МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ТЮМЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ АПК
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
ДЛЯ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
для специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»
060801 «Экономика и управление на предприятии АПК»
г. Тюмень , 2008г.
УДК
ББК
К
Составители: кандидат экономических наук , доцент О.В.Кирилова
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО дипломному проектированию студентов для специальности «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»
Печатается по решению методического совета Тюменской государственной сельскохозяйственной академии ( протокол № от __2008г)
ВВЕДЕНИЕ
Целью дисциплины является формирование у студентов системы знаний о менеджменте как науке ,философии бизнеса, виде деятельности, универсальном способе управления функционированием и развитием субъектов рыночной деятельности, а также – формирование умений и навыков принятия эффективных - управленческих решений предприятий.
Задачи дисциплины « Менеджмент» включает:
· Знание теории менеджмент
· Умения в области применения и развития методов управления производством в отраслях в условиях рыночной экономики
· Навыки самостоятельного творческого использования теоретических знаний и умений управления производством и услугами в практической деятельности экономиста-менеджера на предприятии отрасли;
« Менеджмент» как дисциплина в системе подготовки экономистов-менеджеров связана с дисциплинами учебного плана:
· В теоретико-методологическом направлении с « Философией», « Экономической теорией»4
· В направлении обеспечивающем изучение количественных методов оценки и принятия решений со « Статистикой», «Информационными технологиями в экономике»;
· В направлении обеспечивающем взаимосвязь экономических и управленческих процессов на предприятии с «Экономикой предприятия», « Финансами и кредит», «Организация производства», « Маркетингом», 2 Планированием на предприятии», « Управлением инновационными процессами»
В результате изучения дисциплины экономист-менеджер должен:
Знать
· Роль менеджмента в предпринимательской деятельности
· Законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятия;
· Отечественный и зарубежный опыт в области менеджмента предприятия
· Тенденции развития форм и методов управления в современных условиях хозяйствования;
· Содержание общих функций, основных процессов в системе менеджмента
Уметь:
· Применять на практике принципы и методы, модели управления
· Оценивать ситуацию в соответствии с условиями внешней и внутренней среды;
· Осуществлять выбор целей, задач и стратегий развития предприятия;
· Формировать организационные и структурные решения при проведении процессов реструктуризации;
· Оценить эффективность управленческих решений
Владеть:
· Навыками обоснования и выбора управленческих решений;
· Методами проектирования и организации процесса развития предприятия
Дипломный проект является завершающим этапом обучения в вузе и началом приложения полученных знаний в решении вопросов сельскохозяйственного производства.
Дипломный проект, на основании которого присуждается квалификация специалиста и выдается диплом, должен не только выявить уровень знаний, но и определить его способность к самостоятельной работе и степень владения научными методами руководства в соответствии с современным состоянием и перспективами развития АПК.
Руководитель дипломного проекта:
- выдает задание на дипломный проект;
- оказывает студенту помощь в разработке календарного графика на весь период выполнения дипломного проекта;
- рекомендует студенту необходимую литературу;
- проводит со студентами беседы и консультации;
- проверяет выполнение работы (по частям или в целом, по усмотрению руководителя);
- рекомендует методику исследования.
Тема дипломного проекта должна быть актуальной, соответствовать современному состоянию и перспективам развития АПК. Дипломный проект должен быть выполнен в соответствии с заданием, выданным руководителем.
За принятые в проекте решения и правильность всех данных отвечает студент-автор дипломного проекта.
Рекомендуется следующая структура проекта:
1. введение (2-3 стр.)
2. аналитический обзор литературы (8-10 стр.)
3. характеристика места и условий работы (6-10 стр.)
4. специальная часть (40-50 стр.)
5. охрана труда (1-2 стр.)
6. охрана природы (1-2 стр.)
7. гражданская оборона (1-2 стр.)
8. выводы и предложения (3-4 стр.)
9. список использованной литературы (25-50 наименований)
10. приложения.
Введение. Показывается актуальность темы, определяется цель работы, объем и методика исследования.
