Нечаева Н.В., зам. генерального директора Нижегородского агентства наукоемких технологий, доцент кафедры трансфера технологий и предпринимательства в научно-технической сфере ННГУ, судебный эксперт по вопросам интеллектуальной собственности Приволжского регионального центра судебных экспертиз.
Содержание программы
1. Инновационная экономика
Современная экономика – экономика знаний. Конкурентные преимущества, даваемые технологическим развитием.
Понятие инновации. Инновационный процесс, его стадии, особенности финансирования на разных стадиях, характеристика рисков.
2. Модели инновационных циклов
Инновационный цикл. Структура инновационного цикла, содержательное и экономическое значение его этапов. Коммерциализуемость технологии на каждом этапе цикла как необходимое условие реализации инноваций. Связь риска с доходностью инновационного проекта. Продуктовые и технологические инновации, их цели и особенности продвижения.
Развитие технологии в соответствии с рыночными тенденциями.
План технологического обеспечения нового продукта или рынка.
3. Взаимодействие компаний на рынке инноваций
Формирование интеллектуальной собственности в инновационном цикле. Этапы формирования объектов интеллектуальной собственности: идентификация, присвоение, оценка и учет, трансфер.
Типы компаний на рынке инноваций: создатели, пользователи и модификаторы интеллектуальной собственности.
Поводы для взаимодействия компаний и ключевые риски.
4. Инфраструктура инновационной деятельности
Субъекты инновационной деятельности: государство, потребитель, инвестор, разработчик, лицензиары и лицензиаты, инжиниринговые компании, производящие компании.
Формы взаимодействия субъектов инновационной деятельности и применение этих форм при реализации сценариев продвижения. Принципы передачи технологий, разработка организационно-правовых схем реализации инновационных проектов.
5. Коммерциализация результатов НИОКР.
Конкурентные силы на инновационных рынках. Позиционирование инновации. Прогноз реакции конкурентов на появление на рынке инновации, преодоление конкуренции.
Оценка влияния на конкурентные преимущества компании характера цикла подготовки инновации к производству и продажам. Стратегическое видение: сиюминутная выгода и завтрашние преимущества.
Основные стратегии коммерциализации научно-технических разработок: интеллектуальная собственность как основа коммерциализации технологий; формы коммерциализации научных результатов и разработок; идентификация стадии развития технологии и выбор стратегии ее коммерциализации.
6. Трансфер технологий.
Интересы и риски участников процесса коммерциализации (трансфера) технологий, влияние межкультурных различий. Риски участников. Специфика трансфера технологий, созданных на средства: бюджета; заказчика; собственные средства предприятия.
Международный трансфер технологий. Технологические брокеры и посредники, проблема пересечения границ. Подготовка технологии к трансферу - «упаковка». Формы трансфера – «лестница технологических возможностей».
Подготовка технологии к трансферу - «упаковка»: трансляция понятий в цепочке «изобретатель – предприниматель»; структура пакета и назначение документов из «упаковки» технологии; применение информационных технологий при «упаковке» технологий. Подготовка технологии для презентаций различного вида: устная презентация; презентация в специализированных изданиях; презентация в сети Интернет.
7. Жизненный цикл высокотехнологичного продукта.
Диффузионная модель проникновения на рынок, качественные и количественные характеристики прогноза дохода от предложения целевому рынку инновационного продукта.
8. Инновационный маркетинг.
Особенности маркетинга при продвижении технологий: анализ целевых рынков при разработке стратегии коммерциализации технологий; маркетинговая и продуктная сегментация целевых рынков; стратегическое предвидение; сценарии проникновения новых технологий и товаров на рынок;
Согласование параметров инновационного проекта с инвестором и потребителем: предложение, заключение соглашения, составление технического задания, бюджета проекта.
9. Оценка коммерческого потенциала технологий.
Определение стоимости технологии – валоризация.
Факторы, влияющие на выбор инновации: соответствие стратегическим целям организации, интеллектуальная собственность, коммерческий потенциал технологии, доходность, неденежная выгода, перспективы роста, выход на рынок и т.п. Возможности выполнения проекта – наличие свободных ресурсов и научно-технического задела. Отказ от проекта. Формы инновационных предприятий, соответствие типа предприятия и параметров инновации как основа успешности проекта.
Параметры рынка интеллектуальной собственности как информация для оценки коммерческого потенциала инновации и для принятия управленческих решений.
Стоимость объекта интеллектуальной собственности в зависимости от характеристик инвестиционных процессов.
10. Интеллектуальная собственность как основа инноваций.
