Методические указания для выполнения курсовой работы для студентов заочной (дистанционной) формы обучения Москва 2005 (стр. 12 из 15)

Договор о создании акционерного общества заключается в письменной форме" [2].

Согласно п. 3 ст. 98 ГК РФ, "учредительным документом акционерного общества является его устав, утвержденный учредителями.

Устав акционерного общества помимо сведений, указанных в пункте 2 статьи 52 настоящего Кодекса, должен содержать условия о категориях выпускаемых обществом акций, их номинальной стоимости и количестве; о размере уставного капитала общества; о правах акционеров; о составе и компетентности органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов. В уставе акционерного общества должны также содержаться иные сведения, предусмотренные законом об акционерных обществах" [2].

Согласно п. 2 ст. 52 ГК РФ, "в учредительных документах юридического лица должны определяться наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью юридического лица, а также содержаться другие сведения, предусмотренные законом для юридических лиц соответствующего вида. …Предмет и определенные цели деятельности коммерческой организации могут быть предусмотрены учредительными документами и в случаях, когда по закону это не является обязательным…" [2].

Согласно п. 1 ст. 103 ГК РФ, "высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров.

К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:

1) изменение устава общества, в том числе изменение размера его уставного капитала;

2) избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) общества и досрочное прекращение их полномочий;

3) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета);

4) утверждение годовых отчетов бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределение его прибылей и убытков;

5) решение о реорганизации или ликвидации общества.

Законом об акционерных обществах к исключительной компетенции общего собрания акционеров может быть также отнесено решение иных вопросов.

Вопросы, отнесенные законом к исключительной компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы им на решение исполнительных органов общества" [2].

Согласно п. 2 ст. 103 ГК РФ, "в обществе с числом акционеров более пятидесяти создается совет директоров (наблюдательный совет). …Вопросы, отнесенные уставом к исключительной компетенции совета директоров (наблюдательного совета), не могут быть переданы им на решение исполнительных органов общества" [2].

Согласно п. 3 ст. 103 ГК РФ, "исполнительный орган общества может быть коллегиальным (правление, дирекция) и (или) единоличным (директор, генеральный директор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общему собранию акционеров.

К компетенции исполнительного органа общества относится решение всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления обществом, определенную законом или уставом общества.

По решению общего собрания акционеров полномочия исполнительного органа общества могут быть переданы по договору другой коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (управляющему)" [2].

Согласно п. 1 ст. 104 ГК РФ, "акционерное общество может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по решению общего собрания акционеров…" [2].

Согласно п. 2 ст. 104 ГК РФ, "акционерное общество вправе преобразовываться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив" [2].

2. Миссия и цели ЗАО "Ригла"

2.1. Определение и формулировка миссии ЗАО "Ригла"

Определим рыночную нишу, в рамках которой фирма определяет свою миссию, с помощью трехмерной схемы Дерека Абелла, представленной на рисунке 1.

При этом цифрами обозначим следующие значения переменных осей "что", "кто" и "как":

· "что": 1 – посудомоечные машины, 2 – стиральные машины, 3 – телевизоры, 4 – холодильники, 5 – другая бытовая техника;

· "кто": 6 – потребители с низким уровнем дохода, 7 – низший средний класс, 8 – средний средний класс, 9 – высший средний класс, 10 – высший класс;

· "как": 11 – интерактивные, 12 – автоматические, 13 – полуавтоматические.

Рисунок 1. Идентификация бизнеса ЗАО "Ригла"

Таким образом, миссию ЗАО "Ригла" можно сформулировать следующим образом: "Наша миссия – улучшить настроение в доме, подарить время для полноценного отдыха и приятного досуга, облегчить домашний труд в семьях представителей среднего класса путем предоставления им сравнительно недорогих, но качественных современных отечественных интерактивных посудомоечных машин".

2.2. Определение рыночных возможностей ЗАО "Ригла"

Определим рыночные возможности ЗАО "Ригла", применив метод анализа морфологической матрицы.

Анализ проводится с целью определения рыночной ниши ЗАО "Ригла".

