НДС и акцизы в балансе доходов не отражаются, так как они взимаются до образования прибыли.
Налоговые платежи находят отражение в четвертом разделе финансового плана предприятия «Взаимоотношения с бюджетами различных уровней и внебюджетными фондами».
8.3 Органы финансового планирования на предприятии
и их функции
Основным органом финансового планирования на предприятии является финансовый отдел. В его состав могут входить бюро финансового планирования, бюро оперативного учета финансовых расчетных и кассовых операций, бюро налогового планирования, бюро оперативного учета финансовых вложений предприятия и анализа фондового рынка, бюро акционирования.
1) бюро финансового планирования
- участвует в составлении проекта текущих финансовых планов по производству, капитальному строительству, НИОКР и т.д.;
- составляет оперативную и финансовую сметы (месячные планы, кредитные, кассовые заявки, платежные календари и т.д.);
- вносит коррективы в финансовый план;
- доводит показатели финансового плана до соответствующих подразделе- ний;
- осуществляет контроль за выполнением финансовых показателей;
- разрабатывает совместно с другими подразделениями предприятия мероприятия плана ТОРП;
- осуществляет взаимоотношения с финансовыми органами, банком по вопросам получения и оформления кредитов, бюджетных ассигнований, банковских ссуд и т.д.;
- обеспечивает выполнение финансовых обязательств перед кредитными учреждениями;
- ведет наблюдения за финансовым состоянием предприятия на основе финансового баланса, статистической и оперативной отчетности;
- осуществляет контроль за размерами нормируемых оборотных средств, выполнением плана реализации продукции, за своевременностью прекращения производства продукции, не имеющей сбыта и т.д.
2) бюро оперативного учета финансовых расчетных и кассовых операций
- ведет оперативный учет движения денежных документов, предъявляемых потребителям за отгруженную продукцию, материалы, услуги;
- ведет наблюдения за состоянием дебиторской задолженности, принимает меры к взысканию
3) бюро налогового планирования:
- организует и участвует в проведении аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- анализирует изменения налогового законодательства и определяет пути уменьшения налоговых платежей;
- осуществляет контроль за своевременностью налоговых платежей, ведет учет задолженности перед бюджетом и внебюджетными организациями;
4) бюро оперативного учета финансовых вложений предприятия и анализа фондового рынка анализирует фондовый рынок, совершает на нем операции, осуществляет контроль за долгосрочными и краткосрочными финансовыми вложениями;
5) бюро акционирования
- ведет реестр акционеров, вносит изменения, связанные с изменениями собственников предприятия;
- контролирует своевременность оплаты акций и выдачи оплаченных акций;
- подготавливает материалы собраний акционеров.
Эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и используемые методики планирования базируются на концепции централизованного народнохозяйственного директивного планирования, которая была создана применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса СССР. Эта методология планирования не соответствует рыночному хозяйственному механизму и требует коренного пересмотра. Основные недостатки действующей системы планирования сводятся к следующему. Предприятия в основной своей массе необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Принимаемые плановые решения охватывают период как правило не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат необходимых разделов и показателей, что снижает эффект от применения планирования в производственно-хозяйственной деятельности, препятствует его целостности и комплексности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к несогласованности плановых заданий для различных сфер деятельности предприятия, несбалансированности задействованных в производственный процесс ресурсов.
Решение методологических проблем предполагает овладение методическими основами планирования, выбор форм и методов планирования, в наибольшей мере соответствующих специфике отечественных предприятий.
Решение организационно-технических проблем позволяет создать условия для внедрения в практику управления предприятием всех элементов системы планирования: это прежде всего подготовка высококвалифициро- ванных специалистов - плановых работников; создание комплекса технических средств и программного обеспечения, реализующих процедуры планирования; построение системы норм и нормативов, формирование базы данных по планированию; разработка организационной структуры плановых органов и др. Изучение дисциплины «Планирование на предприятии» студентами экономических специальностей является только одним шагом в области решения всех перечисленных проблем.
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-
методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.- 248 с.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник-М.: ИНФРА- М, 1999. – 40 с.
3. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие/ В.А.Горемыкин, А.Ю.Богомолов. – М.: ИНФРА – М,1997. – 368 с.
4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник/ А.В.Богомолов, Э.Р. Бугулов, А.Ю.Богомолов. Изд. 2-е, М.: ФИЛИНЪ, 2000. – 328 с.
5. Горчаков А.А. Компьютерные экономико-математические модели: Учебное пособие для вузов/ А.А. Горчаков, И.В.Орлов. – М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1996. –
136 с.
6. Ворст Й. Экономика фирмы: Учебник (перевод с датсткого А.Н.Чеканского, О.В.Рожденственского)/ Й.Ворст, П.Ревентлоу.– М.: Высшая школа, 1994 – 272 с.
7. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика): Учебное пособие / Под ред. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 368 с.
8. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Под ред. А.И. Ильина. - Минск: Новое издание, 2000. – 416 с.
9. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. – М.: ЭКМОС, 1998. – 440 с.
10. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 1996. – 516 с.
11. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я.Горфинкель, Е.М.Купряков, В.М.Прасолова и др. / Под ред. В.Я.Горфинкеля, Е.М.Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 367 с.
Ветров Александр Прокофьевич
Петрова Елена Витальевна
Шинкевич Анна Николаевна
Планирование на предприятия
Учебное пособие
Темплан 2002 г.
Редактор Т.П.Горшкова
Компьютерная верстка
Подписано в печать Формат 60 х 84 / 16
Бумага оберточная Офсетная печать
Печ. л. Изд. № 57
Усл. печ. л. Тираж 100 экз.
Уч. – изд. л. Заказ №
Цена р.
__________________________________________________________________