эффективность для ребенка:
· положительная динамика качества обучения и воспитания;
· отсутствие отрицательной динамики в состоянии здоровья воспитанников;
· дифференцированный подход к каждому ребенку;
эффективность для родителя:
· положительная оценка деятельности ДОУ, педагогов со стороны родителей;
· готовность и желание родителей помогать ДОУ;
· высокая степень информированности о состоянии дел в ДОУ среди родителей;
эффективность для педагога:
· положительный психологический климат в коллективе;
· заинтересованность педагогов в творчестве и инновациях;
· удовлетворенность педагогов собственной деятельностью;
· качественно организованная система повышения квалификации;
В педколлективе достаточно высок уровень стремления к повышению профессионального мастерства. Методическая работа имела личностно ориентированный характер. Педагоги занимались самообразованием, стала выше степень ответственности за результаты труда. Администрацией используются различные формы поощрения учителей за успехи в работе
Показатели результативности:
1. Качество методического обеспечения образовательного процесса:
· Портфолио педагогов и обучающихся школы;
· Образцы методической и управленческой документации;
· Методические услуги, оказываемые педагогами школы представителям других ОУ;
· Авторские программы курсов по выбору, спецкурсов, кружков;
· Вариативные воспитательные программы;
· Видеоматериалы, отражающие опыт образовательного процесса, иллюстрирующие новые педагогические технологии.
2. Результативность участия обучающихся на предметных олимпиадах, в конкурсах, научно-практических конференциях.
3. Системность работы с одаренными детьми.
4. Диагностика уровня профессионального мастерства и компетенций учителей школы.
5. Профессиональная компетентность молодых специалистов и уровень освоения ими учительской профессией.
6. Рост профессионализма учителей и готовность решать задачи, поставленные перед школой.
7. Владение учителями новыми теоретическими знаниями и педагогическими технологиями.
8. Способности учителей к профессиональному саморазвитию на протяжении всего времени работы в школе.
9. Аналитическая деятельность, оценка эффективности деятельности ШМО и методического совета школы.
Педагогический коллектив видит будущее школы в инновационной деятельности педагогов по обновлению содержания образования, внедрению новых оптимальных педтехнологий, в том числе информационных и здоровьесберегающих, что позволит сохранить лучшие традиции и продолжить работу по повышению качественного образования в МОУ СОШ №24.
Методическая служба МОУ ДОД СЮТ
В настоящее время дополнительное образование детей по праву
рассматривается как важнейшая составляющая образовательного пространства, сложившегося в российском обществе.
Дополнительное образование детей социально востребовано как образование, органично сочетающее в себе воспитание, обучение и развитие личности ребенка, что нашло отражение в Национальной доктрине образования в Российской Федерации, Федеральной программе развития образования. В Концепции модернизации российского образования подчеркнута важнейшая роль учреждений дополнительного образования детей, как одного из определяющих факторов развития склонностей и интересов, социального и профессионального самоопределения детей.
Основополагающая идея дополнительного образований детей:
- идея свободного времени как пространства разностороннего развития личности, реализуемая в учреждениях дополнительного образования детей через формирование положительных значимых интересов обучающихся;
- создание условий для удовлетворения и дальнейшего развития личностных потребностей в образовании; целенаправленное обучение детей, занимающихся в творческих объединениях по различным направлениям системы дополнительного образования детей, рациональному и творческому использованию свободного времени.
В связи с этим в МОУ ДОД СЮТ создана гибкая, открытая и развивающаяся система - методическая служба.
Методическая деятельность - важнейшее звено системы непрерывного образования членов педагогического коллектива.
Цели, задачи и содержание деятельности методической службы станции юных техников обеспечены широким спектром организационных форм - разнообразных занятий (заседаний), которые определяются структурой методической службы, взаимосвязью всех ее звеньев, хотя и обладают некоторой самостоятельностью. Такие организационные формы способствуют успешной реализации проблемы: «Качественное совершенствование образовательно-воспитательной системы на основе внедрения инновационных технологий» и программы методической службы станции юных техников, авторских и модифицированных программ педагогов дополнительного образования.
Цели методической службы:
· совершенствование содержания, форм и методов дополнительного
образования, направленного на формирование общей культуры личности, ее адаптации к реалиям жизни, на формирование интеллектуальной, духовной и профессиональной элиты российского общества;
· повышение профессионального мастерства педагогических работников за счет постоянного расширения их знаний о методике, формирование у них научного подхода к осуществлению дополнительного образования как целостного воспитательного процесса, освоение ими современного опыта построения образовательного процесса в УДОД, развитие их творческого потенциала.
Задачи:
развитие инновационной системы сопровождения деятельностипедагога во всех его аспектах, повышения его компетентности и
квалификации путем обновления содержания и форм обучения;
организация методической деятельности, направленной на модификацию,модернизацию и оптимизацию образовательного процесса в учреждении дополнительного образования детей;
методическое обеспечение функционирования образовательно-воспитательного процесса объединений, досуговых мероприятий и т.д. оказание методической помощи педагогам дополнительного образования, учителям школ в разработке и реализации программ дополнительного образования технической направленности, в использовании инновационных педагогических технологий.Содержание работы методической службы станции юных техников определяется Программой развития МОУ ДОД СЮТ на 2006-2011 г.г., планом работы станции на учебный год, анализом образовательных потребностей педагогов в повышении квалификации.
Основными направлениями работы методической службы являются:
- Планирование и организация повышения квалификации педагогических и руководящих работников;
- Обобщение, распространение передового педагогического опыта;
- Выявление, изучение и оценка результативности внедрения передового педагогического опыта в работу педагогов СЮТ;
- Информирование педагогов об особенностях новых педагогических технологий, образовательных программах;
- Информирование педагогов об особенностях новых педагогических технологий, образовательных программах;
- Взаимодействие с городской методической службой (ГОМК);
- Организация деятельности по формированию привлекательного имиджа СЮТ.
Принципы работы методической службы:
актуальность – практическая реализация «Закона об образовании», учет проблем конкретного педагогического коллектива, ориентация на социальное и профессиональное самоопределение обучающихся в современных сложных условиях жизни; научность - соответствие содержания результатовметодической работы современному уровню психологии, педагогики, социологии, культурологи, других отраслей науки;
системность - обеспечивание единства цели, задач, содержания, форм и методов работы педагогов; преемственность - непрерывность и массовость методической работы в течение учебного года с учетом интересов и запросов педагогов; конкретность - результатов и сроков исполнительской деятельности методистов и педагогов; единство теории и практики - в деятельности педагогов, методистов и руководителя учреждения; оперативность, гибкость, мобильность - способность к быстрому освоению образовательной информации на основе современных информационно-коммуникативных и инновационных технологий; благоприятные условия работы - создание моральных и материальных стимулов повышения эффективности творческой работы методиста и педагога;