в сельскохозяйственной организации
Введение
1. Теоретические основы управления растениеводческой отраслью.
Роль и значение производства продукции растениеводства в решении продовольственной безопасности страны. Дать анализ литературных источников по теме проекта.
2. Организационно-экономические условия развития предприятия (см. с. ).
3. Анализ управления отраслью растениеводства.
Дать подробную характеристику развития отрасли и подразделений растениеводства, виды возделываемых культур, земельные площади, занятые под ними, урожайность, рентабельность и др. показатели.
Показать структуру управления в организации (на схеме), место и роль агрономической службы в системе управления, ее функции, численность работников, сопоставить со штатными нормативами. Рассмотреть организационно-распорядительные и экономические методы управления отраслью, социально-психологические способы воздействия на трудовые коллективы в растениеводстве, взаимосвязь агрономической службы с другими отраслями и службами. Проанализировать разработку календарных планов работы в растениеводстве и их выполнение, технологические карты возделывания сельскохозяйственных культур. Изучить методом фотографии использование рабочего времени работниками агрономической службы, рассчитать структуру затрат времени по функциям, сделать анализ и выводы.
4. Совершенствование управления отраслью растениеводства.
На основе анализа фактической системы управления растениеводческой отраслью, достоинств и недостатков выйти на обоснованные предложения по совершенствованию этой системы. Дать предложение о внедрении хозрасчета в растениеводстве. Сопоставить содержание имеющихся должностных инструкций агрономов, руководителей подразделений в растениеводстве с квалификационными требованиями должностей служащих и в случае их несоответствия внести необходимые изменения.
Предложить рациональную структуру использования рабочего времени работников агрономической службы.
Составить план повышения квалификации агрономов, бригадиров, годовой план работы агрономической службы. Разработать номенклатуру дел главного агронома.
Возможны и другие обоснованные предложения по повышению эффективности управления отраслью растениеводства.
Заключение
Л и т е р а т у р а: 6,20,24,43,64,69,84,110,119,121,129,146,151,154
Тема 20. Управление отраслью животноводства
в сельскохозяйственной организации
Введение
1. Теоретические основы управления отраслью животноводства
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия (см. с. )
3. Анализ управления отраслью животноводства в сельскохозяйственной организации.
Дать характеристику животноводства и подразделений отрасли, кормовой базы, структуру управления отраслью. Показать роль, место и функции управления зооинженерной и ветеринарной службами, их работу по повышению продуктивности и качества продукции животноводства, связь с другими службами предприятия. Необходимо рассмотреть организационно-распорядительные и экономические методы управления, используемые в животноводстве, меры материального и морального поощрения, оценку качества труда и продукции.
4. Разработка предложений по совершенствованию управления отраслью животноводства в сельскохозяйственной организации.
На основе анализа фактической системы управления в животноводстве выработать предложения по ее совершенствованию. Улучшение деятельности производственных подразделений в животноводстве следует строить на основе внедрения внутрихозяйственного расчета.
Надо изучить использование рабочего времени специалистами и руководителями коллективов животноводства. Для этого провести фотографии рабочего времени зоотехников, ветработников, заведующих фермами, разработать предложения по улучшению организации труда руководителей и специалистов животноводства, подготовить положение о зоотехнической службе (если в хозяйстве его нет). Составить годовой план работы зооинженерной службы, разработать предложения по оценке труда работников службы, сопоставить содержание должностных инструкций работников зооинженерной и ветеринарных служб с квалификационными требованиями должностей служащих и доработать в случае их несоответствия.
Заключение
Л и т е р а т у р а: 6, 21, 30, 43, 64, 79, 82, 110, 119, 121, 129, 146, 151, 154
Тема 21. Организация делопроизводства и документооборота
в сельскохозяйственной организации.
Введение
1. Обзор литературы.
Следует дать анализ основных литературных источников по теме курсового проекта, краткую историю и этапы развития делопроизводства, теоретические основы делопроизводства, его место и роль в системе менеджмента, основные понятия и категории, правовое регулирование документационного обеспечения управленческой деятельности.
