| № | Мероприятия | Лимиты, тыс. руб. |
| 1. | Модернизация образовательного процесса | 147 398,4 |
| 2. | Модернизация научно-исследовательского процесса | 101 467,0 |
| 3. | Укрепление материально-технической базы | 220 000,0 |
| 4. | Развитие кадрового потенциала | 22 100,0 |
| 5. | Совершенствование системы управления | 9 034,6 |
| Итого | 500 000,0 |
| № | Мероприятия | Лимиты, тыс.руб. | Результаты реализации мероприятий в 2010 г. |
| 1. | Модернизация образовательного процесса | 147 398,4 | |
| 1.1 | Мониторинг рынка труда и потребностей работодателей для совершенствования образовательной деятельности, ориентированной на решение задач инновационного развития экономики. | 1 636,4 | Обновление перечня направлений подготовки и соответствующих учебных планов, ориентированных на решение задач инновационного развития экономики страны и региона в 2011-2020 годах. Взаимодействие с работодателями позволит увеличить число корпоративных образовательных программ и достичь целевого показателя по доле студентов, обучающихся по договорам с предприятиями до уровня 10%. |
| 1.2 | Разработка и модернизация учебных планов, контентов и ресурсов нового поколения, основных образовательных программ бакалавриата, магистратуры, образовательных программ для системы дополнительного образования, включая переподготовку. | 27 091,3 | Разработка не менее 10 образовательных стандартов ЮФУ и соответствующих учебных планов ООП бакалавриата и магистратуры, а также не менее 10 ООП магистратуры на английском языке в сфере естественных и инженерных наук для достижения целевых показателей развития ЮФУ по бакалавриату и магистратуре; разработка 2 ООП магистратуры и 2 программ дополнительного образования междисциплинарного характера в гуманитарной сфере на основе методологии и инструментария моделирования; разработка 15 ОП для системы дополнительного образования, включая переподготовку. Данные мероприятия позволят довести долю образовательных программ, соответствующих ГОС-3 до уровня 100% и увеличить долю студентов, обучающихся по кредитно-модульной системе до 90%. |
| 1.3 | Развитие самостоятельной работы студентов на основе интеграции научной деятельности и образовательного процесса | 17 285,3 | Внедрение в образовательный процесс системы управляемого самостоятельного обучения. Внедрение перспективных методов преподавания, включая технологий цифрового кампуса в научно-образовательные процессы. Наполнение контентами образовательного портала ЮФУ. Разработка электронных учебников, учебных пособий, решебников для самостоятельной работы студентов. Разработка учебных симуляторов сложной техники, а также образовательных контентов на базе современных технологий. |
| 1.4 | Создание и внедрение образовательных ресурсов, программного обеспечения и технических средств «электронного университета». | 41 000,0 | Развитие сетевой инфраструктуры, телекоммуникационной базы (структурированные кабельные сети, активное и пассивное сетевое оборудование, серверное оборудование, программно-аппаратные комплексы), формирование инфраструктуры систем IP-телефонии, формированию интеллектуальных систем и внедрение новейших аппаратно-программных средств. Формирование единого информационного пространства. В том числе, внедрение систем поддержки и обеспечения учебного процесса, научного процесса; внедрение портальных технологий; создание новых электронных ресурсов; внедрение интеллектуальной системы управления доступом к ресурсам сети; внедрение сетевых технологий на основе уже построенной инфраструктуры. Приобретение и продление лицензий и технического обслуживания основного набора общесистемных программных средств и специализированного ПО. Модернизация сервисов АСУ, создание единой АСУ ЮФУ. Внедрение управленческих программных комплексов. Внедрение и масштабирование сервисов системы электронного документооборота. Модернизация и внедрение системы электронная проходная. Развитие сетевого центра коллективного пользования, лаборатории поддержки учебного и научного процессов. Организация системы доступа к электронным журналам. |
