41. Финансовый бизнес-план / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000г.
42. Филип Котлер. Основы маркетинга. М.: 2001г.
43. Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред. Е.С. Стояновой. М.: Издательство Перспектива, 1999.
44. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: 1996.
45. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: НОРМА-ИНФРА- М, 2000г.
46. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1999.
СОДЕРЖАНИЕ
| Общие положения…………………………………………………… 1. Методические подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов…………………………………………………………………. 1.1. Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов………………………………………………………….. 1.2. Расчет экономической эффективности от внедрения новой техники…………………………………………………………… 2. Методика оценки эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом………………. 2.1 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, способствующих сокращению внутрисменных потерь рабочего времени……………………………………………….. 2.2 Расчет эффективности мероприятий по улучшению организации труда, направленных на эффективное использование целодневного фонда рабочего времени………………………………………………... 2.3 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы адаптации персонала………………………………………… 2.4 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала…………………………………………….. 2.5 Расчет эффективности мероприятий по совмещению профессий. 2.6 Расчет эффективности мероприятий по улучшению системы отбора и найма персонала……………………………………………… 3. Оценка эффективности мероприятий в области маркетинговой деятельности предприятия……………………………………………... 3.1 Расчет эффективности мероприятий по изучению спроса потребителей……………………………………………………………. 3.2 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию товарной политики предприятия………………………………………. 3.3 Расчет эффективности от реализации рекламных мероприятий… 3.4 Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию ценовой политики………………………………. 3.5 Экономическое обоснование бюджета маркетинга………………. 4. Методика оценки эффективности мероприятий по повышению качества продукции и услуг……………………………………………. 4.1 Расчет эффективности от увеличения удельного веса продукции, услуг, сданных с первого предъявления………………………………. 4.2 Расчет эффективности от реализации услуг повышенной классности……………………………………………………………….. 4.3 Расчет эффективности от ликвидации потерь от брака…………. 4.4 Расчет эффективности мероприятий по использованию прогрессивных форм обслуживания клиентов……………………….. 4.5 Расчет социальной эффективности мероприятий по повышению качества обслуживания населения…………………………………….. 5. Расчет эффективности от применения логистики……………………. 5.1 Расчет эффективности совершенствования систем складирования и распределения……………………………………….. 5.2 Расчет эффективности от совершенствования управления материальными потоками……………………………………………… 5.3 Расчет эффективности от совершенствования систем материально-технического обеспечения и управления запасами…… 5.4 Расчет эффективности от совершенствования работы транспорта………………………………………………………………. 5.5 Расчет эффективности от применения системы маркетинг-логистики…………………………………………….………………….. 6. Расчет эффективности и оптимизация объема производства, прибыли, и издержек……………………………………………………. 6.1 Расчет эффективности от проектируемых мероприятий………… 6.2 Оптимизация объема производства, прибыли и издержек………. 7. Показатели оценки эффективности управления организацией……… Библиография…………………………………………………………… | 3 4 4 24 30 30 36 40 42 44 45 46 46 53 59 72 78 80 80 83 84 85 87 88 93 98 102 109 112 114 116 121 127 137 |
* Источник Багиев Г.А.,Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. Учебник / под общей редакцией д.э.н., проф. Багиева Г.Л. М.: Экономика, 2001г.
[1] Источник [24, 269].
[2] Все операции с товарами на складах оптовой торговли с точки зрения полезности для покупателя можно разделить на две группы:
- операции, не влияющие либо слабо влияющие на уровень оказываемого покупателям сервиса (разгрузка прибывшего на склад товара, операции в приемочной экспедиции, входной контроль и др.);
- операции, оказывающие прямое влияние на уровень предоставляемого покупателям сервиса (подбор ассортимента по заказу покупателей, организация централизованной доставки заказа, погрузка транспорта покупателя и др.).