ЦЕЛИ:
1. Увеличение выпуска и реализации продукции.
2. Увеличение заработной платы, сохранение кадрового потенциала.
3. Формирование эффективного конкурентоспособного агропромышленного производства.
ЗАДАЧИ:
1. Развитие сырьевой базы внутри района.
2. Поддержка и стимулирование эффективного собственника.
3. Привлечение инвесторов для дальнейшего развития агропромышленного комплекса.
3.2. Стратегический (SWOT) анализ развития сельскохозяйственной отрасли Становлянского района
Таблица 3.2.1
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
| Сильные стороны (S) 1. Реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК»: - ускоренное развитие животноводства; - развитие малых форм хозяйствования. 2. Стабильная государственная поддержка из областного бюджета. 3. Наличие 80 % прибыльных хозяйств. 4. Благоприятные природно-климатические условия. 5. Близость рынков сбыта продукции, разветвленное транспортное сообщение.. | Слабые стороны (W) 1. Высокая доля убыточных сельхозпредприятий (20%). 2. Отсутствие рынка зерна. 3. Низкая поддержка российского сельхозтоваропроизводителя из Феде-рального бюджета. 4. Диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию при отсутствии регулирования федеральным центром рынка сбыта сельскохозяйственной продукции. 5. Низкая конкурентоспособность продукции из-за технологического и технического отставания отдельных сельхозпредприятий. |
| Возможности (О) 1. Увеличение объемов реализации продукции. 2. Повышение качества производимой продукции . 3. Рост эффективности сельскохозяйственного производства. 4. Увеличение производства пивоваренного ячменя. 5. Организация производства рапса. 6. Вовлечение неиспользуемых сельскохозяйственных угодий. 7. Увеличение производства сахарной свеклы. | Угрозы (T) 1. Вступление России в ВТО и потеря конкурентоспособности. 2. Снижение уровня субсидий из областного и федерального бюджетов. 3. Дальнейшее усиление диспаритета цен на сельскохозяйственную продукцию, что может привести к банкротству многих предприятий. 4. Зависимость сельскохозяйственого производства от природных факторов. |
Таблица 3.2.2
Выбор стратегий социально-экономического развития Становлянского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
| «Сила» (S) | «Слабость» (W) | |
| SO | WO | |
| 1. Увеличение производства высоко-качественного продовольственного зерна, пивоваренного ячменя, сахарной свеклы. 2. Развитие молочного скотоводства и свиноводства. 3. Введение в севооборот неиспользованных сельхозугодий для создания кормовой базы животноводства. | Недостаток собственного сырья для загрузки мощностей молокозавода | Возможности (О) |
| ST | WT |
|
| Производство сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия с использованием европейских стандартов качества. | 1. Ограничение расширения внутренних рынков сбыта производимой продукции из-за роста объемов импорта на территорию России. 2. Снижение импортных пошлин и государственных субсидий, направленных на поддержку сельского хозяйства при вступлении в ВТО. | «Угрозы» (Т) |
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1. Дальнейшее развитие предприятий аграрного сектора.
2. Стимулирование развития личных подсобных хозяйств и малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе.
3. Форсированное развитие животноводства.
4. Развитие зернового производства, которое будет способствовать росту производства продукции животноводства и увеличению его реализации.
5. Развитие на базе сельскохозяйственного производства перерабатывающих отраслей промышленности.
6. Повышение качества жизни сельских тружеников, рост заработной платы, развитие сельской социальной инфраструктуры.
7. Устойчивое социально-экономическое развитие сельских территорий.
ЗАДАЧИ:
1. Привлечение инвесторов в сельскохозяйственное производство.
2. Повышение эффективности использования средств государственной поддержки за счет повышения качества инвестиционных проектов.
3. Развитие лизинга (через Росагролизинг) для укрепления материально-технической базы хозяйств.
4. Развитие страхования сельскохозяйственных рисков.
3.3. Стратегический (SWOT) анализ развития жилищного строительства Становлянского района
Таблица 3.3.1
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
| Сильные стороны (S) 1. Богатая сырьевая база нерудных строительных материалов. 2. Реализация на территории района приоритетного Националь-ного проекта "Доступное и комфорт-ное жилье – гражданам России". 3. На территории района действует программа «Обеспечение жильем молодых семей Станволянского района» 4 . Финансирование за счет средств областного бюджета жилищных программ: «Свой дом», «Социальное развитие села до 2010 года», «О государственной поддержке в обеспечении жильем молодых семей до 2010 года», ипотечного жилищного кредитования, а также «Государственная поддержка строительства, реконструкции и ремонта объектов социальной сферы в Липецкой области на 2006-2010 годы». 5.Инвестиционная привлекательность района. | Слабые стороны (W) 1. Отсутствие на территории района строительных организаций. 2. Высокая рыночная стоимость жилья. 3. Низкая платежеспособность населения. |
| Возможности (О) 1. Увеличение объемов жилищного строительства до 9 тыс. кв. метров к 2008 году. 2.Создание производства строительной продукции на территории района . | Угрозы (T) 1. Снижение объемов финансирования областных и федеральных программ. |
Таблица 3.3.2
Выбор стратегий развития жилищного строительства Становлянского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
| «Сила» (S) | «Слабость» (W) | |
| SO | WO | |
| 1. Ликвидация дефицита строительной продукции, не производимой в районе, за счет местной сырьевой базы. 2. Увеличение объемов инвести-рования за счет развития новых производств и увеличения объемов жилищного строительства. 3. За счет инвестиционной привлекательности района привлечение инвесторов для развития производства строительной продукции . | 1. Рост цен на исходное сырье, материалы, энергоресурсы, обусловливают рост рыночной стоимости готового жилья. | |
| ST | WT |
|
| 1. Привлечение внебюджетных средств для реализации программ по строительству | 1.Снижение объемов бюджетного финансирования по областным жилищным программам приведет к дальнейшему уменьшению платежеспособности населения-необходимо использование механизмов ипотечного кредитования. | «Угрозы» (Т) |
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1.Улучшение качества жизни населения района за счет увеличения объемов ввода в эксплуатацию жилья и социально-значимых объектов.
2.Ликвидация дефицита строительной продукции, не производимой в районе , за счет развития производства на местной сырьевой базе.
ЗАДАЧИ:
1. Использование механизмов ипотечного кредитования.
2.Участие в реализации областных и федеральных программ на территории района.
3.4. Таблица стратегического (SWOT) анализа развития потребительского рынка Становлянского района
Таблица 3.4.1
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
| Сильные стороны (S) 1. Развитая инфраструктура торговли, общественного питания, бытового обслуживания населения Становлянского района. 2. Высокая обеспеченность торговыми площадями ( 1 тыс. жителей) населения района. 3. Развитие новых форм торговли. 4. Устойчивый рост объемов розничного оборота и бытовых услуг. 5. Развитое транспортное сообщение. 6. Наличие целевых социальных Программ государственной поддержки торгового и бытового обслуживания сельского населения из областного бюджета. | Слабые стороны (W) Отсутствие законодательной базы, регулирующей деятельность и развитие внутреннего потребительского рынка в РФ. |
| Возможности (О) 1. Развитие, совершенствование инфраструктуры потребительского рынка. 2. Развитие туристической отрасли для обеспечения занятости населения и ведения бизнеса, повышения уровня благосостояния населения района и, как следствие, увеличение объемов реализации торговых и бытовых услуг. Повышение объема внутреннего спроса. | Угрозы (T) 1. Проникновение на рынок контрафактной, низкокачественной продукции. |
Таблица 3.4.2