| 1.5 | Проведение работ по международной сертификации и эквивалентизации образовательных программ, формирование конкурентоспособного на международном рынке уровня образовательного процесса. | 7 965,4 | Проведение работ по аккредитации 4 ОП, соответствующих международным требованиям сертификации. Довести долю аккредитованных международными организациями образовательных программ ЮФУ до 5%, что превысит целевой показатель программы развития ЮФУ на 2007-2010 гг. |
| 1.6 | Материально-техническое обеспечение основных образовательных программ. | 45 671,7 | Приобретение и монтаж оборудования, приобретение мебели, расходных материалов и комплектующих. |
| 1.7 | Разработка единой нормативной базы организации образовательного процесса. | 2 041,4 | Разработка не менее 100 единиц нормативной базы образовательного процесса. |
| 1.8 | Модели и механизмы поддержки талантливой молодежи | 1 260,6 | Анализ и оценка перспектив количественного и качественного состояния потенциального контингента ЮФУ на 2010-2013 гг. (аналитическая справка, макет программы); поддержка, отбор и развитие форм, методов и технологий работы с талантливой молодежью (комплексная программа). |
| 1.9 | Публикации учебной и методической литературы | 3 446,3 | Публикации учебной и методической литературы (учебники, учебные пособия, учебно-методические пособия и др.) |
| 2. | Модернизация научно-исследовательского процесса | 101 467,0 | |
| 2.1 | Создание инфраструктуры для интеграции научной, образовательной и инновационной деятельности. | 77 522,2 | Технологический форсайт приоритетных направлений научных исследований и услуг. Формирование баз данных (публикации, конференции, выставки, достижения), презентации ЮФУ, электронной системы управления научным образовательным и инновационным процессами. Развитие используемых в ЮФУ рейтинговых процедур и участие в престижных внешних рейтингах (Центр рейтинговых исследований). Развитие системы интеграции научно-исследовательских, образовательных и инновационных структур в рамках ЮФУ и его технопарков (УНИК, НОИ). Формирование новых и поддержка существующих ЦКП оборудованием для повышения эффективности научного, образовательного и инновационного процессов. Поддержка НОЦов и формирование междисциплинарных научно - исследовательских проектов, программ подготовки конкурентоспособных специалистов. Достижение целевых показателей модернизации научно-исследовательского процесса Программы развития ЮФУ на 2007-2010 годы: увеличение доли расходов на НИОКР в консолидированном бюджете до 35%, количества докторов наук; доли ППС высшей научно-педагогической квалификации до 80%. |
| 2.2 | Развитие творческого потенциала студентов, молодых ученых и преподавателей ЮФО на основе конкурса инновационных проектов | 3 818,2 | Организация работы ДАН ЮИ ЮФО. Подготовка учителей школ для ведения НИР со школьниками. Консалтинг по проведению олимпиад школьников и студентов в рамках РО и ЮФО. Проведение конкурсов молодых ученых и преподавателей. Проведение олимпиад, научных конференций среди школьников и студентов в рамках РО и ЮФО. |
| 2.3 | Развитие и обеспечение деятельности инновационной инфраструктуры для совершенствования учебно-научной деятельности. | 18 795,9 | База данных разработок. Организация участия в выставках. Организация МП и технопарков. Совместно со структурами РАН и ЮНЦ РАН формирование программы инновационного развития РО (под эгидой Совета ректоров РО), ЮФО (под эгидой Совета ректоров ЮФО). Создание системы обращения интеллектуальной собственности (патенты, учебники и т.д.). Организация конкурса инновационных разработок. Достижение целевых показателей программы развития ЮФУ по доле доходов университета от реализации инновационной продукции (1%), объему финансирования научно-исследовательских работ в расчете на 1 научно-педагогического работника(170 тыс. руб.). |
| 2.4 | Публикации научной литературы | 1 330,7 | Публикация научной литературы (монографии и пр.). Мероприятие позволит достичь целевого показателя – рост индекса цитирования ППС по техническим и естественным наукам к 2011 году – 10 %. |
| 3. | Укрепление материально-технической базы | 220 000,0 | |
