Сегодня в применении рабочей силы в США действуют одновременно две тенденции. Первая – стремление корпораций полностью обеспечить потребности собственного производства рабочей силой высокого качества, за счет этого добиться важных преимуществ в конкурентной борьбе. Вторая тенденция к существенному расширению и перестройке работы с персоналом.В Японии получили большое распространение системы «пожизненного найма» и оплаты по старшинству: главная мотивационная роль первой заключается в гарантии стабильной занятости, независимо от конъюнктурных колебаний и прочих факторов, а второй – в гарантии возрастающей платы за долголетнюю преданность фирме.
Клановый характер функционирования японской фирмы превращает согласие персонала с принятым решением в необходимость, игнорировать которую никак невозможно.
Любая система управления как американская, так и японская имеет свои особенности, связанные с национальными традициями страны.
1. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. – М.: Профиздат, 1999. С. 133.
2. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 1999. С. 34.
3. Исаенко А.И. Кадры управления в корпорациях США. – М.: Наука, 2001.4. Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2002.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000. С. 435.
6. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. – М.: Наука, 2001.[1] Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 1999. С. 34.
[2] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000. С. 435.
[3] Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. – М.: Наука, 2001.[4] Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2002.
[5] Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2002.
[6] Исаенко А.И. Кадры управления в корпорациях США. – М.: Наука, 2001.