2. Производственная - экономическая характеристика предприятия (см. с. ).
3. Анализ организационного устройства и сложившейся системы управления производством.
Сущность и функции управления предприятием.
Анализ организационного устройства предприятия. Рассмотреть сущность организационной структуры, факторы, влияющие на ее, дать характеристику внутрихозяйственных подразделений. Показать на рисунке оргструктуру предприятия.
Сущность и анализ фактической структуры управления, отметить ее достоинства и недостатки. Отразить на схеме линейные и функциональные связи.
Штатное расписание. Характеристика аппарата управления, качественный состав работников управления. Рассчитать численность работников в соответствии со штатными нормативами. Рассмотреть управление по отраслям производства.
Дать характеристику основных показателей эффективности работы аппарата управления, следует сделать соответствующие расчеты.
4. Основные пути совершенствования управления в государственном унитарном предприятии.
Совершенствование организационного построения , обоснование размеров подразделений. Оптимальные размеры первичных производственных подразделений соответствующего типа определяются либо исходя из рекомендуемых научными учреждениями для данной зоны , либо путем обобщения опыта расположенных в ней хозяйств.
Нижняя граница размеров производственных подразделений определяется уровнем экономической эффективности производства, верхняя ─ экономической эффективностью и управляемостью.
Небольшие бригады следует либо объединить, либо, сохранив размеры, назначить вместо бригадира, имеющего незначительную нагрузку по управлению, старшего рабочего (с соответствующей доплатой за руководство бригадой), который непосредственно участвует в процессе производства.
В зависимости от концентрации производства размеры бригад необходимо сдвигать к нижней либо к верхней границе. Должны учитываться размещение угодий, в том числе пашни в бригаде, на территории предприятия и местоположение населенных пунктов.
Следует рассмотреть пути улучшения оперативного управления, совершенствование работы аппарата управления, планирование его работы.
Обосновать оптимальную и экономическую численность аппарата управления, используя проведенные расчеты. Целесообразно при этом использовать опыт по совмещению должностей ( ).
Разработать распорядок работы руководителя и специалистов (согласованный план работы) предприятия и проект годового плана работы аппарата управления.
Дать экономическую оценку рекомендуемых мероприятий.
Заключение (выводы и предложения)
Л и т е р а т у р а: 2, 16, 43, 64, 109, 119, 121, 138, 149, 154, 155.
Тема 12. Управленческие решения и контроль
за их выполнением на предприятии АПК.
Введение.
1.Теоретические основы управленческих решений.
В этом разделе следует раскрыть сущность управленческих решений, их классификацию, требования , предъявляемые к управленческим решениям, управленческие решения в условиях определенности и риска и другие теоретические вопросы. При этом надо рассмотреть по литературным источникам различные точки зрения авторов по изучаемой проблеме.
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия (см.с. ).
3. Анализ процесса подготовки и принятия управленческих решений.
Рассмотреть характеристику органов аппарата управления. Дать анализ качественного состава управленческого персонала, работы коллегиальных органов управления( для АО, СПК), их полномочия по вопросам принятия решений.
Необходимо изучить функции и задачи, стоящие перед органами управления предприятия и показать иерархию ответственности и правомочий должностных лиц, включаемых в систему управленческих решений. Устанавливается степень соблюдения правомочий по службам (отделам) аппарата управления и выявляются причины нарушений в функциональной деятельности его отдельных звеньев.
Необходимо рассмотреть модели и методы принятия решений, этапы их подготовки.
Анализ принимаемых решений в СПК, АО, приказов в госхозах (унитарных государственных предприятиях) по основной деятельности(производственным вопросам).
Дать анализ принимаемых решений, их содержание на собраниях, заседаниях коллегиальных органов управления, приказов по основной деятельности.
Раскрыть содержание организации выполнения плановых и оперативных хозяйственных решений в конкретных условиях, виды и формы контроля, используемые на предприятии ,причины невыполнения решений. Причины анализируются по следующим аспектам: отсутствие или недостаточность данных о проблемной ситуации; низкая оперативность руководителей, специалистов, связанных с оценкой ситуации, обработкой данных и подготовкой решений, несвоевременность, опаздывание с принятием решений; недостаточность прав и слабое развитие самостоятельности и инициативы в системе менеджмента предприятия, отдела (службы), подразделения; нехватка или отсутствие материально-технических, финансовых и других ресурсов.
Подведение итогов выполнения управленческих решений, оценка деятельности ответственных за исполнение и непосредственных (прямых) исполнителей.
4. Пути повышения эффективности управленческих решений.
В этом разделе показать, как влияет принятие управленческих решений (бизнес-планы и другие важные решения) на результаты производственно-хозяйственной деятельности исследуемой организации, уровень материального благосостояния и социально-бытового положения ее работников.
Этот раздел является логическим завершением проведенного анализа конкретной системы принятия решений и необходимости ее совершенствования в условиях формирования рыночных отношений.
В завершение этого раздела подготовить проект решения правления СПК или приказа директора госхоза, АО, например, «О плане мероприятий по подготовке сельскохозяйственной техники к весенне-полевым работам и организованном проведении весеннего сева» (тема решения должна меняться каждому студенту по усмотрению руководителя).
Последовательность изложения материала, который по существу должен быть обоснованием мероприятий по совершенствованию процессов принятия решений, может быть произвольной. Однако следует в более полной мере показать как распределить полномочия и ответственность работников, исполнителей по наиболее эффективному воздействию на процессы производства сельскохозяйственной продукции, способствовать повышению ее конкурентоспособности.
Заключение (выводы и предложения)
Л и т е р а т у р а: 38, 59, 76, 112, 121, 154, 155, 158, 159, 170.
Тема 13. Нормирование управленческого труда.
Введение.
Теоретические основы нормирования.
1. Рассмотреть необходимость, задачи, функции, принципы и особенности нормирования управленческого труда, методы изучения рабочего времени руководителей, специалистов и технических исполнителей, показать степень изученности проблемы, дать анализ основных литературных источников по теме проекта.
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия (см. с. ).
3. Анализ структуры управления и состава управленческого персонала.
Рассматривается фактическая структура управления (показать на схеме), факторы, влияющие на ее, характеристику управленческого персонала, функции отделов и служб, анализ затрат рабочего времени по функциям двух-трех специалистов,
Рассчитать коэффициенты экстенсивности, рациональности структуры использования рабочего времени и общий коэффициент использования рабочего времени. Расчеты сравниваются с примерными нормативами по функциям, делаются выводы. Для таких расчетов необходимо провести наблюдения с помощью фотографии рабочего времени (других методов) в течение трех дней за каждым работником.
4. Разработка проекта численности работников управления.
Следует дать понятие норм, их виды, содержание, рассмотреть способы установления норм управленческого труда, их преимущества и недостатки. Затем на основе штатных нормативов, утвержденных Министром сельского хозяйства и продовольствия в 2004 году, рассчитать численность работников управления для изучаемого хозяйства и сопоставить с фактической численностью.
В целях удешевления содержания аппарата управления, его экономичности и оптимальности использовать имеющийся опыт совмещения должностей.
Расчет произвести подробно, отразить их в соответствующих таблицах, которые дать в приложении.
Заключение (выводы и предложения).
Литература: 29, 43, 44, 48, 68, 69, 90, 102, 103, 109, 111, 117, 149.
Тема 14. Оценка эффективности управления
в сельскохозяйственных организациях.
Введение.
1. Теоретические основы эффективности управления предприятием.
Излагается теория вопроса, понятие экономической и социальной эффективности менеджмента, методические подходы и критерии оценки эффективности управления.
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия (см. с. ).
3. Характеристика состава аппарата управления, сравнительная оценка эффективности его работы.
Следует дать количественный и качественный анализ аппарата управления, выполняемые им функции (по отделам, службам), рассчитать результативность (производительность) и экономичность аппарата управления не менее чем за три года, структуру затрат на управление и факторы, ее определяющие.
4. Основные направления повышения эффективности управления.
Показать факторы эффективности менеджмента, предлагаются основные направления повышения эффективности управления. Они должны включать проектирование более рациональной структуры управления и соответствующей штатной численности работников управления, сокращение затрат на управление. На основе штатных нормативов рассчитать численность управленческого персонала. При этом для удешевления аппарата управления рекомендуется использовать совмещение должностей (смотрите лит. ист.150). Разрабатывается проект повышения эффективности управления, следует обратить внимание на улучшение работы отделов, служб, отдельных работников управления, совершенствование экономической работы, внедрению новых технологий, направленных на повышение прибыльности предприятий.