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия (см. с. )
3. Анализ организации делопроизводства и документооборота в хозяйстве.
Рассмотреть классификацию документов, основные требования к их составлению и оформлению, используемые в хозяйстве организационно-распорядительные документы (приказы, решения, штатное расписание, инструкции, деловые письма и др.), технологию работы с корреспонденцией, порядок регистрации входящей и исходящей документации.
Следует обратить внимание на контроль за сроками исполнения документов, систематизацию и хранение документов, формирование номенклатуры дел, делопроизводства по личному составу, особенности учета и контроля исполнения предложений, заявлений и жалоб граждан. Дать анализ использования средств создания и размножения документов, обработки, транспортировки, копирования и хранения их.
4. Мероприятия по совершенствованию делопроизводства и документооборота.
Разработать рациональную схему документооборота, номенклатуры дел, формуляры-образцы составления основных наиболее употребляемых документов, регулирующих организационную и распорядительную деятельность изучаемого предприятия и др.
Студенты готовят ряд проектов документов по вариантам, выданным руководителем курсового проекта (например, подготовить проект приказа или решения правления СПК, делового письма и т.д. в соответствии с заданными условиями.
Заключение
Л и т е р а т у р а: 12,41,70, 77,78,95,111,113,153,165.
Тема 22. Разработка системы информации в управлении
производством в сельскохозяйственной организации.
Введение
1. Теоретические основы формирования системы экономической информации для управления в условиях рыночной экономии.
Следует дать понятие информации, ее роли в принятии управленческих решений и в управлении производствам, виды информации и требования, предъявленные к ней. При этом необходимо изучить наиболее важные литературные источники по теме
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия (см.с. )
3. Анализ системы информации хозяйства и работников управления.
Необходимо провести анализ информации по каждому отделу (службе), обеспечение справочно-нормативными материалами работников служб, входящей и исходящей документации как носителя информации.
Для установления затрат времени на сбор и обработку оперативной информации следует использовать метод фотографии рабочего дня работников управления (руководителя, двух-трех главных специалистов), анкетный или устный опрос.
При анализе потоков информации указать подразделение, службу (отдела), должность работника, перечень сведений, объем, кому и от кого поступают в каком виде, их периодичность, время передачи и получения.
Проанализировать какие подписные издания получает предприятие, что выписывают и читают руководители и специалисты изучаемого хозяйства.
4. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию информационного обеспечения управления.
На основании изучения фактических данных показать возможность упорядочения потоков информации, составить схему коммуникационных (информационных) связей организации, между отдельными службами и работниками. Разрабатывая мероприятия по совершенствованию информационного обеспечения, необходимо учитывать установление для подразделений необходимого перечня передаваемой информации, обработку поступающей информации, повышение квалификации работников по работе с информацией, использованию современных информационных технологий (реферативные научно-технические сборники, средства массовой информации, система Интернет и др.)
При разработки проекта необходимо учитывать два варианта работы с оперативной информацией: в условиях наличия диспетчерской службы и без неё.
При разработке рациональной системы нужно решить следующие задачи: разработка подсистемы научно-технической информации для отделов (служб), обеспечение их необходимой для работы справочно-нормативной документацией; унификация форм входных и выходных документов; выбор структуры системы информации; определение состава и объемов информации, необходимых для принятия управленческих решений; разработка подсистемы сбора, передачи, обработки и хранения информации.
Носителем информации являются различные документы. Поэтому важно наметить мероприятия по улучшению делопроизводства по таким вопросам: прием, регистрация, учет и распределение документов по исполнителям, контроль за сроками исполнения документов, размножение, оформление исходящих документов, отправка и организация доставки их исполнителям, хранение и обеспечение использования текущих документов.
Заключение
Л и т е р а т у р а: 41,46,58,59,70,78,83,107,108,113,123,133,134, 159,160,165,170,
Тема 23. Управление инновационной деятельностью
в агропромышленной организации
Введение
1. Теоретические основы инновации.