| январь | февраль | март | апрель | май | июнь | |
| 1.Реализация | 22 000 | 24 000 | 25 000 | 29 000 | 18 000 | 23 000 |
| 2.Затраты: | ||||||
| - материалы | 8 000 | 9 000 | 9 500 | 10 000 | 6 000 | 8500 |
| -тудозатраты | 3 900 | 4 000 | 4 200 | 4 700 | 3 700 | 4 100 |
| - накладные расходы | 4 600 | 4 700 | 4 900 | 5 200 | 3 800 | 4 500 |
| Итого затрат | 16 500 | 17 700 | 18 600 | 19 900 | 13 500 | 17 100 |
| 3.Прибыль | 5 500 | 6 300 | 6 400 | 9 100 | 4 500 | 5 900 |
Приведенные выше данные о затратах на материалы возникают следующим образом:
| январь | февраль | март | апрель | май | июнь | |
| 1.Запасы на начало периода | 3 000 | 5 000 | 3 000 | 2 500 | 3 500 | 1 500 |
| 2. Закупки | 10 000 | 7 000 | 9 000 | 11 000 | 4 000 | 11 000 |
| Итого: | 13 000 | 12 000 | 12 000 | 13 500 | 7 500 | 12 500 |
| 3.Запас на конец периода | 5 000 | 3 000 | 2 500 | 3 500 | 1 500 | 4 000 |
| Следует закупить | 8 000 | 9 000 | 9 500 | 10 000 | 6 000 | 8 500 |
Дополнительная информация:
Все материалы были оплачены в течение месяца после поставки. Декабрьские покупки составили 9 000 у.е.
Ожидается, что покупатели расплатятся за два месяца после реализации. За ноябрь предыдущего года реализация составила 18 000 у.е., за декабрь – 19 000 у.е.
Затраты на оплату труда производились в виде ежемесячной заработной платы.
В накладные расходы включена амортизация в размере 1 000 у.е. в месяц, все остальные накладные расходы были оплачены в месяце, когда были осуществлены затраты
Капиталовложение планировалось на март в сумме 7 500 у.е., на июнь – 27 200 у.е.
Налоговые платежи в январе – 8 000 у.е.
Ожидаемый остаток наличных средств на начало января – 2 000 у.е.
Заключение
Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58
68. Бюджетирование как элемент управленческого учета на предприятии
Введение
I. Теоретическая часть
1. Бюджетирование: его принципы и виды
2. Бюджетирование - основа управления затратами предприятия
3.Внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии
II. Практическая часть
Задание:
Подготовить для 1-ого и 2-ого кварталов 2007 года:
- смету продаж в денежном выражении,
- смету производства, показывающую количество произведенных пар перчаток,
- смету использования хлопчатобумажной пряжи в килограммах и денежном измерении,
- смету закупок в килограммах и денежном измерении,
- смету движения денежных средств.
Исходные данные:
Швейное предприятие производит хлопчатобумажные перчатки. Согласно смете продаж на 7-ой год предприятие планирует продать в 1-ом квартале 80 000 пар перчаток, во 2-ом – 120 000 пар, в 3-ем – 100 000 пар. Цена реализации одной пары 6 у.е. На изготовление одной пары перчаток требуется 50 граммов хлопчатобумажной пряжи по цене 40 у.е. за 1 кг. На начало каждого квартала планируют запасы готовой продукции на уровне 20% от продаж текущего квартала. На конец каждого квартала предполагается иметь в запасах хлопчатобумажную пряжу в количестве, достаточном для удовлетворения 50% производственных потребностей следующего квартала, за исключением 2-ого квартала (на конец 2-ого квартала запланировано 2 000 кг хлопчатобумажной пряжи).