Возможные значения установленного перечня параметров сведем в таблицу 1, являющуюся морфологической матрицей, в которой выделим интересующие нас варианты.

Таблица 1

Морфологическая матрица рыночных возможностей компании,
действующей в области производства бытовой техники

ЗАО "Ригла" осуществляло крупносерийное производство и мелкооптовый сбыт по средней цене на российском рынке высококачественных отдельно стоящих и встраиваемых интерактивных посудомоечных машин, рассчитанных на представителей среднего класса с достаточно высоким уровнем дохода.

Из всех возможных вариантов развития ЗАО "Ригла" был выбран вариант развития фирмы, при котором будет налаживаться производство и сбыт более дешевых интерактивных посудомоечных машин (как отдельно стоящих, так и встраиваемых) предназначенных для людей с более низким достатком, т.е. для представителей низшего среднего класса. При этом качество продукции должно оставаться высоким.

2.3. Построение и расчет параметров дерева
инновационных целей ЗАО "Ригла"

Построенное дерево инновационных целей ЗАО "Ригла" изобразим на рисунке 2.

Рисунок 2. Дерево инновационных целей ЗАО "Ригла"

Расчет параметров дерева инновационных целей ЗАО "Ригла" сведем в таблицы 2 и 3, учитывая при этом, что нижним уровнем данного дерева являются подцели с индексом ij.

Таблица 2

Расчет коэффициентов относительной важности

№ подцели	Экспертная оценка важности данной подцели в баллах по 5-балльной шкале	Относительная важность (вес) данной подцели для достижения цели вышестоящего уровня	Обозначение коэффициента относительной важности
1	5	0,22	В1
2	5	0,22	В2
3	5	0,22	В3
4	4	0,17	В4
5	4	0,17	В5
Итого	23	1	Bi
1.1	5	0,29	В11
1.2	5	0,29	В12
1.3	3	0,18	В13
1.4	4	0,24	В14
Итого	17	1	Вij
2.1	5	0,25	В21
2.2	5	0,25	В22
2.3	5	0,25	В23
2.4	5	0,25	В24
Итого	20	1	Вij
3.1	5	0,2	В31
3.2	5	0,2	В32
3.3	4	0,16	В33
3.4	4	0,16	В34
3.5	3	0,12	В35
3.6	4	0,16
Итого	25	1	Вij
4.1	3	0,25	В41
4.2	4	0,33	В42
4.3	5	0,42	В43
Итого	12	1	Вij
5.1	3	0,25	В51
5.2	4	0,33	В52
5.3	5	0,42	В53
Итого	12	1	Вij

Таблица 3

Расчет коэффициентов абсолютной важности

№ подцели	Обозначение коэффициента абсолютной важности	Формула для расчета Rij	Абсолютная важность подцели нижнего уровня для достижения генеральной инновационной цели
			Расчет коэффициента	Значение коэффициента
1.1	R11	B1xB11	0,22х0,29	0,0638
1.2	R12	B1xB12	0,22х0,29	0,0638
1.3	R13	B1xB13	0,22х0,18	0,0396
1.4	R14	B1xB14	0,22х0,24	0,0528
2.1	R21	B2xB21	0,22х0,25	0,055
2.2	R22	B2xB22	0,22х0,25	0,055
2.3	R23	B2xB23	0,22х0,25	0,055
2.4	R24	B2xB24	0,22х0,25	0,055
3.1	R31	B3xB31	0,22х0,2	0,044
3.2	R32	B3xB32	0,22х0,2	0,044
3.3	R33	B3xB33	0,22х0,16	0,0352
3.4	R34	B3xB34	0,22х0,16	0,0352
3.5	R35	B3xB35	0,22х0,12	0,0264
3.6	R36	B3xB36	0,22х0,16	0,0352
4.1	R41	B4xB41	0,17х0,43	0,0731
4.2	R42	B4xB42	0,17х0,57	0,0969
5.1	R51	B5xB51	0,17х0,43	0,0731
5.2	R52	B5xB52	0,17х0,57	0,0969

2.4. Организационная структура ЗАО "Ригла",
планируемые сроки выполнения задач и требуемый
минимальный объем финансовых ресурсов