Таблица 2.4. Финансовый анализ инвестиционного проекта ООО «Астера Глобал Логистик»,%
| Коэффициент | Годы | ||||||||||
| 0-й | 1-й | 2-й | 3-й | 4-й | 5-й | 6-й | 7-й | 8-й | 9-й | 10-й | |
| Коэффициент валовой прибыли от реализации | 40,0 | 40,0 | 40,0 | 40,0 | 40,0 | 40,0 | 40,0 | 40,0 | 40,0 | 40,0 | |
| Коэффициент доходности хозяйственной деятельности | 5,7 | 8,4 | 10,7 | 12,6 | 14,4 | 16,0 | 16,8 | 17,5 | 18,1 | 18,8 | |
| Коэффициент чистой прибыли | 350,8 | 331,8 | 314,0 | 299,4 | 286,1 | 273,3 | 306,9 | 302,4 | 298,1 | 299,0 | |
| Коэффициент доходности суммы баланса | 72,2 | 42,8 | 30,5 | 23,7 | 19,4 | 16,5 | 16,0 | 13,9 | 12,3 | 11,2 | |
| Коэффициент оборота средств, об./год | 0,206 | 0,129 | 0,097 | 0,079 | 0,068 | 0,060 | 0,052 | 0,046 | 0,041 | 0,037 | |
| Коэффициент собственного капитала | 75,0 | 93,2 | 96,4 | 97,8 | 98,5 | 99,0 | 99,3 | 99,6 | 99,8 | 99,9 | 100,0 |
| ROE | 77,5 | 44,3 | 31,1 | 24,0 | 19,6 | 16,6 | 16,0 | 13,9 | 12,3 | 11,2 | |
| Фиксированный коэффициент | 133,3 | 31,9 | 17,9 | 12,3 | 9,3 | 7,4 | 6,1 | 5,1 | 4,3 | 3,8 | 3,3 |
| Коэффициент "покрытия процента" | 128,6 | 225,6 | 344,8 | 488,2 | 683,9 | 960,2 | 1283,1 | 1811,1 | 2867,2 | 6035,5 | |
Оценка экономической эффективности показала, что ООО «Астера Глобал Логистик» полностью обеспечивает покрытие заемных средств в течении 6 лет за счет увеличения финансовых потоков от хозяйственной и финансовой деятельности и, кроме того, получает высокую прибыль, что в свою очередь свидетельствует об укреплении позиций на рынке, повышения уровня финансовой устойчивости и ликвидности предприятия, что обеспечивает оптимальное использование резервов эффективности производственно-хозяйственной деятельности с учетом внедрения логистизации потоковых процессов.
Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что их использование на предприятиях позволит значительно повысить эффективность функционирования систем управления запасами, а также позволит использовать их в практике организации процесса формирования систем управления запасами предприятиях.
До настоящего времени нет единого мнения в определении понятия «распределительная логистика». Некоторые исследователи отождествляют сбытовую и распределительную логистику в силу того, что под распределением продукции понимается именно ее сбыт, другие же включают в распределение также хранение и транспортировку продукции. Функциональная область распределительной логистики, по мнению автора, включает не только сбыт продукции, но и распределение производственных ресурсов, хранение и транспортировку ресурсов и готовой продукции, а также послепродажное обслуживание потребителей.
Исследование предприятий с целью изучения процессов распределения и их отличий на предприятиях, производящих различные виды продукции, позволило сделать вывод, что схемы распределения продукции на независимых предприятиях аналогичны друг другу. Основные отличия заключаются в соотношении доли коротких и длинных продаж, а также в географии рынков сбыта продукции. На дочерних предприятиях процесс распределения продукции имеет существенные отличия, что обусловлено самой целью их функционирования, а именно обеспечение подразделений материнской компании необходимой технологической оснасткой. Получение прибыли же является целью второго уровня.
Наиболее характерные виды ресурсных потоков: внутренние (при поступлении готовой продукции из производственных цехов на склад) и внешние выходящие (при отгрузке продукции потребителям); дискретные и стохастические, поскольку процесс реализации продукции не является непрерывным и прогнозируется с определенной долей вероятности; неравномерные и интегрированные, т.к. продукция производится и отгружается потребителям в различном объеме и ассортименте; управляемые, т.к. эффективное управление товарным потоком на стадии распределения улучшает финансовые результаты деятельности предприятия.
Особенностью управления системой распределения на исследуемом предприятии является смешанная ориентация структуры распределения: сочетание элементов товарной ориентации и ориентации на клиентов. При этом структура сбыта ООО «Астера Глобал Логистик» является недостаточно диверсифицированной, в результате чего данное предприятие сильно подвержено колебаниям спроса со стороны оптовых покупателей.
Анализ системы сбыта в разрезе структуры закупок и структуры выручки на исследуемом предприятии показал, что за анализируемый период 78,8% выручки обеспечивали 21,2% клиентов, что по принципу Парето близко к оптимальным параметрам. На основании анализа сделаны выводы о том, что ситуация в сфере распределения является стабильной, а структура сбыта – устойчивой.
Эффективному управлению ресурсными потоками предприятия способствует моделирование этого процесса с целью нахождения оптимального решения поставленных задач. В условиях неопределенности целесообразно использовать имитационное моделирование, позволяющее с высокой точностью описать поведение объекта при неопределенных условиях. Для повышения эффективности управления запасами на исследуемом предприятии рекомендуется поддерживать запас готовой продукции на складе, равный 250 грузовым единицам, и пополнять его партиями, равными 200 грузовым единицам. При этом затраты на содержание и хранение запасов будут минимальными.
1. Бауэрсокс Д., Клосс Д.М. Логистика. Интегрированная цепь поставок. - М.: Изд-во "Олимп-Бизнес", 2001. – С. 232
2. Бродецкий Г.Л. Управление запасами. М.: Эксмо, 2007. – 400 с.
3. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Управление запасами в логистике. М.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2006. – 368 с.
4. Грибанова О.В., Сотникова Л.Н. Оценка материально-производственных запасов в бухгалтерском и налоговом учете. М.: Налоговый вестник, 2007. – 400 с.