СОДЕРЖАНИЕ
стр
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 2
1 АНАЛИТЕЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………… 4
1.1. Краткая характеристика ОСУ ОАО “Шахта ”Алардинская”…… 4
1.2. Анализ факторов внешней среды и оценка их влияния
на деятельность предприятия…………………………………….. 7
1.2.1. Состояние отечественного рынка угля…………………………… 7
1.2.2. Состояние мирового рынка рынка угля………………………….. 12
1.2.3. Природные условия залегания и качество угля……………………… 14
1.2.4. Технико-технологические ресурсы угольной отрасли в Кемеровской области………………………………………………………………….. 16
1.2.5. Состояние рынка труда в Кузбассе………………………………….. 17
1.3. Анализ внутрихохяйственных факторов ОАО “Шахта ”Алардинская”………………………………………………………. 21
1.3.1. Масштаб производства и реализации продукции………………… 21
1.3.2. Технико-технологические факторы……………………………….. 22
1.3.3. Организационно-управленческие факторы……………………….. 23
1.3.4. Прочие факторы……………………………………………………… 26
1.4. Анализ организационной структуры управления предприятием.. 28
1.4.1. Общие сведения о структуре управления…………………………. 28
1.4.2. Организационная структура управления шахтой «Алардинская».. 32
1.5. Анализ функций управления на ОАО “Шахта ”Алардинская”…… 35
1.5.1. Функции управления предприятием: их виды и содержание…….. 35
1.5.2. Функции подразделений шахты………………………………………. 37
1.6. Анализ применяемых на предприятии методов управления…….. 38
1.7. Оценка эффективности существующей системы менеджмента… 39
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………. 44
2.1. Обоснование направлений и разработка мероприятий по совершенствованию системы менеджмента…………………………….. 44
2.2. Оценка эффективности проектных мероприятий………………….. 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 49
Список используемых источников…………………………………………. 50
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют, также, изменения в организационных формах и характере деятельности фирм, повышение значения транснациональных корпораций в международных хозяйственных связях.
Изменения условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д.. Речь, прежде всего, идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена организационной необходимостью и закономерностью хозяйствования, связанными с удовлетворением, в первую очередь, индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах, растущими доходами населения, регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием новейших достижений научно-технической революции. Все это требует от фирм адаптации к новым условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.
Целью данной курсовой работы является формулирование предложений по совершенствованию системы управления (менеджмента) конкретного предприятия: ОАО “Шахта ”Алардинская”.
Для достижения этой цели в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
1) дать краткую характеристику предприятия;
2) проанализировать факторы внешней среды, влияющие на деятельность рассматриваемого предприятия и дать им оценку;
3) проанализировать внутрихозяйственные факторы предприятия;
4) произвести анализ организационной структуры, функций и методов управления предприятием;
5) оценить эффективность существующей системы менеджмента предприятия;
6) разработать мероприятия по повышению эффективности менеджмента предприятия и произвести оценку этих мероприятий.
На основании проведения анализа и оценки системы управления на предприятии разработать мероприятия по ее усовершенствованию.
Исходя из такой постановки цели и задач работы, предложена её структура, представленная в содержании.
1 АНАЛИТЕЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Краткая характеристика ОАО “Шахта ”Алардинская”
Рассматриваемое предприятие ОАО «Шахта «Алардинская» является филиалом ОАО «Объединённая угольная компания «Южкузбассуголь», которое занимается подземной добычей угля и имеет организационно-правовую форму «Открытое акционерное общество».
Юридический адрес: пос. Малиновка, г.Осинники, Кемеровская обл., ул. Угольная, 56.
Добыча угля производится на Алардинском месторождении каменного угля, которое расположено в Кондомском геолого - экономическом районе Кузбасса и административно входит в состав города Осинники. В разрезе угленосных отложений месторождения вскрыто до 34 пластов угля, в том числе 16 рабочей мощности. Строение пластов чаще всего сложное, но весьма тонкие; тонкие средней мощности имеют в основном простое строение. Пласты сложного строения включают от 2 до 6 породных прослоев суммарной мощности до 1.5м. Глубина залегания пластов угля составляет до гор.-450; мощность и угол падения пластов - от 4,2м до 10,0м и угол падения 14-18˚.
Оценка запасов угля по категориям проведена в соответствии с «Инструкцией по применению классификации запасов к месторождениям угля и горючих сланцев». Балансовые запасы угля по состоянию на 01.01.2007 года составили 548,0 млн.т., в т.ч. промышленные 354,6 млн.т.
