Смекни!
smekni.com

Учебно-методическое пособие Москва 2003 удк 06. 81. 12 Ббк 65. 050. 9(2)24 (стр. 19 из 30)

заказчиков в результате действия i-того фактора, ед.

Текущий (годовой) экономический эффект может быть определен по формуле:

, (4.11)

где

- стоимостная оценка 1 часа высвобожденного времени

трудящихся, руб.

Пример. Рассчитать социальную эффективность мероприятий по улучшению организации обслуживания клиентов.

Таблица 4.5

Исходные данные

п/п

Показатели

Ед.

изм.

Величина показателя

1

Затраты времени заказчика на

пользование

услугами при пошиве изделий

с двумя примерками

с одной примеркой

час

5,77

4,28

2

Количество выполненных заказов

шт

9860

3

Стоимостная оценка одного часа свободного времени

руб.

120

Текущий (годовой) социальный эффект составит:

Библиография к разделу 4 [10,11,12,23,26].

5. Расчет эффективности от применения логистики

Материальный поток, двигаясь от первичного источника сырья через цепь производственных, транспортных и посреднических звеньев к конечному потребителю, постоянно увеличивается в стоимости. Проведенные в Великобритании исследования показали, что более 70% стоимости продукта составляют расходы, связанные с хранением, транспортировкой, упаковкой и другими операциями, обеспечивающими продвижение материального потока. Главные слагаемые экономического эффекта от применения логистического подхода к управлению материальными потоками заключаются в:

- снижении запасов на всем пути движения материального потока;

- сокращении времени прохождения товаров по логистической цепи;

- снижении транспортных расходов;

- сокращении затрат ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом.

Эффективность продвижения материалопотока связана с экономией на затратах и получением дополнительной прибыли от реализации мероприятий по совершенствованию распределения и логистического сервиса.

Для определения эффективности применения логистики применяются следующие понятия:

Постоянные издержки (Спост) – затраты, которые не изменяются в зависимости от изменения уровня материалопотока в краткосрочном периоде.

Переменные издержки (Спер) – затраты, которые изменяются в зависимости от изменения уровня материалопотока в краткосрочном периоде.

Общие (валовые) издержки (Соб) – это сумма постоянных и переменных затрат.

Средние издержки – это отношение постоянных (Спост), переменных (Спер) и общих издержек (Соб) к уровню материалопотока (О):

;
;
(5.1)

Предельные затраты (МС) – это дополнительные издержки, связанные с производством (реализацией) еще одной единицы материалопотока:

, (5.2)

где ΔСоб - изменение общих (валовых) издержек;

ΔО - изменение объема материалопотока.

Например, если для реализации 10 тонн груза требуется 8000 руб., а для 11 тонн груза – 9400 руб., то предельные затраты в этом диапазоне будут равны: МС = (9400-8000)/(11-10) = 1400 руб.

По закону убывающей отдачи [24, 326], начиная с определенного момента последовательное присоединение единиц переменного продукта (например, труда) к неизменному фиксированному ресурсу (например, капиталу) дает уменьшающий добавочный или предельный продукт в расчете на каждую последующую единицу переменного ресурса (таблица 5.1).

Валовый доход (выручка) предприятия (V) – общее количество средств, полученных от реализации любого объема материалопотока:

, (5.3)

где О – объем материалопотока, шт (тонн);

Ц – цена за единицу продукции (тариф за транспортную услугу), руб.

Средний валовый доход (Vср) – средний размер дохода от каждой единицы материалопотока:

, (5.4)

где М – общий материалопоток предприятия, шт (тонн).

Предельный доход – это дополнение к совокупному доходу продажи еще одной единицы материалопотока.

Таблица 5.1.

Размер предельного продукта в расчете на единицу добавочного ресурса

Вложение переменных ресурсов труда Общий объем производства, шт Wпр – предельная производительность, шт Wср – средняя производитель-ность (2/1), шт.

0

0

Возрастающая предельная отдача

-

1

20

20

10,0

2

50

30

25,0

3

74

24

Убывающая предельная отдача

23,6

4

94

20

23,5

5

110

16

22,0

6

120

10

20,0

7

126

6

18,0

8

126

0

Отрицательная предельная отдача

15,7

9

124

-2

13,7

Зная доходную и затратные части, можно производить оценку эффективности работы логистической системы. Существуют два варианта оценки.

Первый вариант. Сопоставление валового дохода (V) и валовых издержек (Соб). Максимальная прибыль в данном случае равна:

(5.5)

Пример. Предположим, что складская фирма работает в условиях чистой конкуренции. На рынке цены за единицу материалопотока условно составляют 130, 90 и 70 руб. Издержки приведены в таблице 5.2. Необходимо выяснить:

1. При каком объеме материалопотока фирма получит максимальную прибыль?

2. В каком случае фирма может продолжать работать, изыскивая возможности сокращения затрат?

3. В каком случае необходимо закрывать фирму?

Анализируя данные таблицы 5.2., можно сказать, что фирма может участвовать в логистической цепочке при условии, что цена логистических услуг составит 130 руб, при объеме материалопотока в 9000 тонн.

Таблица 5.2.

Пример сопоставления валового дохода с валовыми издержками фирмы

Материалопоток, тонн

Валовый доход при различных ценах, тыс. руб.

Издержки, тыс. руб.

Прибыль (+) и убытки (-) при различных ценах, тыс. руб.

130 руб.

90

руб.

70

руб.

Совокупные постоянные

Совокупные переменные

Валовые

130 руб.

90

руб.

70

руб.

0

0

0

0

100

0

100

-100

-100

-100

1000

130

90

70

100

90

190

-60

-100

-120

2000

260

180

140

100

180

280

-20

-100

-140

3000

390

270

210

100

250

350

+40

-80

-140

4000

520

360

280

100

310

410

+110

-50

-130

5000

650

450

350

100

380

480

+170

-30

-130

6000

780

540

420

100

460

570

+210

-30

-150

7000

910

630

490

100

550

650

+260

-20

-160

8000

1040

720

560

100

660

760

+280

-40

-200

9000

1170

810

630

100

780

880

+290

-70

-250

10000

1300

900

700

100

940

1040

+260

-140

-340

11000

1430

990

770

100

1090

1190

+240

-200

-420

Если цена составит 90 руб., то фирма может участвовать в логистической цепочке, так как полностью покрывает постоянные издержки и частично – переменные. При этом минимальный убыток фирма понесет при условии осуществления материалопотока, равном 7000 тонн (-20).