Спроектируем фрагмент организационной структуры ЗАО "Ригла", определив исполнителей и сроки исполнения поставленных инновационных задач, а также укажем необходимый минимальный объем финансовых ресурсов на достижение данной подцели, используя при этом построенное дерево инновационных целей, и представим в виде таблицы 4.
Таблица 4
Фрагмент организационной структуры ЗАО "Ригла" с указанием
исполнителей и сроков исполнения конкретных инновационных
задач, а также требуемого минимального объема финансовых
ресурсов
| № п/п | Отделы-исполнители | № задачи | Формулировка задачи | Срок исполнения | Требуемый минимальный объем финансового ресурса, руб. |
| 1 | Маркетинга | 1.1 | Определение характеристик товара | 01.07.04-01.09.04 | 1000000 |
| 1.2 | Разработка ценовой политики | ||||
| 1.3 | Разработка сбытовой политики | ||||
| 1.4 | Разработка политики продвижения | ||||
| 2 | НИОКР | 2.1 | Опытно-конструкторские разработки | 01.09.04-01.11.04 | 1500000 |
| 2.2 | Технологические разработки | ||||
| 2.3 | Проектные разработки | ||||
| 2.4 | Организационные разработки | ||||
| 3 | МТС | 3.1 | Закупка оборудования | 01.12.04 | 200000000 |
| 3.2 | Обеспечение материально-техническими ресурсами | 01.12.04 | 20000000 | ||
| 4 | Кадров | 3.3 | Подбор производственного персонала | 01.12.04 | 50000 |
| 4.1 | Дополнительный набор менеджеров по сбыту | ||||
| 5.1 | Дополнительный набор ремонтного персонала | ||||
| 5 | Производственный цех | 3.4 | Обучение производственного персонала | 31.12.04 | 20 000 |
| 3.6 | Производство новой продукции | 01.01.05-01.12.05 | 10000000 | ||
| 6 | Сбыта | 4.2 | Обучение менеджеров по сбыту | 31.12.04 | 20000 |
| 4.3 | Сбыт новой продукции | 01.01.05-31.12.05 | 1800000 | ||
| 7 | Ремонтный цех | 5.2 | Обучение ремонтного персонала | 31.12.04 | 20000 |
| 5.3 | Ремонт новой продукции | 01.01.05-31.12.05 | 2000000 | ||
| 8 | Финансовый, бухгалтерия | 3.5 | Общезаводские расходы на производство новой продукции | 01.01.05-31.12.05 | 270000000 |
| Итого: | 18 мес. | 506410000 |
Таким образом, можно сделать вывод, что на реализацию данного инновационного проекта потребуется минимум 506,41 млн. руб., при этом реализация проекта займет 18 месяцев (6 кварталов или 1,5 года).
3. Анализ внутренней среды ЗАО "Ригла" и оценка инновационного потенциала
Проанализируем внутреннюю среду ЗАО "Ригла", подробное описание которой приводится в приложении А, оценив состояние каждого элемента внутренней среды организации по 5-балльной шкале, и определив итоговую оценку состояния инновационного потенциала данного предприятия.
Значения оценок элементов внутренней среды представлены в таблице 5, заполненная анкета представлена в таблице 6.
Таблица 5
Соответствие состояния элемента внутренней среды
организации конкретному баллу по 5-балльной шкале
| Балл | Значение оценки |
| 5 | Очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели. Очень сильная сторона инновационного потенциала. |
| 4 | Хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели. Не требует изменения. Сильная сторона инновационного потенциала. |
| 3 | Среднее состояние. Необходимы некоторые ограниченные изменения, чтобы довести состояние до требований нормативной модели. |
| 2 | Плохое состояние. Необходимы серьезные изменения, чтобы довести состояние до требований нормативных модели. Слабая сторона инновационного потенциала. |
| 1 | Очень плохое состояние. Необходимы радикальные преобразования, чтобы довести состояние до требований нормативных модели. Очень слабая сторона инновационного потенциала. |
Таблица 6
Общая анкета блоковых оценок внутренней среды и состояния
инновационного потенциала ЗАО "Ригла"
| № | Элементы блоков внутренней среды организации | Оценка |
| 1. Продуктовый блок (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и использования функций – НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей) | ||
| 1.1 | Состояние продуктового проекта №1 | 5 |
| 1.2 | Состояние продуктового проекта №2 | 4 |
| 1.3 | Состояние продуктового проекта №3 | 5 |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния продуктового блока | 4,7 | |
| 2. Функциональный блок (элементы функционального блока – стадии жизненного цикла изделий) | ||
| 2.1 | НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы | 4 |
| 2.2 | Основное и вспомогательное производство | 5 |
| 2.3 | Маркетинг и сбыт | 4 |
| 2.4 | Сервисные работы для потребителей | 4 |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния функционального блока | 4,25 | |
| 3. Ресурсный блок | ||
| 3.1 | Материально-технические ресурсы | |
| 3.1.1 | Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие | 4 |
| 3.1.2 | Площади и рабочие места, связь и транспорт | 3 |
| 3.1.3 | Оборудование и инструменты | 4 |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния материально-технических ресурсов | 3,7 | |
| 3.2 | Трудовые ресурсы | |
| 3.2.1 | Состав и компетентность руководителей | 5 |
| 3.2.2 | Состав и квалификация специалистов | 5 |
| 3.2.3 | Состав и квалификация рабочих | 4 |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния трудовых ресурсов | 4,7 | |
| 3.3 | Информационные ресурсы | |
| 3.3.1 | Научно-технический задел, патенты и ноу-хау, научно-техническая информация | 5 |
| 3.3.2 | Экономическая информация | 5 |
| 3.3.3 | Коммерческая информация | 5 |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния информационных ресурсов | 5 | |
| 3.4 | Финансовые ресурсы | |
| 3.4.1 | Возможность финансирования из собственных средств | 4 |
| 3.4.2 | Обеспеченность оборотными средствами | 4 |
| 3.4.3 | Обеспеченность собственными средствами на оплату труда | 4 |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния финансовых ресурсов | 4 | |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния ресурсного блока | 4,35 | |
| 4. Организационный блок | ||
| 4.1 | Организационная структура | |
| 4.1.1 | Конфигурация организационной структуры (звенья, диапазон и уровни управления) | 4 |
| 4.1.2 | Функции (состав и качество разделения труда) | 4 |
| 4.1.3 | Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей | 4 |
| 4.1.4 | Отношения (разделение прав и ответственности по звеньям управления) | 5 |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния организационной структуры | 4,25 | |
| 4.2 | Технология процессов по всем функциям и проектам | |
| 4.2.1 | Прогрессивность используемых технологий и методов | 5 |
| 4.2.2 | Уровень автоматизации | 5 |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния технологии | 5 | |
| 4.3 | Организационная культура | |
| 4.3.1 | Коммуникационная система и язык общения | 4 |
| 4.3.2 | Традиции, опыт и вера в возможности организации | 4 |
| 4.3.3 | Трудовая этика и мотивирование | 4 |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния организационной культуры | 4 | |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния организационного блока | 4,41 | |
| 5. Управленческий блок | ||
| 5.1 | Общее, функциональное и проектное руководство | 5 |
| 5.2 | Система управления (планирование, организация, мотивация и стимулирование, координация и контроль) | 5 |
| 5.3 | Стиль управления (сочетание централизации и децентрализации) | 5 |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния управленческого блока | 5 | |
| Итоговая (среднеарифметическая) оценка состояния инновационного потенциала (P) | 4,542 | |
Таким образом, можно сделать вывод, что состояние внутренней среды ЗАО "Ригла" хорошее, удовлетворяющее нормативной модели. У данной организации большой инновационный потенциал.