Интеллектуальная собственность как специфический объект управления в инновационных проектах. Формирование позиции на рынке интеллектуальной собственности.
11. Формирование портфеля прав на объекты интеллектуальной собственности.
Рынок технологий и интеллектуальная собственность, лицензии.
Влияние степени защиты интеллектуальной собственности, положенной в основу инновации, на силу и сроки воздействия конкурентов на потоки дохода от производства и продажи инноваций. Степени защиты: уникальная компетенция, новизна разработки, ноу-хау, патент на изобретение. Совокупность элементов защиты, создание собственного и преодоление чужих патентных барьеров для проникновения на рынки.
Выбор и констатация концепции проекта продвижения в зависимости от результатов анализа состояния предприятия-инноватора в сравнении с позицией на рынке интеллектуальной собственности других участников инновационных рынков.
12. Управление инновационными проектами.
Цели и инновационная стратегия организации – основа оценки приемлемости проекта. Особенности управления инновационными проектами. Функции в инновационных проектах. Управление персоналом в инновационном проекте, менеджер проекта, команда проекта. Роли и обязанности менеджера в процессе управления проектом. Матрица ответственности. «Инновационная» специфика.
Принципы приемлемости инновационного проекта – с точки зрения собственника, с точки зрения исполнителя, принципы, обусловленные действием рыночной среды.
13. Финансирование инновационных проектов.
Инвестиционный анализ инновационных проектов. Бизнес-план и его структура. Оценка риска, специфика рисков выполнения НИОКТР и внедрения результатов, влияние рисков на бюджет проекта.
Основные решения по формированию расходной и доходной части бюджета инновационного проекта на стратегическом уровне: собственное производство инновационного продукта, передача портфеля прав стороннему производителю, лицензирование, продажа бизнеса. Возможности выполнения проекта – наличие свободных ресурсов и научно-технического задела. Отказ от проекта. Формы инновационных предприятий, соответствие типа предприятия и параметров инновации как основа успешности проекта.
14. Инновационные технологические проекты как основа деятельности современного предприятия.
Инновационный проект по формированию технологий (на примере промышленного предприятия). Цели проекта. Участники проекта и их роли. Сложности взаимодействия. Содержание и взаимосвязь этапов проекта. Результаты проекта. Разбор типовых проблемных ситуаций на различных стадиях реализации.
Лекций: 26
Семинаров: 22
Индивидуальные занятия с преподавателем: 4
Самостоятельные занятия: 16
Итоговая аттестация 4
Всего 72
Распределение основных разделов программы по времени
| Название раздела | Количество часов |
| Инновационная экономика | 2 |
| Модели инновационных циклов | 6 |
| Взаимодействие компаний на рынке инноваций. | 2 2 |
| Инфраструктура инновационной деятельности | 4 |
| Коммерциализация результатов НИОКР. | 2 2 |
| Трансфер технологий. | 2 2 |
| Жизненный цикл высокотехнологичного продукта. | 4 |
| Инновационный маркетинг. | 4 |
| Оценка коммерческого потенциала технологий. | 2 2 |
| Интеллектуальная собственность как основа инноваций. | 2 |
| Формирование портфеля прав на объекты интеллектуальной собственности. | 2 |
| Управление инновационными проектами. | 4 2 |
| Финансирование инновационных проектов. | 2 |
| Инновационные технологические проекты как основа деятельности современного предприятия. | 4 |
| Самостоятельная работа и индивидуальные занятия | 20 |
| 72 |
Тематики практических занятий
| № | Темы практических занятий | Количество |
| 1 | Практикум формирования модели инновационного цикла. | 4 |
| 2 | Практикум по освоению методики построения профилей компаний на рынке инноваций | 2 |
| 3 | Определение целесообразности взаимодействия участников инновационной деятельности по теме: «Инфраструктура инновационной деятельности» | 2 |
| 4 | Расчет Коммерциализация результатов НИОКР. | 2 |
| 5 | Планирование мероприятий по передаче технологии от разработчика в реальное производство. | 2 |
| 6 | Освоение методик сбора данных в Интернет по теме: «Жизненный цикл высокотехнологичного продукта». | 2 |
| 7 | Освоение методик сбора данных в Интернет по теме: «Инновационный маркетинг». | 2 |
| 8 | Освоение методик сбора данных в Интернет по теме: «Оценка коммерческого потенциала технологий». | 2 |
| 9 | Формирование состава функций инновационного проекта. | 4 |
| 22 |
Тематика и формы индивидуальных занятий