Поступления денежных средств за вырученную продукцию ожидаются в следующем объеме: 70% от выручки от продаж поступает в текущем квартале, остальная часть погашается покупателями в следующем квартале. На начало 1-ого квартала запланирована дебиторская задолженность за проданную продукцию в сумме 150 000 у.е., которая будет погашена в 1-ом квартале. Оплата за хлопчатобумажную пряжу будет производиться в квартале, когда производилась закупка материала. Другие выплаты составят 600 000 у.е. в год, которые запланированы равномерно в течение года.
Заключение
Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58
69. Бюджетирование и контроль затрат в системе управленческого учета
Введение
I. Теоретическая часть
1. Бюджеты как инструмент финансового контроля
2. Бюджетирование как метод управления затратами предприятия
3. Оценка системы бюджетирования и контроля затрат предприятия
II. Практическая часть
Задание:
1.Составить кассовую консолидированную смету на первое полугодие предстоящего года
2.Обсудите действия компании, которые она должна предпринять во исполнение составленной вами кассовой консолидированной сметы.
Исходные данные:
Сметный счет прибылей и убытков был составлен для компании в первое полугодие следующего года (у.е.)
| январь | февраль | март | апрель | май | июнь | |
| 1.Реализация | 22 000 | 24 000 | 25 000 | 29 000 | 18 000 | 23 000 |
| 2.Затраты | ||||||
| - материалы | 8 000 | 9 000 | 9 500 | 10 000 | 6 000 | 8500 |
| -тудозатраты | 3 900 | 4 000 | 4 200 | 4 700 | 3 700 | 4 100 |
| -накладные расходы | 4 600 | 4 700 | 4 900 | 5 200 | 3 800 | 4 500 |
| Итого затрат | 16 500 | 17 700 | 18 600 | 19 900 | 13 500 | 17 100 |
| 3.Прибыль | 5 500 | 6 300 | 6 400 | 9 100 | 4 500 | 5 900 |
Приведенные выше данные о затратах на материалы возникают следующим образом:
| январь | февраль | март | апрель | май | июнь | |
| 1.Запасы на начало периода | 3 000 | 5 000 | 3 000 | 2 500 | 3 500 | 1 500 |
| 2. Закупки | 10 000 | 7 000 | 9 000 | 11 000 | 4 000 | 11 000 |
| Итого: | 13 000 | 12 000 | 12 000 | 13 500 | 7 500 | 12 500 |
| 3.Запас на конец периода | 5 000 | 3 000 | 2 500 | 3 500 | 1 500 | 4 000 |
| Следует закупить | 8 000 | 9 000 | 9 500 | 10 000 | 6 000 | 8 500 |
Дополнительная информация:
Все материалы были оплачены в течение месяца после поставки. Декабрьские покупки составили 9 000 у.е.
Ожидается, что покупатели расплатятся за два месяца после реализации. За ноябрь предыдущего года реализация составила 18 000 у.е., за декабрь – 19 000 у.е.
Затраты на оплату труда производились в виде ежемесячной заработной платы.
В накладные расходы включена амортизация в размере 1 000 у.е. в месяц, все остальные накладные расходы были оплачены в месяце, когда были осуществлены затраты
Капиталовложение планировалось на март в сумме 7 500 у.е., на июнь – 27 200 у.е.
Налоговые платежи в январе – 8 000 у.е.
Ожидаемый остаток наличных средств на начало января – 2 000 у.е.
Заключение
Литература: 3, 9, 11, 14, 16, 19, 24, 33, 38, 49, 50, 51, 52, 58
70. Гибкие бюджеты, их значение в планировании и контроле затрат
Введение
I. Теоретическая часть
1. Виды бюджетов и цели их составления
2. Назначение и порядок составления гибких бюджетов
3. Использование гибких бюджетов для контроля затрат предприятия
II. Практическая часть
Задание:
Подготовить на плановый год 6 гибкую смету расходов на накладные работы производственного подразделения для уровня производства 80 %, 90% и 100%.
Исходные данные:
Имеется информация одного из производственных предприятий: