2) использование новой технологии производства;
3) использование новой организации производства;
4) открытие новых рынков сбыта;
5) открытие новых источников и видов ресурсов.
Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии предполагает прохождение следующих четырех этапов.
I. Этап постановки цели:
1) Установление миссии-предназначения, миссии-ориентации и миссии-политики организации, в которых подчеркнута приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям.
2) Формирование цели развития организации. Построение и расчет дерева цели.
II. Этап стратегического анализа:
1) Анализ внутренней среды организации и оценка инновационного потенциала.
2) Анализ состояния внешней среды и оценка инновационного климата.
3) Определение инновационной позиции организации.
III. Этап выбора инновационной стратегии:
1) Установление базовых стратегий развития и их инновационных составляющих.
2) Подбор и оценка альтернативных инновационных стратегий.
3) Выбор и формулирование предпочтительной инновационной стратегии.
IV. Этап реализации инновационной стратегии:
1) Разработка стратегического проекта (состава стратегических изменений и мероприятий по их осуществлению) и плана реализации проекта. Учет инновационного характера преобразований.
2) Организация стратегического контроля процесса реализации проекта.
3) Оценка эффективности процесса реализации и проведение необходимой корректировки проекта, стратегий, цели, миссии.
Этап постановки цели
При определении рыночной ниши, в рамках которой фирма определяет свою миссию, необходимо ответить на следующие вопросы: