2. Организационно-экономическая и финансовая характеристика предприятия (выполняется с учетом общих требований, изложенных на стр. ).
3. Основные элементы организации управленческого труда (рассматриваются с учетом фактических и нормативных данных).
Характеристика методов изучения управленческого труда. Методика обработки данных наблюдения и использования их для совершенствования организации труда.
Регламентация деятельности работников аппарата управления. Определение функций, обязанностей, прав и ответственности работников управления (разработка должностных инструкций). Делегирование полномочий.
Требования, предъявляемые к организации рабочих мест работников управления. Размещение рабочих мест в служебных помещениях; оснащение рабочих мест всем необходимым для успешной работы; размещение оборудования, средств оргтехники непосредственно на рабочем месте.
Роль, назначение и порядок проведения нарядов, планерок, собраний, совещаний. Порядок проведения приема работников по личным вопросам.
Условия труда работников управления, световой, тепловой, воздушный режимы, шумовые помехи, окраска оборудования, мебели, стен, потолков, размеры кабинета, другие условия.
4. Совершенствование организации труда работников аппарата управления, основные его направления.
Совершенствование организации труда работников управления на основе внедрения научной организации управленческого труда.
Анализ организационной структуры предприятия. Размеры производственных подразделений, площадь земли, посевов, количество работников, обслуживаемого скота, закрепленной техники, производственных помещений. Структура управления. Штаты работников аппарата управления , их характеристика по образованию, возрасту, полу, стажу работы. Рассчитать количество работников управления исходя из нормативов численности.
Анализ состояния и проектирования рационального использования рабочего времени работников управления.
Следует провести фотографии рабочего времени ряда руководителей и специалистов , анализ наблюдений, выявить резервы улучшения использования рабочего времени , сделать расчеты коэффициентов экстенсивного использования рабочего времени, рациональности структуры и общий коэффициент использования рабочего времени. На основе анализа обосновать проект рационализации использования рабочего времени.
Планирование работы управленческого персонала. Принципы (правила) планирования работы руководителей и специалистов на день, неделю, месяц, год.
Разработка проекта плана мероприятий по научной организации управленческого труда.
На основе анализа организации труда работников управления в изучаемом хозяйстве, разработать проект плана по повышению результативности работы управленческого персонала. Рассчитать эффективность научной организации управленческого труда, сравнить фактические и проектные данные.
Заключение.
Л и т е р а т у р а. 14, 20, 29, 36, 42, 51, 52, 66, 74, 86, 102, 103, 109, 111, 114, 134, 143, 152.
Тема 8. Организация управления в акционерном обществе.
Введение.
1. Теоретические основы акционирования.
2. Характеристика производственно- экономических показателей и финансового состояния акционерного общества (см.с. ).
3. Анализ системы управления акционерным обществом.
Учредительные документы акционерного общества. Краткая характеристика содержания устава АО. Организационное устройство акционерного общества. Вычертить схему организационной структуры, дать ее характеристику. Дать характеристику структуры управления, начертить ее схему. Рассмотреть органы управления, их состав, функции, порядок принятия решения.
4. Совершенствование системы управления акционерным обществом.
Дать предложения по совершенствованию организационной структуры и структуры управления, их обоснование. Рассчитать по штатным нормативам численность работников управления. Разработать проект регламента наблюдательного совета (правления или дирекции) акционерного общества (задание дает руководитель курсового проекта)
Планирование работы коллегиальных органов управления АО.
Составить проект годового плана работы наблюдательного совета(совета директоров) или правления(дирекции) Задание выдает руководитель.
Заключение.
Л и т е р а т у р а: 2,3,10,16,64,121,131,138,154,155.
Тема 9. Организация управления в сельскохозяйственном производственном кооперативе.
Введение.
1. Теоретические основы кооперирования в сельском хозяйстве.
2. Характеристика производственно-экономической деятельности кооператива (см. с. ).
3. Анализ существующей организации управления производством.
Организационное устройство и структура управления кооператива(начертить на схеме).
Организация общего руководства делами кооператива: общее собрание членов кооператива, работа правления, других органов управления. Организация оперативного управления в кооперативе.
