2. Представить результаты п. 1 в виде таблицы.
3. Обосновать рекомендации о выборе наиболее предпочтительного для осуществления инвестиционного проекта.
Таблица 23
Характеристики инвестиционных проектов f, w
Вариант | t | CIFf,t-COFf,t, тыс. р. | CIFw,t-COFw,t, тыс. р. |
1 | 1 | -250 | -500 |
2 | 400 | 760 | |
Средневзвешенная стоимость привлечения капитала | 0,45 | ||
2 | 1 | -375 | -750 |
2 | 600 | 1140 | |
Средневзвешенная стоимость привлечения капитала | 0,5 | ||
3 | 1 | -500 | -1000 |
2 | 800 | 1520 | |
Средневзвешенная стоимость привлечения капитала | 0,35 | ||
4 | 1 | -625 | -1250 |
2 | 1000 | 1900 | |
Средневзвешенная стоимость привлечения капитала | 0,5 |
Мини-ситуация 22. Совет директоров предприятия планирует выплату дивидендов и поручает Вам, как руководителю финансового отдела, на основе прогнозных данных о собственном капитале (табл. 24):
1. Определить влияние дивидендной политики на благосостояние держателя одной акции, если:
· отказаться от выплаты дивидендов;
· выплатить дивиденды за счет чистой прибыли;
· осуществить дополнительную эмиссию акций с последующим отказом от выплаты дивидендов;
· выплатить дивиденды за счет дополнительной эмиссии акций;
· выплатить дивиденды за счет чистой прибыли и дополнительной эмиссии акций.
2. Обосновать рекомендации по дивидендной политике.
Таблица 24
Сведения о собственном капитале предприятия
Вариант | Количество акций в обращении, тыс. шт. | Собственный капитал на конец года, тыс. р. | Чистая прибыль, тыс. р. | Дополнительная эмиссия акций, тыс. шт. |
1 | 200 | 2000 | 400 | 50 |
2 | 150 | 3000 | 500 | 50 |
3 | 300 | 5000 | 1000 | 200 |
4 | 250 | 4000 | 800 | 150 |
Мини-ситуация 23. После доклада о влиянии дивидендной политике на благосостояние акционеров (мини-ситуация 22) совет директоров предприятия поручает Вам, как руководителю финансового отдела, на основе прогнозных данных о собственном капитале (табл. 24) и налоговых ставках (табл. 25):
1. Определить влияние дивидендной политики на благосостояние держателя одной акции с учетом фактора налогообложения, если:
· отказаться от выплаты дивидендов;
· выплатить дивиденды за счет чистой прибыли;
· осуществить дополнительную эмиссию акций с последующим отказом от выплаты дивидендов;
· выплатить дивиденды за счет дополнительной эмиссии акций;
· выплатить дивиденды за счет чистой прибыли и дополнительной эмиссии акций.
2. Представить результаты п. 1 в виде таблицы.
3. Обосновать рекомендации по дивидендной политике.
Таблица 25
Ставки налогообложения доходов (в долях единицы)
Вариант | Налог на дивиденды | Налог на прирост капитала |
1 | 0,07 | 0,11 |
2 | 0,1 | 0,12 |
3 | 0,08 | 0,14 |
4 | 0,09 | 0,15 |
Мини-ситуация 24. Отдел прогнозирования компании подготовил для генерального директора прогноз движения денежных средств (табл. 26), согласно которому выплаты опережают поступления. Генеральный директор поручает Вам, как руководителю финансового отдела, на основе прилагающегося шаблона «Методы кредитования.xlt»:
1. Разработать план устранения дефицита денежных средств на основе привлечения банковского кредита (под годовую ставку, равную 0,18), погашаемого равными платежами.
2. Представить результат п. 1 в виде таблицы.
3. Дать заключение о приемлемости этого способа финансирования.
Таблица 26
Прогноз движения денежных средств предприятия, тыс. р.
Месяц | 1-й вариант | 2-й вариант | 3-й вариант | 4-й вариант | ||||
выплаты | поступления | выплаты | поступления | выплаты | поступления | выплаты | поступления | |
1 | 2000 | 0 | 3000 | 0 | 2000 | 0 | 3000 | 0 |
2 | 2000 | 0 | 4000 | 0 | 3000 | 0 | 4000 | 0 |
3 | 2000 | 0 | 3000 | 0 | 1000 | 0 | 800 | 1600 |
4 | 900 | 1800 | 2000 | 0 | 1000 | 0 | 1000 | 2000 |
5 | 800 | 1600 | 900 | 1800 | 700 | 1400 | 1200 | 2400 |
6 | 700 | 1400 | 1000 | 2000 | 900 | 1800 | 1500 | 3000 |
7 | 600 | 1200 | 1500 | 3000 | 1000 | 2000 | 1900 | 3800 |
8 | 500 | 1000 | 1700 | 3400 | 1200 | 2400 | 2000 | 4000 |
9 | 700 | 1400 | 1400 | 2800 | 1300 | 2600 | 2500 | 5000 |
10 | 900 | 1800 | 1300 | 2600 | 1500 | 3000 | 2100 | 4200 |
11 | 800 | 1600 | 1000 | 2000 | 1600 | 3200 | 2200 | 4400 |
12 | 700 | 1400 | 1200 | 2400 | 1100 | 2200 | 2400 | 4800 |
13 | 900 | 1800 | 1100 | 2200 | 1000 | 2000 | 1600 | 3200 |
14 | 1000 | 2000 | 1500 | 3000 | 1700 | 3400 | 1300 | 2600 |
15 | 1000 | 2000 | 1700 | 3400 | 1200 | 2400 | 1100 | 2200 |
16 | 1000 | 2000 | 1900 | 3800 | 1500 | 3000 | 1400 | 2800 |
17 | 900 | 1800 | 2500 | 5000 | 1400 | 2800 | 1700 | 3400 |
18 | 800 | 1600 | 2000 | 4000 | 1300 | 2600 | 1800 | 3600 |
19 | 700 | 1400 | 1800 | 3600 | 1800 | 3600 | 2300 | 4600 |
20 | 1100 | 2200 | 1600 | 3200 | 1900 | 3800 | 2400 | 4800 |
21 | 1100 | 2200 | 1400 | 2800 | 2000 | 4000 | 2700 | 5400 |
22 | 1200 | 2400 | 1500 | 3000 | 2100 | 4200 | 2000 | 4000 |
23 | 1000 | 2000 | 1900 | 3800 | 1900 | 3800 | 2000 | 4000 |
24 | 1000 | 1500 | 2000 | 2500 | 1400 | 2800 | 2000 | 4000 |
Мини-ситуация 25. После доклада генеральному директору компании о финансировании нехватки денежных средств (мини-ситуация 24) он поручает Вам, как руководителю финансового отдела, на основе прилагающегося шаблона «Методы кредитования.xlt» и прогноза движения денежных средств (табл. 26), согласно которому выплаты опережают поступления: