Методические рекомендации по выполнению вероятностного анализа безопасности (ваб) объекта мн предисловие (стр. 19 из 33)

Д.4 Неготовность оборудования, обусловленная тестированием и техническим обслуживанием оборудования

При моделировании отказов систем, предполагается, что некоторые элементы могут находиться в состоянии неготовности, обусловленном проведением внепланового технического обслуживания. Под внеплановым техническим обслуживанием понимается комплекс работ, направленных на поддержание работоспособности отдельных элементов технических систем, после выявления дефектов в процессе их тестирования или контроля работоспособности в процессе работы по прямому назначению.

Неготовность элементов из-за внепланового технического обслуживания оценивается по формуле:

, (Д.6)

где: Fто – частота внепланового технического обслуживания;

Тто – среднее время простоя из-за проведения технического обслуживания.

В моделях отказов систем неготовность, обусловленная плановым техническим обслуживанием, не учитывается т.к. при работе ОМН в режиме нормальной эксплуатации плановых ремонтов и технического обслуживания оборудования не предусматривается.

Помимо неготовности, обусловленной внеплановым техническим обслуживанием, учитывается неготовность из-за тестирования (регламентных проверок) элементов систем при работе ОМН в режиме нормальной эксплуатации. Проведение тестирования элементов приводит их в состояние временной неготовности только в том случае, если перед тестированием производится изменение положения арматуры системы, блокируется прохождение сигналов автоматического управления или производится отключение электропитания от работающих элементов. Если вышеуказанных изменений состояния элементов системы не производится, то влияние процессов тестирования на неготовность системы можно не учитывать.

Помимо временной неготовности проведение тестирования порождает ряд новых зависимостей, связанных с изменением состояния элементов систем, которые отражаются в моделях ВАБ в виде дополнительных событий дерева отказов.

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

(справочное)

ТРЕБОВАНИЯ К АНАЛИЗУ НАДЕЖНОСТИ ПЕРСОНАЛА

Е.1 Анализ надежности персонала

АНП включает формирование перечня действий персонала, которые могут оказать влияние на состояние ОМН, отборочный анализ и детальный анализ вероятностных характеристик наиболее значимых действий персонала, оценку неопределенности действий персонала, анализ зависимостей между действиями персонала. Процедура АНП выполняется после построения моделей систем, когда окончательно определяется перечень и существо действий, выполняемых персоналом в ходе управления ОМН, как в нормальной, так и в аварийной обстановке. Результаты АНП используются при вычислении количественных показателей надежности систем ОМН и вероятностных показателей безопасности ОМН в целом.

Отборочный анализ действий персонала проводится по упрощенной схеме с использованием консервативных оценок показателей надежности персонала. При детальном анализе строится структурно-логическая модель выполнения персоналом рассматриваемой задачи на основе деления сложных действий на элементарные. При этом модель может быть построена в виде схемы функциональной целостности или дерева событий, связанных с действиями персонала.

АНП при ВАБ ОМН проводится для определения перечня действий персонала, их моделирования и оценки вероятностей безошибочных действий (ошибок персонала) для последующего их использования при разработке и количественном анализе вероятностной модели ОМН.

В ходе АНП рассматриваются доаварийные действия персонала и действия персонала при управлении аварией. Действия персонала, инициирующие аварийную ситуацию, учитываются при выборе ИС аварии, подлежащих анализу, и оценке частоты их возникновения. Различают отборочный (предварительный) анализ действий персонала и детальный анализ, проводимый применительно к действиям, ошибки при выполнении которых вносят наиболее значимый вклад в вероятностные показатели безопасности.

Для формирования перечня действий персонала необходимы результаты решения следующих задач:

– выбор и группировка ИС (используется перечень ошибочных действий, вызывающих ИС аварии);

– анализ аварийных последовательностей (используется перечень действий персонала при управлении аварией и оценки резервов времени для выполнения действий персонала в различных аварийных ситуациях (сценариях развития аварии), учитываемых в моделях АНП);

– моделирование систем (используется перечень действий персонала, влияющих на готовность систем выполнить функции безопасности).