Поселок Малиновка, в котором расположена шахта, связан с промышленными центрами шоссейными дорогами и электрофицированной железной дорогой Hовокузнецк - Таштагол. Промплощадка шахты связана со станцией Малиновка железнодорожной веткой.
Ближайшими промышленными предприятиями являются: разрезы «Осинниковский» и «Калтанский»; шахты: «Осинниковская», «Тайжина», а так же: Малиновские ДОЦ, ЮК ГРЭС, КВОиТ, Мундыбашская аглофабрика.
Снабжение электроэнергией промпредприятий и населения производится от ЮК ГРЭС, а технической и питьевой водой с водозаборов, расположенных в пойме реки Кондома.
В состав основных средств производства шахты входят (по состоянию на 01.01.09г.):
1) ленточные конвейеры – 30 шт. (в т.ч. в эксплуатации – 20шт.);
2) вагонетки -132шт.;
3) очистные комбайны KSW-1140 -2 шт (в т.ч. в эксплуатации – 1шт.);
4) проходческие комбайны КП-21;КСП-32;АМ-105 – 4шт. (в т.ч. в эксплуатации – 3шт.);
5) электровозы АМ-8Д; 2АМ-8Д – 4шт. (в т.ч. в эксплуатации – 3шт.).
Старение парка оборудования имеет место на предприятии, но обновление его все-таки происходит, хотя не в полной мере как хотелось бы.
Структура численности работников шахты за последние 3 года представлена в табл. 1
Таблица 1- Численность работников по шахте “Алардинская”
| Наименование показателя | 2005 год | 2006 год | 2007 год |
| Всего персонала | 1781 | 1898 | 1848 |
| В том числе Непромышленная группа | 58 | 56 | 58 |
| Численность ППП всего | 1723 | 1842 | 1790 |
| В том числе рабочие по добыче угля | 1478 | 1583 | 1532 |
| Из них на шахтной поверхности | 365 | 368 | 334 |
| Руководители, специалисты, служащие | 245 | 259 | 258 |
Анализ табл. 1 показывает, что за указанные периоды не наблюдается значительные колебания в численности работающих на шахте. В 2006 году наблюдается увеличение численности, а в 2007 году уменьшение численности персонала по сравнению с 2006 годом.
Основными потребителями продукции предприятия являются Обогатительная фабрика ОАО ЗСМК.
Основные технико-экономические показатели шахты за 2005-2007гг. представлены в табл.2.
Таблица2 – Основные технико-экономические показатели шахты
| Показатели | 2005г. | 2006г. | 2007г. | |||
| план | факт | относит. отклонения | ||||
| к плану. | к факту 2005г. | |||||
| Добыча угля, тыс.т | 1172 | 2376 | 3465 | 3220 | 93% | 135,5% |
| Протяженность проведения горных выработок, м | 6586 | 7342 | 10800 | 10804 | 100% | 147% |
| Удельное проведение горных выработок на 1000т добычи угля, м/1000т | 5619 | 3090 | 3117 | 3355 | 107,6% | 108,5% |
| Среднедействующее количество очистных забоев, забоев | 2 | 2 | 2 | 2 | 100% | 100% |
| Среднесуточная нагрузка на очистной забой, т/сут | 3900 | 4150 | 4400 | 4419 | 100,4% | 106,4% |
| Зольность добываемых углей, % | 15-22% | 15-22% | 15-22% | 15-22% | ||
| Численность ППП, чел. | 1723 | 1842 | 1800 | 1790 | 99,4% | 97% |
| в т.ч. | ||||||
| Рабочие на добыче, чел. | 1478 | 1583 | 1550 | 1532 | 98,8% | 96,7% |
| из них: | ||||||
| Руководители, специалисты, служащие | 245 | 259 | 258 | 258 | 100% | 99,6% |
| Производительность труда ППП, т/мес. | 680 | 1290 | 1925 | 1798 | 93,4% | 139,3% |
| Производительность труда рабочего на добыче, т/мес. | 793 | 1501 | 2235 | 2102 | 94% | 140% |
| ФЗП ППП, руб. | 451930 | 428691 | 94,8% | |||
| Среднемесячная зарплата работника ППП, руб. | 20922 | 19958 | 95,4% | |||
| Себестоимость 1т угля, руб./т | 385,4 | 437,4 | 113,5% | |||
| Прибыль (убыток) от реализации угля, тыс. руб. | 130677 | 27400 | 21% | |||
| Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. | 187880 | |||||
В общем можно сказать, что шахта обеспечена промышленными запасами на достаточно длительный срок, она вынуждена полностью вести горные работы в уклонных полях, испытывая значительные сложности с водоотливом, вентиляцией, транспортом. Можно сделать вывод, что необходимы капитальные работы по реконструкции и сооружению новых горизонтов.