| 3.1 | Модернизация внутренних конструкций и коммуникаций, средств безопасности. | 106 695,0 | Капитальный ремонт фасада корпуса № 1 ПИ, СКНЦ ВШ, систем отопления, электроснабжения, систем водоснабжения и канализации корпусов Г, К, общежитий 5,6 ТТИ, устройство систем видеонаблюдения и др. |
| 3.2 | Модернизация аудиторного и лабораторного фонда. | 31 335,0 | Капитальный ремонт и модернизация лабораторий и аудиторий ПИ, ТТИ, филиала в Геленджике |
| 3.3 | Модернизация объектов социальной инфраструктуры | 74 870,0 | Капитальный ремонт объектов социальной инфраструктуры в соответствии с современными требованиями, создании условий для эффективного труда и отдыха студентов, укрепления здоровья и здорового образа жизни (студенческие спортивно-оздоровительные лагеря «Лиманчик», «Таймази», Комбината питания и общежития 5а в г. Ростове-на-Дону и др.), что позволит обеспечить реализацию целевых показателей развития ЮФУ на 2007-2010 гг. по увеличению доли студентов из других регионов, иностранных студентов. |
| 3.4 | Модернизация и материально-техническое обеспечение объектов учебной и производственной летней и зимней практики студентов и аспирантов – полевых стационаров, биостанций, баз учебной практики и др. | 7 100,0 | Капремонт по базе практики «Белая речка». Материально-техническое обеспечение объектов учебной и производственной летней и зимней практики студентов и аспирантов – полевых стационаров, биостанций. |
| 4. | Развитие кадрового потенциала | 22 100,0 | |
| 4.1 | Развитие кадрового резерва и совершенствование кадрового потенциала | 1 750,0 | Разработка стратегии и программы развития кадрового резерва. Обучение кадрового резерва – 110 чел. Проект практических мер по формированию стратегически ориентированных программ развития приоритетных компетенций основных категорий кадрового потенциала. |
| 4.2 | Переподготовка и повышение квалификации научно-педагогических и административно- управленческих работников и инженерного и обслуживающего персонала по основным направлениям развития Программы ЮФУ | 11 750,0 | Реализация обучающих программ повышения профессиональной квалификации основных категорий сотрудников, способствующих достижению целевых показателей развития кадрового потенциала ЮФУ, в т.ч. росту доли ППС высшей научно-педагогической квалификации до 80%. Внутрироссийские и зарубежные стажировки – 260 чел. |
| 4.3 | Повышение квалификации научно-педагогических работников, административного и учебно-вспомогательного персонала по новым образовательным технологиям | 3 100,0 | Внутривузовские курсы повышения квалификации в области информационных и образовательных технологий, языковой компетентности и др. – 650 чел. |
| 4.4 | Приглашение специалистов и визит-профессоров | 2 500,0 | Приглашение 25 визит-профессоров, в т.ч., видных ученых, педагогов, общественных деятелей. Мероприятия будут способствовать достижению целевых показателей развития ЮФУ, в частности росту количества статей в журналах с импакт-фактором. |
| 4.5 | Разработка и реализация программ повышения квалификации персонала ЮФУ в области образовательного и технологического форсайта | 750,0 | 2 программы повышения квалификации персонала ЮФУ в области образовательного и технологического форсайта; Внутривузовские курсы повышения квалификации в области образовательного и технологического форсайта – 27 чел. |
| 4.6 | Создание учебного портала программ повышения квалификации, профессиональной подготовки и дополнительного профессионального образования сотрудников ЮФУ с использованием дистанционных технологий | 2 250,0 | Портал программ повышения квалификации, профессиональной подготовки и дополнительного профессионального образования сотрудников ЮФУ с использованием дистанционных технологий. |
| 5. | Совершенствование системы управления | 9 034,6 | |
