Трансфер знаний в университете (стр. 10 из 21)

Шаг 2 – подготовка материалов для правовой защиты и коммерциализации

потенциально охраноспособного результата

На этом этапе сотрудники патентно-лицензционного отдела и отдела трансфера технологий инновационно-технологического центра ННГУ совместно с авторами проводят работу по двум направлениям:

• подготовка заявки на выдачу патента по форме Федерального института промышленной собственности (патентный поиск, определение аналогов и прототипов, описание изобретения, написание формулы изобретения и др.);
• комплексная экспертиза потенциально охраноспособного результата с целью оценки его рыночных перспектив, разработка бизнес-стратегии и оптимальных форм трансфера технологии.

Результатами этого этапа являются:

• заявка на выдачу патента (по форме Федерального института промышленной собственности);
• комплект документации, необходимой для принятия решений по коммерциализации потенциально охраноспособного результата.

Шаг 3 – принятие решения о целесообразности правовой защиты,

формах и направлениях трансфера потенциально охраноспособного результата

На основе материалов, подготовленных для правовой защиты и коммерциализации охраноспособного результата, комиссия по интеллектуальной собственности принимает решения о целесообразности правовой защиты потенциально охраноспособного результата, формах и направлениях трансфера потенциально охраноспособного результата и выделении необходимых для этого ресурсов.

В соответствии с принятым решением трансфер (коммерциализация) технологии осуществляется в одной из следующих форм:

• продажа научно-технической и конструкторской документации;
• лицензирование, т.е. передача прав пользования на различные виды интеллектуальной собственности (патенты, товарные знаки и др.);
• уступка прав на объекты интеллектуальной собственности;
• самостоятельное производство и продажа продукции;
• создание предприятий, учредителем которых является только университет (в соответствии с ФЗ № 217 от 2.08.2009 бюджетные научные и образовательные учреждения имеют право создавать хозяйственные общества в целях практического освоения результатов интеллектуальной деятельности);
• создание совместных предприятий.

Шаг 4 – патентование

Подготовленная патентная заявка направляется в Федеральный институт промышленной собственности и оформляется для хранения в режиме коммерческой тайны.

Бухгалтерия производит оценку стоимости сформированного нематериального актива и ставит его на баланс ННГУ.

Шаг 5 – коммерциализация

Организационная работа по коммерциализации технологий осуществляется персоналом инновационно-технологического центра ННГУ в тесном взаимодействии с авторским коллективом.

Поскольку самостоятельное производство и продажа продукции на базе собственных объектов интеллектуальной собственности как форма трансфера технологий используется университетами крайне редко и в незначительных объемах в данном разделе рассматриваются лишь наиболее актуальные для высшей школы способы трансфера технологий:

- передача или уступка прав интеллектуальной собственности сторонней организации;

- создание дочерних или совместных предприятий (далее предприятий).

Уступка прав интеллектуальной собственности сторонней организации осуществляется как продажа патентов, научно-технической и конструкторской документации, а передача прав - посредством заключения лицензионных договоров. Основным направлением деятельности в этих случаях становится поиск заинтересованных в приобретении прав интеллектуальной собственности организаций.

Порядок создания предприятий с участием университета:

1. Охраноспособный результат оформляется для хранения в режиме коммерческой тайны (ответственный – проректор по безопасности);
2. Проводится оценка стоимости объекта интеллектуальной собственности, который затем ставится на баланс университета как нематериальный актив (ответственный – главный бухгалтер);
3. На утверждение ректора вносится предложение по кандидатуре директора предприятия (кандидатуру представляет директор инновационно-технологического центра по согласованию с проректором по научной работе);
4. Разрабатывается бизнес-план предприятия (ответственный - директор предприятия);
5. На утверждение ректора вносится предложение по ресурсному вкладу университета в создаваемое предприятие, а также по формам поддержки деятельности предприятия университетом. Предложение готовится директором инновационно-технологического центра совместно с директором предприятия и согласовывается с проректором по научной работе;
6. Готовится проект учредительных документов нового предприятия (ответственный – директор предприятия);
7. В случае привлечения соучредителей предприятия ректор утверждает их состав и условия участия в предприятии (ответственные за подготовку предложений – директор ИТЦ и директор предприятия);
8. Ректором совместно с другими учредителями (при их наличии) принимается решение о форме использования нематериального актива, для коммерциализации которого создается предприятие, а именно: сохранение режима коммерческой тайны и/или патентование;
9. Осуществляется регистрация предприятия (ответственный – директор предприятия);
10. Разрабатывается лицензионный договор между ННГУ и предприятием (ответственные – директор инновационно-технологического центра и директор предприятия);

Контроль деятельности предприятия со стороны университета возлагается на проректора по научной работе. Контроль и учет поступающих от трансфера технологий средств осуществляется бухгалтерией ННГУ.

1.4. Часто встречающиеся вопросы

Вопрос:

Можно ли вначале опубликовать охраноспособный результат, а затем его запатентовать?

Ответ:

Подача заявки на выдачу патента должна предшествовать раскрытию информации о результате интеллектуальной деятельности, в том числе в научной публикации. Если все же результат опубликован, то в течение шести месяцев со дня раскрытия информации автор должен подать заявку на выдачу патента.

Вопрос:

Что может быть объектом патентной защиты? Какой объект лучше запатентовать?

Ответ:

Объектом патентной защиты является способ (технология) или устройство (продукт). При возможности выбора предпочтительней патентовать устройство (продукт), поскольку в этом случае контроль за несанкционированным использованием изобретения существенно упрощается (проконтролировать появление на рынке контрафактного устройства или продукта легче, чем способа или технологии его производства).

Вопрос:

Как планировать коммерциализацию разработки за рубежом?

Ответ:

Если Вы хотите коммерциализировать разработку за рубежом, то вначале седует получить национальный патент. После подачи заявки на получение национального патента у заявителя есть 30 месяцев для того, чтобы обеспечить возможность патентования изобретения в других странах (это будет стоить порядка 50 тыс. руб.). После этого срока Вы должны платить значительно большую сумму (несколько десятков тысяч евро в год) или отказаться от патентования за рубежом. Поэтому можно рекомендовать следующий план действий:

• после идентификации объекта интеллектуальной собственности он переводится в режим коммерческой тайны и затем оформляется как ноу-хау;
• осуществляются переговоры с потенциальными зарубежными потребителями будущего патента (переговоры должны проводиться так, чтобы не произошла утечка информации);
• после того как Вы убедитесь в наличии реального интереса к изобретению и будете уверены в возможности его коммерциализации, подавайте заявку на выдачу национального патента.

Вопрос:

Наша кафедра много десятилетий ведет активную и плодотворную научную работу, которая оценена как в России, так и за рубежом: мы публикуемся в ведущих научных изданиях, участвуем с докладами на престижных конференциях, получаем гранты. Мы привыкли работать с заказчиками, выполняя для них НИОКР. При этом нам платят неплохие деньги и сразу. А патенты, коммерциализация и прочее – дело дорогое, долгое и для нас малопонятное, так что зачем нам вся эта головная боль с патентованием?

Ответ:

Патентная деятельность – это, прежде всего, коммерческая деятельность. Патентованием изобретений следует заниматься, если в Вашей организации имеется структура, нацеленная на коммерциализацию объектов интеллектуальной собственности, или Вы знаете, кого можно привлечь к этой деятельности, и Ваше изобретение имеет широкий диапазон применения. В этом случае создавать собственный объект интеллектуальной собственности предпочтительней, чем работать на внешнего заказчика.

Вопрос:

У нас много патентов, мы платим за них пошлины, а результата никакого. Почему они никому не интересны?

Ответ:

Обычная ситуация. Вы или имеете статусные патенты (отсутствуют рыночные перспективы), или у Вас нет контакта с профессионалами, способными коммерциализировать Ваши патенты. Другими словами, создание патентов – это один вид деятельности, а их коммерциализация – совершенно другой.

Вопрос:

Что лучше - патентовать изобретение или охранять его как секрет производства в режиме коммерческой тайны?

Ответ:

Режим коммерческой тайны рекомендуется применять, если:

- секрет не патентоспособен или не имеет столь большого значения, чтобы его патентовать (хотя полезная модель может быть хорошей альтернативой в странах, где существует ее охрана);