Учебно-методическое пособие Москва 2003 удк 06. 81. 12 Ббк 65. 050. 9(2)24 (стр. 25 из 30)

Пример. Рассчитать эффект и эффективность от применения системы маркетинг-логистики на оптовом складе.

Таблица 5.12.

Исходные данные

Показатели	Ед. изм.	Величина показателя
1. Выручка от реализации продукции в базовом периоде ( ) 2. Стоимость основных и оборотных фондов предприятия ( ) 3. Стоимость основных и оборотных фондов системы маркетинг-логистики в планируемом году ( ) 4. Затраты на транспортировку ( ) 5. Затраты общие на складирование ( ) 6. Возможный ущерб от задержки в поставках товаров потребителям ( )	тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб. тыс. руб.	15000,0 13200,0 459,7 2388,0 6081,0 1500,0

Э_т

Библиография к разделу 5 [1, 3, 9, 13, 17, 22, 23, 26].

6. Расчет эффективности и оптимизация объема производства, прибыли и издержек

Пример. Учебно-деловая ситуация по финансовому менеджменту

Основными видами деятельности фабрики являются:

- Производство чулочно-носочных изделий и др. товаров народного потребления

- Оптовая и розничная торговля товарами широкого потребления.

Для принятия коммерческих, инвестиционных, управленческих решений необходима информация о спросе и предложении, издержках производства, наличии ресурсов и т.д. в частности, для целей анализа безубыточности производства рассматривается влияние изменения соответствующего уровня производительности или объема производства на финансовые результаты. Эта информация необходима для принятия оптимальных краткосрочных решений о выпуске продукции, работ, услуг.

Цель анализа безубыточности – установить, что произойдет с финансовыми результатами, если определенный уровень производительности или объема производства изменится.

Именно по этому выходу продукции, работ, услуг уделяется особое внимание, поскольку знание этой зависимости позволяет руководству определить критические уровни выпуска, например, уровень, при котором прибыль будет максимальной, или уровень, при котором не будет ни прибыли, ни убытка (т. е. точка безубыточности).

Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течении короткого периода, т.е. периода, в течение которого выход продукции предприятия ограничен уровнем имеющихся в настоящее время в его распоряжении действующих производственных мощностей.

В течение короткого времени ввод некоторых ресурсов может возрасти, ввод других – нет. Например, можно быстро организовать дополнительные поставки материалов, привлечь неквалифицированную рабочую силу, но для внедрения новых видов услуг, увеличения производственных мощностей машин или оборудования понадобится время.

Таким образом, в течение короткого периода выпуск продукции или оказание услуг ограничены, так как производственные мощности предприятия не могут быть увеличены. Для сокращения производственных мощностей также необходимо время, поэтому в течение короткого периода предприятие должно работать, используя относительно постоянные запасы производственных ресурсов.

Для представления информации по издержкам, объему производства и прибыли можно использовать математические зависимости. Математический подход является более гибким методом получения надлежащей информации.

Необходимо сначала дать определение понятия - порог рентабельности. Порог рентабельности - это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей.

6.1 Расчет эффективности от проектируемых мероприятий

Эффект мероприятий по финансовому менеджменту может выражаться в дополнительной сумме получаемого валового или чистого дохода; в размере снижения издержек; в получении дополнительной балансовой (валовой), маржинальной или чистой прибыли; в сумме прироста рыночной стоимости предприятия, в размере чистого денежного потока и т.п.

Для предоставления информации по издержкам, объему производства и прибыли (убыткам) можно использовать математические зависимости.

Используем для этого операционный леверидж – финансовый механизм управления прибылью предприятия за счет оптимизации соотношения постоянных и переменных издержек.

С использованием операционного левериджа производится расчет показателей на проектируемый год, с учетом мероприятий которые проводятся для улучшения финансового состояния фабрики.

1. В стране ежегодно увеличивается сезонная потребность в носочно-чулочной продукции, поэтому на фабрике было принято решение увеличить объем производства носков мужских. Все изменения объемов производства отражены в таблице 6.1.

Таблица 6.1

Влияние объема производства на выручку

Вид изделия, артикул	Цена единицы (дес.пар), руб. (без НДС и НСП)	Количество в базисном году, дес. пар	Выручка в базисном году, тыс. руб.	Количество в плановом году, дес. пар	Выручка в плановом году, тыс. руб.
1. с.99	52,7	59517	3136,0	62493	3293,0
2. с.103	56	3944	221,0	4142	232,0
3. с.103э	66	50	3,0	53	3,0
4. с.142	62	29285	1816,0	30749	1906,0
5. с.178	35,5	430896	15297,0	439514	15603,0
6. с.190	62	11462	710,0	12035	746,0
7. с.203	71,3	5230	373,0	5942	424,0
8. с.178э	90	240	22,0	264	24,0
Итого		540624	21578,0	555192	22232,0

Из данных таблицы видно, что выручка от реализации увеличилась на 3,03% (с 21578,0 тыс. руб. до 22232,0 тыс. руб.), не выходя за пределы ревалентного диапазона. Суммарные переменные расходы, следуя за динамикой выручки, должны возрасти на 3,03% и составить 11671,9 тыс. руб. Сила воздействия операционного (производственного) рычага (

) = (21578,0 - 11328,6)/2697=3,8

Это означает что 3,03-процентное увеличение выручки должно принести рост прибыли на (3,03%´3,8)=11,514.

Следовательно, прибыль должна будет составить 3008,0 тыс. руб.

Сила воздействия операционного рычага зависит от относительной величины постоянных издержек. Для предприятий отягощенных громоздкими производственными фондами, высокая сила операционного рычага представляет значительную опасность: в условиях экономической нестабильности, падения платежеспособного спроса клиентов и сильнейшей инфляции каждый процент снижения выручки оборачивается катастрофическим падением прибыли и вхождением предприятия в зону убытков.

Менеджмент оказывается «заблокированным», т.е. лишенным большей части вариантов выбора продуктивных решений. Операционный анализ ищет наиболее выгодную комбинацию переменных и постоянных издержек, цены и физического объема реализации.

2. Для поддержания конкурентоспособности и обеспечения высокого качества продукции фабрика закупает необходимое сырье для производства носков - мужских у фирм - посредников, что существенно повышает затраты на производство носочно-чулочных изделий.

Жизненно необходимое сырье лучшего качества целесообразно приобретать у предприятий-производителей, но по гораздо меньшей цене. Заключение контракта с предприятием-производителем хлопкопрядильной фабрикой по приобретению хлопчатобумажной пряжи позволит фабрике снизить переменные затраты на производство носков - мужских.

Таблица 6.2

Расчет стоимости хлопчатобумажной пряжи

Предприятия	Цена единицы (1кг.) х/б пряжи (руб.)	Норма расхода на единицу продукции (дес. пар./кг.)	Стоимость на единицу продукции, руб.	Количество продукции, дес. пар.	Итого стоимость, тыс. руб.
Фирмы-посредники	65,3	0,472	30,822	555192	17112,0
Предприятие-производитель	58,5	0,472	27,612	555192	15330,0

Из таблицы 6.2 видно, что переменные затраты на хлопчатобумажную пряжу уменьшились на 1782,0 тыс. руб., тогда общие переменные затраты теперь составят 9889,9 тыс. руб. (11671,9-1782,0).

Прибыль увеличится и составит 4790,0 тыс. руб.