| 5.1 | Совершенствование структуры университета, системы управления, систем мониторинга, менеджмента качества и экономической безопасности | 1 764,7 | Структурно-функциональная модель управления университетом, основанная на сочетании принципов централизации и децентрализации (отчет, методика внедрения модели). Внедрение принципов проектного подхода в управление университетом (отчет, технологии внедрения, программа мероприятия по модернизации). Развитие профессиональных компетенций руководителей структурных подразделений университета (отчет, методика). Создание единой базы данных персонала университета и разработка систем мотивации и развития персонала для различных профессионально-квалификационных групп для обеспечения систем безопасности и повышения качества управления. Постоянно действующая система «Кадровый резерв», направленная как на потребности университета, так и на потребности предприятий и учреждений ЮФО. Методические рекомендации и регламент «Порядок и процедура аттестации и проведения рейтингов сотрудников и структурных подразделений университета». |
| 5.2 | Формирование, развитие и мониторинг системы региональной деятельности университета, сетевой интеграции университета с внешними партнерами. | 235,2 | Формирование интеллектуальных центров регионального взаимодействия университета с образовательными учреждениями и представителями бизнес-сообществ, развитие сети региональных агентов ЮФУ в учебных, научных производственных, финансовых и др. структурах Южного федерального округа (положения о центрах, включающих цели, структуру, функции; программа мероприятий центров в среднесрочный период, создание информационного портала центра региональной интеграции) для достижения целевых показателей по доле студентов из других регионов до уровня 30%, доли студентов, обучающихся по договорам с предприятиями до 10%, росту пожертвования выпускников на 10% Поддержка и развитие Ассоциации выпускников ЮФУ (регистрация Устава Ассоциации, методика финансово-организационного обеспечения деятельности, информационный портал Ассоциации). Разработка и реализация комплекса мероприятий по интеграции федеральных университетов, включая создание ассоциации, разработку принципов и критериев системы партнерства федеральных университетов (отчет, комплекс мероприятия, технология их реализации, разработка, согласования и утверждение Положения об ассоциации федеральных университетов). |
| 5.3 | Формирование и развитие системы международных связей университета | 5 034,6 | Участие представителей университета в мероприятиях, проводимых Европейским консорциумом инновационных университетов; участие сотрудников ЮФУ в международных конференциях; развитие и углубление иностранных версий сайта ЮФУ; составление рекламных буклетов и образовательных проспектов; проведение рекламной кампании на мировых образовательных форумах-выставках; тренинг университетских менеджеров в области интернационализации управления университетом. Мероприятие направлено на увеличение числа иностранных студентов и аспирантов университета до 2%. |
| 5.4 | Формирование и развитие коммуникативных структур университета | 235,3 | Продвижение и представительская поддержка имиджевых мероприятий университета (программа проведения мероприятий и PR акций, отчет). Положение «О корпоративной символике ЮФУ», утвержденный макет символики и перечень символов и продукции с его нанесением (не менее 20 экземпляров), программа и график «О создании, утверждении и порядке выпуска и распространения продукции с корпоративной символикой ЮФУ») |
| 5.5 | Создание информационно-инструментарной системы организационно-методического и информационного обеспечения системы управления университетом | 1 764,8 | Разработка регламентов организационной деятельности, финансового, налогового учета и функционирования университета в статусе автономного учреждения (внедрение системы «Банк-Клиент», создание и модернизация рабочих мест, регламенты аудиторских проверок, методика и технологии бюджетирования). Система анализа, оценки эффективности и прогнозирования развития ЮФУ и подразделений в разрезе целевых показателей программы развития (информационная система, технология ее внедрения, отчет о результатах апробации); Разработка системы распределения регулирования и оптимизации эксплуатационных услуг в режиме ресурсосбережения (энергоснабжения) (Комплексный отчет и аналитическая справка, методические рекомендации по определению расчетно-нормативных затрат на содержание имущества федерального государственного автономного учреждения). |
| Итого | 500 000,0 |
Приложение 4