Дать экономическую оценку предлагаемых мероприятий по повышению эффективности управления(произвести соответствующие расчеты)
Заключение.
Л и т е р а т у р а: 29, 76, 103, 111, 121, 137, 138, 143, 154─156.
Тема 15. Управление социально-психологическим климатом
в первичных трудовых коллективах.
Введение.
1. Теоретические основы формирования социально-психологичес-кого климата.
Дать обзор литературы по теме, понятие социально-психологичес-кого климата коллектива, факторы, влияющие на его формирование, рассмотреть структуру социально-психологического климата, совместимость членов коллектива.
2. Характеристика организационно-экономических условий предприятия (см. с. ).
3. Анализ состава и особенностей коллективов внутрихозяйственных подразделений.
Рассматривается состав и особенности коллективов внутрихозяйственных подразделений по профессиональной принадлежности, полу, образованию, стажу работы, возрасту, семейному положению. Обратить внимание на социально-психологическую структуру коллективов, результаты их деятельности.
4. Методы изучения социально-психологического климата коллектива.
Дать методику социометрических исследований в первичных трудовых коллективах.
5. Результаты исследования социально-психологического климата, их практическая значимость и использование в совершенствовании межличностных отношений.
В этом разделе необходимо рассмотреть пути регуляции и формирования социально-психологического климата. Для последующего раскрытия содержания этого раздела следует провести социометрические опросы не менее чем в двух коллективах по изучению межличностных отношений по критерию совместной работы и непосредственному личностному восприятию внутриколлективистских отношений. По данным опроса составить социоматрицу и социограмму, рассчитать коэффициенты сплоченности, напряженности, нейтральности; социально-психологического климата, проанализировать структуру межличностных отношений, выявленные социометрические группы и социометрических лидеров. Полученные данные описать и объяснить, показать их практическое значение в совершенствовании социально-психологического климата.
Заполненные анкеты опросов включить в приложение.
Заключение.
Л и т е р а т у р а: 27, 34, 59, 62, 72, 76, 116, 158.
Тема 16. Административные методы менеджмента
в агропромышленном предприятии.
Введение.
1. Теоретические основы организационно-распорядительных методов менеджмента.
Сущность и содержание методов менеджмента, их классификация. Развитие административного воздействия, понятие значение и особенности административных методов менеджмента, их виды, роль в управлении производством, укреплении дисциплины; правовые основы администрирования.
2. Характеристика организационно-экономических условий предприятия (см. с. ).
3. Анализ организационно- распорядительных методов воздействия , используемых в хозяйстве.
Следует дать анализ используемых на предприятии организационно-распорядительных методов: принимаемые руководителем приказы, распоряжения, решения коллегиальных органов управления, наличие положения о звеньях управления, должностных инструкций, проведение нарядов планерок, других организационно распорядительных документов. Изучить вопрос, кто готовит эти документы. Правила оперативного распорядительства. Ряд организационно-распорядительных актов скопировать и дать в приложении.
4. Пути совершенствования организационно-распорядительных методов менеджмента. Рассмотреть факторы эффективного администрирования и разработать проект мероприятий по совершенствованию организационно-распорядительных методов управления, включая и оперативное распорядительство.
Заключение.
Л и т е р а т у р а: 38, 43, 45, 59, 76, 154, 156, 169.
Тема 17. Организация работы диспетчерской службы
в сельскохозяйственной организации.
По этой теме могут быть два варианта содержания проекта: первый – когда в хозяйстве действует диспетчерская служба, ее надо изучить, выявить недостатки и разработать мероприятия по совершенствованию; второй вариант – когда диспетчерской службы на предприятии нет. В этом случае надо разработать план организационно-технических мероприятий по ее внедрению, т.е. разработать проект организации диспетчерской службы.
Введение.
1. Литературный обзор .
В этом разделе отразить историю диспетчеризации, анализ основных источников по теме, дать теорию вопроса и значение диспетчерской службы.
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия (см. с. ).
3. Анализ оперативного управления производством.
Необходимо охарактеризовать существующую систему оперативного управления производством, методом фотографии изучить структуру затрат рабочего времени руководителя, главных специалистов. Обратить внимание на затраты рабочего времени на сбор, анализ оперативной производственной информации, порядок доведения оперативных решений до исполнителей, продолжительность выдачи распоряжений и указаний руководителями среднего звена управления. Проанализировать проведение нарядов в хозяйстве. На основании анализа обосновать направления совершенствования оперативного управления на базе диспетчеризации.
4. Организация внедрения и функционирования диспетчерской службы в хозяйстве (или совершенствование работы диспетчерской службы).
Раскрыть содержание работы диспетчерской службы, показать обеспеченность современными техническими средствами связи, комплектование штатами и оборудованием диспетчерского пункта, подготовкой необходимой документации.
Изучить положение о диспетчерской службе, должностные инструкции работников, распорядок работы, график передачи информации, (если нет диспетчерской службы предусмотреть разработку указанных документов в приложении), разработать предложения по совершенствованию диспетчерской службы.
Изучить взаимодействие управленческого персонала с диспетчерской службой, показать особенности работы руководителей и специалистов в условиях диспетчерского управления. Проанализировать какую информацию диспетчер получает от каждого главного специалиста и руководителей производственных, вспомогательных и обслуживающих производств и какую информацию выдает им.
Определить экономическую эффективность диспетчеризации на основе методики, предложенной на кафедре.
При оценке мероприятий по совершенствованию оперативного управления на базе диспетчеризации нельзя ограничиваться только тем, сколько экономии можно достигнуть при этом. Должен учитываться и тот факт, что диспетчерская система оперативного управления будет способствовать успешному решению производственных вопросов, высвобождению руководителей и специалистов от выполнения рутинных работ, предоставляя таким образом руководителям и специалистам больше внимания уделять технологии производства, перспективным вопросам . Все это является решающим условием роста прибыльности предприятия.
Заключение.
Л и т е р а т у р а: 11, 22, 43,58,83,107,108,123,124,133,13, 160.
Тема 18: Организация подготовки и проведения заседаний,
совещаний, собраний на предприятии АПК
Введение
1. Обзор литературы по теме
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия (см.с. )
3. Подготовка и проведение деловых совещаний и заседаний на предприятии
Следует проанализировать практику подготовки и проведения совещаний, заседаний, собраний, вопросы выносимые на их обсуждение, принимаемые решения, контроль за их выполнением. В кооперативах, обществах сделать анализ протоколов заседаний правления, дирекции, наблюдательного совета. При анализе обсуждаемых вопросов их следует группировать, например, вопросы производственно-технологические, кадровые, финансовые, административные, по укреплению дисциплины и др. Проанализировать продолжительность совещаний, заседаний, частоту их проведения, количество участников, выступающих, их критические высказывания, предложения; показать подготовку к совещанию и непосредственно их проведение.
4. Методы повышения эффективности проведения совещаний и заседаний.
В этом разделе разработать меры по совершенствованию подготовки совещаний, заседаний, собраний: отбор участников, повестка дня, выбор времени, места проведения, подбор докладчиков и проекта решения, роль председательствующего, форма обсуждения вопросов, выступлений, регламент. Заключительный этап. Конкретность и эффективность решений и др.
Показать важность улучшения методики проведения совещаний и заседаний. Составить план полготовки к отчетно-выборному собранию членов СПК, разработать сценарий ведения этого собрания.
Составить готовый план заседаний правления кооператива, согласовать график проведения собраний, совещаний, включая и совещания, собрания различных общественных формирований (установить время и дни месяца).
Определить эффективность совещания. Для оценки эффективности совещания, собрания можно использовать так называемый метод условной оценки эффективности (36).
Заключение.
Л и т е р а т у р а: 36, 89,92,99, 102,103,111,143.
Тема 19. Управление отраслью растениеводства