| № | Действие | Взаимосвя-занные действия | Цели | Сроки | Ориент. финанс. ($) | Индикаторы |
| N.1. | Создать отдел по координации СПДСБ. |
|
| |||
| N.1.1. | Открыть офис по координации СПДСБ, включая офисное пространство и оборудование. | Все | Все | 1999 | 5,000 | База офиса |
| N.1.2. | Эксплуатация офиса по координации СПДСБ, включая персонал и текущие расходы. | Все | Все | 1999-2004 | 50,000 | Координация |
| N.1.3. | Проведение дальнейшего фондрайзинга для дополнительного привлечения доноров. | Все | Все | 1999-2000 | 8,000 | Доступ к средствам в будущем |
| N.1.4. | Распространение информации о СПДСБ среди широкого круга потенциальных доноров и исполнителей проектов. | Все | Все | 1999-2003 | 8,000 | Информация |
| N.1.5. | Установить связи с широким кругом потенциальных исполнителей проектов и доноров, осуществлять координацию, тренинги и финансовую поддержку. | Все | Все | 1999-2003 | 1,500 | Контактная база, тренинг и прямая поддержка |
| N.1.6. | Создать информационную базу по осуществлению СПДСБ. | Все | Все | 1999-2004 | 1,000 | Информационная база |
| N.2. | Организовать межсекторальную консультационную и рецензионную группу по СПДСБ. |
|
| |||
| N.2.1. | Разработать круг полномочий и утвердить межсекторальную консультационную и рецензионную группу СПДСБ, включая представителей министерств, ООПТ, других государственных организаций, академических институтов и НПО. | Все | Все | 1999 | 100 | Консультационная группа |
| N.3. | Организовать руководящий комитет СПДСБ. |
|
| |||
| N.3.1. | Организовать правительственную комиссию для наблюдения за прогрессом реализации СПДСБ и обеспечения связей с рядом правительственных структур. | Все | Все | 1999 | 200 | Руководящая группа |
| N.3.2. | Создание консультационной группы и отдела координации. | Все | Все | 1999-2004 | 4,000 | Консультационная группа |
| N.4. | Проводить регулярные обзоры и отчеты о реализации СПДСБ. |
|
| |||
| N.4.1. | Осуществлять ежегодный обзор и мониторинг прогресса выполнения задач, с привлечением консультационной группы и отдела координации и предоставление отчета руководящему комитету. | Все | Все | 1999-2004 | 1,000 | Обзорные встречи |
| N.4.2. | Составлять и распространять ежегодные национальные отчеты о реализации СПДСБ. | Все | Все | 1999-2004 | 2,500 | Ежегодные отчеты |
| N.4.3. | Распространять информацию о реализации СПДСБ среди широкого круга общественности. | Все | Все | 1999-2004 | 4,000 | Осведомленность обществен ности |
| N.4.4. | Издать и распространять национальные отчеты, соответствующие международным требованиям по отчетности. | Все | Все | 1999-2004 | 2,000 | Участие в междуна-родном обмене информа-цией |
| N.4.5. | Проводить регулярные ежегодные ревизии плана, вносить поправки и текущие приоритеты в содержание, включая полное рассмотрение плана в 2005 году. | Все | Все | 1999-2003 | 1,000 | Обновленный план |
| N.4.6. | Опубликовать полный отчет о выполнении плана в конце пятилетнего запланированного периода и индикативный план на следующий планируемый период. | Все | Все | 2004 | 2,000 | Отчет и рекомендации |
Мониторинг и оценка образуют крайне необходимую связь между осуществлением деятельности, оценкой ее успешности и последующими изменениями в плане. Мониторинг и оценка являются неотъемлемой частью процесса реализации; они не прекращаются после завершения определенных действий.
Мониторинг и оценка:
· определяют степень реализации плана,
· оценивают эффективность запланированных действий,
· помогают избежать дублирования действий,
· используют накопленный опыт,
· используют приобретенный опыт во избежание повторения одних и тех же ошибок,
· позволяют адаптировать план в соответствии с изменением ситуаций.
Мониторинг и оценка помогают ответить на некоторые фундаментальные вопросы:
· Насколько запланированные действия достигли поставленных задач?
· Насколько выполнены основные цели плана за счет осуществления этих действий?
· Что известно о факторах, которые способствовали успеху или неудаче данных действий?
· Какая дополнительная информация могла бы способствовать развитию плана?
· Какие упущения есть в плане с учетом имеющейся информации и опыта?
· Каким образом можно восполнить эти упущения за счет дальнейшей разработки существующих видов деятельности, либо добавления новых?
Для того, чтобы определить, насколько успешно осуществляется план, важно иметь средства, позволяющие оценить прогресс. Такие методы оценки имеются в плане в двух местах:
· ЦЕЛИ: 11 целей являются общими показателями того, насколько план достигает главной цели. Очевидно, что они не могут выявить то множество способов, за счет которых этот план может повлиять на сохранение биологического разнообразия. Однако, уровень достижения той или иной цели является хорошим показателем общего успеха (или неуспеха) плана. Цели могут быть использованы для оценки долгосрочного успеха, но, в то же время, некоторые позитивные изменения по осуществлению этих целей должны проявляться уже на ранней стадии.
· РЕЗУЛЬТАТЫ. Каждое действие плана реально оценивается по его результату. Это вполне осязаемая оценка того, было ли данное действие успешно претворено и способствует ли оно достижению конечной цели. Результат неизбежно зачастую является упрощением комплекса действий. Тем не менее, результат представляет собой простой способ определения того, что конкретное действие завершено, а также более общую оценку уровня осуществления плана на любой его стадии.