Использование рабочего времени работниками управления , основные причины его потерь. Провести фотографии рабочего времени председателя СПК, одного из главных специалистов и руководителей подразделений, сделать анализ и выводы.
4. Совершенствование управления производством в кооперативе.
Обосновать предложения по совершенствованию организационной структуры кооператива и структуры управления (показать на рисунке) и рекомендации по их внедрению.
Рассчитать по штатным нормативам численность работников управления, сравнить с фактической численностью. Внести предложения по оптимизации численности, используя опыт по совмещению должностей.
Разработать проекты регламента правления кооператива и годового плана работы правления.
Заключение(выводы и предложения)
Л и т е р а т у р а: 2,6,16,21,43,64,119,121,138,149,154,155.
Тема 10. Организация труда руководителей и специалистов
агропромышленных предприятий.
Введение.
1. Научные основы организации труда управленческих работников.
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия (см. с. ).
3. Организация труда руководителей и специалистов предприятия.
Проанализировать количественный состав руководителей, специалистов, технических исполнителей. Штатное расписание. Произвести расчет штатной численности в соответствии с нормативами, сопоставить с фактической численностью.
Анализ условий работы управленческого персонала; состояние служебных помещений, организация рабочих мест, обеспеченность средствами передвижения, связью, режим труда и отдыха, бытовые условия и др. Выходные дни. Графики отпусков и их выполнение.
Использование рабочего времени руководителями и специалистами.
Указать какие методы используются для изучения содержания работы управленческого персонала. Провести наблюдения методом фотографии за работой руководителя предприятия, главного экономиста и одного из руководителей подразделений, обработать полученные данные в структуре рабочего времени с соответствующим анализом. Для большей наглядности рассчитанную структуру изобразить графически. При анализе фактически затраченного рабочего времени управленческих кадров следует обратить внимание на содержание , формы и условия управленческой деятельности, возможности сокращения рабочего времени руководителей и специалистов.
Указать на основные причины нерационального использования рабочего времени, «поглотители» времени.
Анализ и предложения по рациональному использованию рабочего времени руководителя могут быть представлены в следующей форме:
| Нименование управленческих функций | Фактические затраты рабочего времени в минутах | Фактические затраты рабочего времени в прцентах | Норматив, в % | Предложения по улучшению: | ||
| Оставить работу | Сократить работу | Передать иному работу | ||||
| Общее руководство | ||||||
| Оперативное руководство и т.д. | ||||||
4. Пути улучшения организации труда руководителей и специалистов.
Планирование работы. Показать основные принципы и правила планирования на день, неделю, месяц, год. Разработать проект годового плана работы руководителя предприятия (главного экономиста).
Организация проведения собраний, совещаний, ежедневных и недельных нарядов. Подготовка и проведение собраний, совещаний.
Анализ фактических собраний, совещаний, рассматриваемых на них вопросов. Расчет эффективности собраний, совещаний.
Улучшение информационного обеспечения руководителей и специалистов. Работа на предприятии по обеспечению работников управления нормативно- справочной литературой, материалами достижений науки и передовой практики, специальными журналами, газетами. Повышение квалификации. Графики переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов. Показать роль и значение механизации управленческого труда в повышении его эффективности. Дать анализ обеспечения руководителей и специалистов оргтехникой, средствами связи. Внести обоснованные предложения по этому вопросу.
Дать экономическую оценку предлагаемых мероприятий и рекомендаций.
Заключение (выводы и предложения)
Л и т е р а т у р а: 14, 20, 29, 36, 42, 43, 51, 64, 79, 86, 102, 103, 109, 111, 114, 134, 137, 143,152.
Тема 11. Управление в государственном унитарном
предприятии.
Введение.
1.Обзор литературы.
Предприятие, его сущность, основные черты, и признаки. Основная задача предприятия. Виды предприятий, организационно-правовые типы, их характерные особенности.
Следует обосновать необходимость наличия различных организационно-правовых типов предприятий, вытекающих из положений Гражданского Кодекса Республики Беларусь. Регламентация деятельности предприятия. Учредительные документы, порядок создания предприятия.