Аналитический обзор литературы. В этом разделе показывается состояние изученности вопроса, данные науки и передовой практики. В конце обзора на основе изученности материала формируются основные задачи, которые должны быть решены в проекте.
Характеристика места и условий работы. В разделе раскрываются те природно-климатические и организационно-экономические факторы, которые влияют на результаты рассматриваемого вопроса. В данном разделе обычно выделяют два подраздела:
1) природно-климатические условия;
2) организационно-экономические условия. Во - втором, подразделе с анализом размеров предприятия и деятельности предприятия (отрасли, подразделения) необходимо проанализировать организационное построение и структуру управления.
Специальная часть. Данный раздел включает в себя подразделы:
1. аналитическая часть. Анализ состояния изучаемого вопроса по основным показателям. Аналитические показатели рассматриваются не менее чем за 5лет, фактическое состояние показывается не позднее предшествующего года. Выявляются узкие места, слабые стороны и факторы, определяющие высокие результаты.
2. проектная часть. На основе аналитической части разрабатываются проекты организационно-экономических мероприятий с полной их организацией и обоснованием.
3. экономическое обоснование предложенных мероприятий. Производится расчет основных показателей экономической эффективности: рост валовой и товарной продукции, повышение производительности труда, снижение себестоимости, рост прибыли, повышение рентабельности производства, годовой экономический эффект, срок окупаемости предлагаемых мероприятий.
Охрана труда. Проводить анализ фактического состояния охраны труда в хозяйстве и разрабатываются конкретные мероприятия по обеспечению безопасной работы и улучшений условий труда. (по заданию кафедры «Охраны труда и ГО»).
Охрана природы. В разделе необходимо ответить , что делается в хозяйстве и предложить мероприятия, способствующие охране природы, а также экономически их обосновать.
Гражданская оборона. В зависимости от темы дипломного проекта выдается специальное задание.
Выводы и предложения. Излагаются в виде отдельных пунктов, в пределах одного абзаца каждый и должны иметь конкретный характер.
В выводах обобщается сущность проведенного литературного обзора, анализа условий производства и деятельности предприятия, подводятся итоги эксперимента.
В предложениях кратко, сжато, без каких-либо обоснований доказательств излагаются предлагаемые мероприятия, направленные на повышение эффективности.
По тематике управления сельскохозяйственным производством студент может выполнить дипломный проект по темам приведенным далее.
ТЕМАТИКА ДИПЛОМНЫХ РАБОТ (ПРОЕКТОВ) ПО КУРСУ
1. Разработка стратегии управления сельскохозяйственным
предприятием.
2. Повышение конкурентоспособности предприятия через создание
адаптивной системы управления.
3. Антикризисное управление предприятием АПК.
4. Планирование и проведение реструктуризации в
сельскохозяйственном предприятии.
5. Управление экономической и финансовой деятельностью
сельскохозяйственного предприятия.
6. Адаптация и внедрение системы "управления по целям" в
сельскохозяйственных предприятиях.
7. Управление рисками в сельскохозяйственном предприятия.
8. Организация управления производством в предприятии АПК в зависимости от организационно-правовой формы.
9. Разработка системы мотивации высшего руководства сельскохозяйственных предприятий.
10. Совершенствование оперативного управления
сельскохозяйственным производством.
11. Управления качеством труда и продукции в сельскохозяйственных предприятиях различных форм хозяйствования.
12. Организация работы технологических служб сельскохозяйственного
предприятия.
13. Управление персоналом как средство повышения эффективности
сельскохозяйственного предприятия.
14. Инновационный менеджмент предприятия АПК
15. Принципы и методы государственного регулирования сельскохозяйственного производства на современном этапе.
16. Управление внешнеэкономической деятельностью сельскохозяйственного предприятия.
17. Особенности управления инвестициями в сельскохозяйственных
предприятиях.
18. Развитие корпоративной культуры и оценка соответствия сотрудников ключевым компетенциям сельскохозяйственного предприятия.
19. Управление агропромышленными формированиями (aгрофирма, консорциумы, объединения и т.п.).
20. Совершенствование организационной структуры сельскохозяйственного предприятия в зависимости от формы собственности и хозяйствования.