» делает следующие расчеты (табл. 3.13):
Возможные цены предложения, руб. | 70 | 90 | 105 | 120 | 130 | 152 |
Снижение по сравнению с рыночной ценой, % | 63 | 53 | 45 | 37 | 32 | 20 |
Вероятность выигрыша торгов, % | 95 | 75 | 50 | 40 | 30 | 5 |
Вероятная прибыль рассчитывается умножением вычисленной вероятности выигрыша торгов при указанных ценах предложения на валовую прибыль, получаемую при той же цене (табл. 3.14)
Цена предложения, руб. | 70 | 90 | 105 | 120 | 130 | 152 |
Валовая прибыль (цена – переменные затраты в размере 50 руб.) | 20 | 40 | 55 | 70 | 80 | 102 |
Вероятная прибыль, тыс. руб. | 19 | 30 | 27,5 | 28 | 24 | 5,1 |
Из полученных данных следует, что фирма получит максимальную прибыль в размере 30 тыс. руб., предложив цену 90 руб. за парту.
Текущий (годовой) экономический эффект от данного мероприятия рассчитывается аналогично предыдущему примеру.
3.5 Экономическое обоснование бюджета маркетинга
Бюджет маркетинга – это расходы на исследование рынков, на обеспечение конкурентоспособности товара, на информационную связь с покупателями (реклама, участие в выставках, ярмарках и т.д.), на организацию товародвижения и сбытовой сети.
Выделение средств на маркетинг – это решение оптимизационной задачи с большим количеством переменных, влияние которых обычно не поддается точному учету. Влияние переменных к тому же нелинейно и часто определяется только эмпирическим путем.
В определении бюджета основную часть занимают установление глобальных и маркетинговых стратегий фирмы, сопоставление целей и задач в долгосрочном и краткосрочном периоде, учет финансовых возможностей.
Чтобы оценить порядок величины расходов на маркетинг, можно использовать уравнение прибыли:
, (3.46)где
- прибыль- объем продаж, шт.;
- прейскурантная цена;
- транспортные, комиссионные или иные расходы на продажу
1 ед. товара;
- затраты на производство 1 ед. товара, не связанные с
маркетингом, но зависящие от объема производства;
- постоянные затраты на производство, не связанные с
маркетингом и не зависящие от объема производства и продажи;
- затраты на маркетинг:
- исследования и разработки;
- организация каналов сбыта;
- реклама;
- управление персоналом сферы маркетинга.
(3.47)
При определении бюджета маркетинга можно предположить, что возможная прибыль в зависимости от доли рынка может составлять от 10 до 30% инвестированного капитала. Сейчас уже принят общепризнанным тот факт, что одним из главных определяющих факторов рентабельности бизнеса является доля на рынке.
Доля рынка | Норма прибыли |
10% | 5-12% |
20-30% | 16-22% |
40% | 27-25% |
более 40% | 30% |
Исследования показывают, что завоевание доли рынка – одна из важнейших маркетинговых целей предприятий. Однако при планировании бюджета необходимо помнить, что в краткосрочном плане расходы на завоевание доли рынка ведут к снижению прибыли. Наибольшие трудности у руководителей фирмы и маркетинговых служб возникают при решении следующих вопросов:
1.Имеет ли компания необходимые ресурсы для ведения рыночной компании?
2.Окажется ли фирма жизнеспособной в том случае, если ее движение к расширению доли на рынке столкнется с препятствиями до того, как она достигнет поставленных целей?
3. Не является ли для фирмы более предпочтительными консервативная стратегия или стратегия,
Библиография к разделу 3 [3, 7, 12, 13, 26, 36, 37].
4. Методика оценки эффективности мероприятий по повышению качества продукции и услуг
Проведение мероприятий по повышению качества продукции и услуг способствует увеличению объема реализации продукции и услуг и росту прибыли. Поскольку эти мероприятия не требуют дополнительных затрат, то текущий (годовой) экономический эффект будет равен приросту прибыли.
Расчет изменения объема реализации услуг и продукции и прибыли производится по отдельным показателям, характеризующим качество продукции, работ, услуг.
4.1. Расчет эффективности от увеличения удельного веса продукции, услуг, сданных с первого предъявления
Увеличение удельного веса заказов, продукции, сданных с первого предъявления, способствует снижению себестоимости продукции и услуг за счет сокращения (исключения) затрат на исправление. Расчет снижения себестоимости (прироста прибыли) в этом случае осуществляется по формуле:
, (4.1)где
- средняя себестоимость исправления в базисном периоде, руб.;- годовое количество заказов (продукции), поступающих на
исправление, до и после проведения мероприятий по
повышению качества продукции и услуг, шт.
Прирост объема реализации услуг, работ, продукции за счет увеличения процента сдачи заказов с первого предъявления определяется по формуле:
, (4.2)
где
- средняя трудоемкость выполнения одного исправления вбазисном периоде, час.;
- объем реализации услуг, работ, продукции на один
отработанный человеко-час основными рабочими, руб.
Объем реализации услуг, работ, продукции на один отработанный человеко-час рассчитывается по формуле:
, (4.3)
где
- объем реализации услуг, работ, продукции в базисном году, руб.;- фактическая среднесписочная численность основных рабочих в
базисном году, чел.;
- фактический полезный фонд рабочего времени одного рабочего в
базисном году, час.
Расчет увеличения прибыли за счет прироста объема реализации услуг, работ, продукции при увеличении удельного веса заказов, сданных с первого предъявления, производится по формуле:
, (4.4)
где
- прибыль на 1 рубль реализации услуг, работ, продукции вбазисном году, руб.
Пример. Рассчитать эффективность мероприятий по повышению качества продукции и услуг.
Таблица 4.1
Исходные данные
№ п/п | Показатели | Ед. изм. | Величина | |
базисный год | планируемый год | |||
1 | Количество изделий, поступающих на исправление | шт. | 751 | 214 |
2 | Стоимость одного исправления | руб. | 64,5 | - |
3 | Средневзвешенная трудоемкость одного исправления | час | 0,6 | - |
4 | Объем реализации услуг, работ, продукции на один человеко-час, отработанный основными рабочими | руб. | 190 | - |
5 | Прибыль на 1 рубль реализации услуг, работ, продукции | руб. | 0,17 | - |
Снижение себестоимости услуг, работ, продукции (прирост прибыли) за счет сокращения затрат на исправление составит: