В результате всех операций в зоне хранения возникает группа материальных потоков, величина которой равна:
Рхр=Т х А7 /100 (т/год) (3.11)
Величина суммарного материального потока на складе (Р) определяется по следующей формуле:
Р= Рn.г + Рр. р + Рм.р + Pp.n + Рм.n + Рnр + Ркм + Рэк + Рxр. (3.12)
Расчет величины суммарного материального потока на складе рекомендуется выполнить по форме, представленной в табл. 3.3 (заполняются гр. 3 и 4).
Задание 2. Расчет стоимости грузопереработки на складе.
Методические указания
Стоимость грузопереработки определяется:
— объемом работ по той или иной операции;
— удельной стоимостью выполнения той или иной операции.
Пооперационные объемы работ определены при выполнении первого задания.
Удельные стоимости выполнения той или иной операции на складе представлены в табл. 3.2. Эти данные позволят представить общую стоимость грузопереработки на складе в виде суммы затрат на выполнение отдельных операций.
Таблица 3.2 – Группы материальных потоков на складе
| Наименование группы материальных потоков | Условное обозначение группы | Удельная стоимость работ на потоках данной группы | |
| условное обозначение | величина, руб./т | ||
| Внутрискладское перемещение грузов | Pn.г | S1 | 60 |
| Операции в экспедициях | Pэк | S2 | 200 |
| Операции с товаром в процессе приемки и комплектации | Pnp,Pкм | S3 | 500 |
| Операции в зоне хранения | Pxp | S4 | 100 |
| Ручная разгрузка и погрузка | Pp.p,Pp.n | S5 | 400 |
| Механизированные разгрузка и погрузка | Pм.р,Рм.n | S6 | 80 |
Выбор состава операций с грузом на складе можно осуществить на основании критерия минимума затрат на грузопереработки.
Максимально снизить складские расходы можно, направляя товар из зоны хранения сразу в зону погрузки. Но это означает отказ от операций подбора ассортимента на участке комплектования, а также от доставки товаров покупателям (операции в отправочной экспедиции). Однако следует иметь в виду, что, отказываясь от предоставления услуг, предприятие сдает позиции на рынке, а это также сопряжено с экономическими потерями.
Поиск приемлемого компромисса возможен лишь при налаженной системе учета издержек.
Суммарная стоимость работ с материальными потоками (стоимость грузопереработки — C груз) определяется по формуле:
C груз=S1 x Pn.г+S2 x Pэк+S3 x (Pnp+Pkм)+S4 xPxp+S5 x(Pp.p+Pp.n)+ S6 x(Pм.p+Pм.n)
Расчет стоимости грузопереработки рекомендуется выполнить по форме, представленной в табл. 3.3 (заполняются гр. 5 и 6).
В таблице 3.3 приведено решение заданий 1 и 2 в соответствии с исходными данными первого варианта.
Задание 3. Дифференциация и ранжирование факторов, определяющих объем и влияющих на стоимость складской грузопереработки.
Методические указания
В процессе выполнения задания необходимо проанализировать совокупность факторов, влияющих на интенсивность материального потока на том или ином участке склада, и определить, какие из них зависят в основном от условий договоров с поставщиками, а какие — от условий договоров с покупателями. Результаты рекомендуется оформить в виде табл. 3.4.
При выполнении данного задания необходимо определить, как будет влиять на общую стоимость грузопереработки сокращение потока на том или ином участке на одну и ту же величину.
Таблица 3.3 – Расчет величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе
| Наименование группы материальных потоков | Группа | Значение фактора, % | Величина материального потока по данной группе, т/год | Удельная стоимость работ на потоке данной группы, руб./т | Стоимость работ на потоке данной группы, тыс. руб./год |
| Грузы, рассматриваемые в процессе внутрискладского перемещения | Рn.г | XX | 17250 | 60 | 1035,0 |
| Грузы, рассматриваемые в процессе выполнения ручной разгрузки | Pp.p | 60 | 3000 | 400 | 1200,0 |
| Грузы, рассматриваемые в процессе выполнения механизированной разгрузки | Рм.р | 40 | 2000 | 80 | 160,0 |
| Грузы, рассматриваемые в процессе выполнения ручной погрузки | Pp.n | 30 | 1500 | 400 | 600,0 |
| Грузы, рассматриваемые в процессе выполнения механизированной погрузки | Pм.n | 70 | 3500 | 80 | 280,0 |
| Грузы, рассматриваемые в процессе выполнения операций на участке приемки | Pnp | 20 | 1000 | 500 | 500,0 |
| Грузы рассматриваемые в процессе выполнения операций на участке комплектования заказов | Pк.м. | 70 | 3500 | 500 | 1750,0 |
| Грузы, рассматриваемые в процессе выполнения операций в экспедициях | Pэк | 55 | 2750 | 200 | 550,0 |
| Грузы, рассматриваемые в процессе выполнения операций в зоне хранения | Pxp | 200 | 10000 | 100 | 1000,0 |
| Суммарный внутренний материальный поток | P | XX | 44500 | XX | 7075,0 |
Таблица 3.4 – Дифференциация факторов, определяющих объем складской грузопереработки
| Группа А (факторы, зависящие от условий договора с поставщиками) | Группа В (факторы, зависящие от условий договора с покупателями) |
Полученная информация позволит повысить обоснованность принимаемых решений, так как при заключении договоров с поставщиками коммерческая служба будет знать, что более существенно снижает стоимость грузопереработки*:
— снижение доли груза, поступающего в нерабочее время и проходящего через приемочную экспедицию (фактор а1);
— снижение доли поступающего груза, который необходимо пропустить через участок приемки (фактор А2);
— снижение доли груза, поступающего в непакетированном виде и требующего ручной разгрузки (факторов) А5.
Данное задание выполняется путем поочередного снижения величины факторов на 10%, что в нашем случае соответствует снижению одноименных потоков на 500 т/год (в рамках данного задания предусмотрено проведение расчетов для факторов, зависящих от условий договора с поставщиками, т.е. для факторов А1, А2и A5).
Пример расчета для фактора А1. Входной материальный поток на склад равен 5000 т/год (данные берутся из предыдущих заданий в соответствии с номером варианта). Через приемочную экспедицию проходит 15% всех грузов (т. е. А1= 15%). При снижении доли проходящих через приемочную экспедицию грузов до 5% уменьшается объем и соответственно стоимость работ в самой экспедиции, а также объем и стоимость работ по ввозу грузов в экспедицию. Необходимо рассчитать суммарное снижение стоимости грузопереработки, для чего заполняем табл. 3.5.
Начальное значение фактора А1 = 15%, новое — 5%. Меняющиеся потоки — № 2 и 4 (рис. 3.1). Критерием правильности коммерческого решения по первой группе операций может служить минимум затрат на внутрискладскую грузопереработку. Решение по второй группе принимается на основе маркетингового исследования рынка услуг. Критерием здесь является оптимальное значение уровня сервиса.
Расчеты по потокам.
Поток № 2: ранее в приемочной экспедиции обрабатывалось 750 т/год, стало обрабатываться 250 т/год.
Стоимость работ на потоке:
до изменения фактора A1: 750 х 200=150,0 тыс. руб./год,