Наиболее универсальным, используемым практически во всех звеньях и на всех уровнях, является стоимостной измеритель, при котором уровень производительности труда определяется делением объема продукции в денежном выражении на численность промышленно-производственного персонала.
Преимущества этого измерителя - простота в исчислении, возможность обобщения разнородной продукции, преемственность при исчислении показателей от предприятия до промышленности в целом.
Недостатки стоимостного измерителя.
1. Цены, в которых исчисляется объем производства, периодически подвергаются изменениям, особенно в современных условиях. Применение неизменных цен также не отражает реального положения, т.к. через некоторое время они утрачивают свое соответствие трудовым затратам настоящего периода и продолжают отражать затраты труда прошедшего периода. К тому же цены, по которым предприятия реализуют ту или иную продукцию, не всегда пропорциональны трудовым затратам на ее производство вследствие присущей им перераспределительной функции. Поэтому предприятия часто заинтересованы в увеличении выпуска дорогостоящей продукции и уменьшении выпуска дешевой.
2. На объем продукции в стоимостном измерении, а следовательно, и уровень производительности труда, оказывают влияние кооперированные поставки. Чем больше объем кооперированных поставок, тем выше производительность труда, и наоборот. Производительность труда снижается, если вместо ранее получаемых со стороны полуфабрикатов, тары предприятия организуют их производство своими силами, так как для этого потребуется дополнительная численность рабочих. Таким образом, ни один из рассмотренных измерителей производительности труда не является универсальным. Лучшим измерителем в той или иной отрасли следует считать тот, который меньше всего реагирует на факторы, не связанные с трудовой деятельностью коллектива.
Динамика производительности труда, т.е. изменение ее уровня, определяется индексным методом - определением темпов роста и темпов прироста производительности труда.
Планирование производительности труда осуществляется с использованием двух методов:
1. Метода корректировки базисной производительности труда, т.е. с учетом ее роста в планируемом году в результате влияния основных технико-экономических факторов.
Формулу для расчета планового уровня производительности труда можно записать следующим образом:
qп = qб * (1 + Ñqп/100 ), (6.1)
где qп – планируемый уровень производительности труда;
qб – базисный уровень производительности труда;
Ñqп – планируемый темп прироста производительности труда под влиянием основных технико-экономических факторов.
Ñqп = ÑЭф/(Чип - ÑЭф) *100, (6.2)
где ÑЭф – планируемое уменьшение численности работающих ППП на предприятии под влиянием основных технико-экономических факторов;
Чип – исходная планируемая численность промышленно-производственного персонала, определяемая делением планового объема производства товарной продукции на уровень производительности труда в базисном году;
Рассмотренный метод планирования производительности труда относится к так называемому расчетно-аналитическому методу планирования производительности труда.
2. Метода прямого счета.
qп = ТПп/Чпппп, (6.3)
Чпппп = Чип + ÑЭф, (6.4)
где ТПп – планируемый объем товарной продукции;
Чпппп – планируемая численность ППП.
6.3 Система факторов повышения производительности
труда
Поскольку факторы, от которых зависят уровень и динамика производительности труда различаются своим воздействием на результаты роста производительности труда, их можно классифицировать по следующему принципу:
1. Факторы, создающие условия для роста производительности труда.
2. Факторы, способствующие росту производительности труда.
3. Факторы, определяющие уровень производительности труда.
К числу факторов, создающих условия для роста производительности труда, следует отнести:
- уровень развития науки;
- уровень организации производства;
-повышение квалификации работников предприятия, укрепление дисциплины труда.
Наука создает материально-технические условия, способствующие неуклонному подъему производительности труда, облегчению труда. В современных условиях, когда научные исследования и эксперимент направлены на непрерывное совершенствование техники, технологии и внедрение лучших методов организации труда и производства, наука является ведущим фактором развития производства.
Для достижения высокой производительности труда огромное значение имеет повышение культурно-технического уровня работников, их производственной квалификации. Без этого невозможно эффективное использование новой техники и внедрение в производство более совершенных методов труда. Немаловажное значение в обеспечении роста производительности труда играет рационализаторство и изобретательство, направленные на экономное использование сырья, материалов, лучшую подготовку их к производственному процессу.
Большое значение для повышения производительности труда имеет сокращение непроизводительных потерь - потерь от брака, сокращение поломок и простоев оборудования, уменьшение потерь от невыполнения норм выработки и т.д.
Важнейшими факторами, способствующими росту производительнос- ти труда, является материальное стимулирование работников. Эффективное использование материальной заинтересованности работников в повышении производительности труда связано с упорядочением оплаты труда, приведе- ем ее в соответствие с конечными результатами работы, улучшением организации и нормирования труда. Важным стимулом является продажа акций предприятия его работникам.
Совершенствование организации труда предполагает улучшение организации производства и управления, рациональное разделение труда его кооперацию, рациональное построение трудового процесса, правильную расстановку оборудования и рабочей силы, эффективную организацию рабочих мест, улучшение нормирования труда.
Факторы, непосредственно определяющие уровень производительнос- ти труда :
- повышение технического уровня производства: внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов;
- совершенствование управления, организации производства и труда: совершенствование управления производством, повышение норм выработки и норм обслуживания, сокращение потерь рабочего времени, в том числе уменьшение невыходов на работу и сокращение внутрисменных и целодневных простоев;
- изменение объема и структуры производства: относительное уменьшение численности промышленно-производственного персонала в связи с ростом объема производства, изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства, изменение доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок;
- отраслевые факторы: изменение рабочего периода в сезонных отраслях, повышение качества сырья и готовой продукции и т.д.
Влияние того или иного фактора в отдельности на рост производительности труда носит в известной степени условный характер, так как каждый из них действует не изолированно, а в определенной связи с другими. Наибольший эффект получается в результате совокупного влияния этих факторов. Однако базой повышения производительности труда является технический прогресс, который заключается не только в замене ручного труда высокопроизводительным машинным, но и способствует широкому внедрению в производство новой, прогрессивной технологии. Но он всегда связан с дополнительными капитальными вложениями. В условиях дефицита средств у предприятия следует изыскивать резервы повышения производи- тельности труда с помощью организационных и структурных факторов.
Производительность за счет влияния структурных сдвигов может повышаться или снижаться в зависимости от изменения соотношения между объемами различных видов продукции, особенно с резко отличающимся удельным весом стоимости сырья, материалов и покупных полуфабрикатов в общей стоимости изделия.
Все мероприятия, обеспечивающие повышение технического уровня производства, как правило, влияют на снижение трудоемкости выпускаемой продукции.
Совершенствование управления, организации производства и труда влияют как на снижение затрат рабочего времени, так и на увеличение фонда рабочего времени за счет ликвидации различного рода потерь и простоев. Если данные мероприятия не учтены по предыдущему фактору, то возможное изменение численности работников может быть рассчитано за счет снижения трудоемкости.
Возможное высвобождение численности за счет совершенствования управления производством определяется прямым сопоставлением численнос-ти аппарата управления в базисном году и планируемой численности с учетом реализации мероприятий НТП.
Возможное относительное изменение численности работающих за счет роста объема производства обусловлено тем, что численность всех категорий ППП, кроме основных рабочих, при прочих равных условиях, т.е. без учета других факторов роста производительности труда, увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства.
При выполнении расчетов по планируемой экономии численности работающих на предприятии следует иметь в виду, что в случае, когда экономия рабочего времени достигается за счет факторов, степень которых трудно выявить, всю экономию относят к преобладающему фактору.