Результатом АНП является информация, необходимая для количественного анализа надежности систем ОМН и расчета вероятности реализации АП, а именно - значения вероятностей безошибочных и своевременных действий персонала или ошибок персонала.

Е.2 Методика АНП

Е.2.1 Категории действий персонала, подлежащие анализу

Действия персонала, которые оказывают влияние на развитие аварии, могут иметь место, как до аварии, так и в процессе аварии и могут либо смягчать, либо усугублять аварию. В соответствии с этим признаком используется следующая классификация действий персонала по отношению к исходным событиям (ИС):

– действия до ИС (доаварийные действия);

– действия, вызывающие (инициирующие) ИС;

– действия после ИС (действия при управлении аварией).

В связи с этим рассматриваются следующие типы ошибок (безошибочных действий) персонала:

– ошибки выполнения (безошибочное выполнение необходимого действия);

– ошибки несвоевременного выполнения (своевременное выполнение необходимого действия);

– ошибочное невыполнение необходимого действия (выполнение необходимого действия).

Действия персонала до ИС – это действия, связанные с техническим обслуживанием, проверками технического состояния, ремонтом, подготовкой к работе оборудования или систем, которые могут привести к их неготовности. Примером ошибок персонала, связанных с этой категорией действий, является ошибка, приводящая к неправильному положению арматуры в ходе проворачивания вручную.

Действия персонала, вызывающие (инициирующие) ИС – это действия персонала, выполнение (невыполнение) которых приводит к ИС (инициирует ИС). Ошибки персонала, вызывающие исходное событие, включаются в перечень ИС, рассматриваемых в ВАБ.

Действия после ИС – это действия персонала, выполняемые в соответствии с инструкциями и руководствами по управлению аварией при реагировании на ИС. Примером ошибок персонала, связанных с этой категорией действий, является не выполнение оператором действий по дистанционному закрытию задвижек при отказе автоматики.

Е.2.2 Основные факторы, определяющие надежность персонала

В процессе анализа необходимо учитывать следующие факторы, влияющие на надежность персонала:

– временной фактор (длительность периода времени, которым располагает персонал для выполнения тех или иных действий);

– характер действий (простое (элементарное) действие, комплекс сложных операций);

– факторы, формирующие поведение персонала (уровень стресса, параметры внешней среды и т.д.);

– факторы контроля и восстановления (наличие возможности проверить правильность поданной команды (выполненного действия), возможности повторить действие, выполнить операцию другим способом и т.д.);

– зависимости в действиях персонала (выполнение неправильного действия вследствие неправильного считывания информации КИП и т.д.).

Временной фактор характеризуется резервами времени, которыми персонал располагает для принятия решения о выполнении действий, а также временем, необходимым для выполнения требуемых действий.

По характеру поведения (характеру действий) действия персонала делятся на следующие типы:

– действия, основанные на навыке - хорошо (до автоматизма) отработанные действия по сценариям, изложенным в инструкциях;

– действия, основанные на правилах - действия в знакомых ситуациях, отработанные ранее, которые подробно изложены в процедурах и/или получены из опыта, или при обучении. Действия по правилам менее отработаны, чем действия, основанные на навыке, поскольку они выполняются реже и являются, как правило, более сложными, а также зачастую требуют повышенного осознанного контроля;

– действия, основанные на знаниях - действия в незнакомых ситуациях, предпринимаемые в процессе осознания ситуации с использованием накопленных ранее знаний и опыта.

К факторам, формирующим поведение персонала, относятся:

1) характер и качество инструкций (простота/сложность предписываемых процедур, событийное описание или симптомно–ориентированные указания по их выполнению, степень детализации и т.д.);

2) подготовка (опыт) персонала к действиям в аналогичных ситуациях;

3) качество интерфейса "человек-машина" (удобство считывания информации с показывающих приборов, работы с органами управления и др.);

4) отработанность взаимодействия и качество связи между различными категориями персонала;

5) нагрузка (дискретные (поэтапные) операции, не требующие оперативного вмешательства в ход процесса, или динамичные операции, требующие высокой концентрации внимания);