Смекни!
smekni.com

Методические указания по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальности (стр. 2 из 5)

Список использованной литературы оформляется в алфавитном порядке фамилий авторов и названий литературных источников с указанием их выходных данных.

Вспомогательный материал работы выделяется в приложения.

4. Оформление и защита выпускной квалификационной работы

Работа оформляется на стандартных листах папок для курсового или дипломного проектирования с соблюдением следующих размеров : правое поле - 10 мм, левое поле- 30 мм, верхнее и нижнее поля – по 20 мм.

Научный руководитель постоянно контролирует выполнение студентом работы, а после ее завершения дает письменный отзыв, в котором указывается:

- как студент относился к выполнению выпускной работы;

- навыки его работы с литературой;

- умение анализировать практический материал;

- самостоятельность предлагаемых рекомендаций;

- соответствие уровня общей и специальной подготовки выпускника получаемой им квалификации.

Научный руководитель не должен в своем отзыве давать оценку работы, но должен отметить, что работа может быть допущена к защите или она не допускается по той или иной причине.

С отзывом научного руководителя работа передается на кафедру экономики и управления на предприятиях торговли и общественного питания и направляется на внешнее рецензирование. Во внешней рецензии отмечается актуальность темы, ее практическая направленность, развернутая оценка качества выполнения, умение выпускника анализировать сложившуюся на предприятии торговли и общественного питания ситуацию, обосновываются предложения по совершенствованию хозяйственной деятельности анализируемых предприятий. Внешний рецензент в конце рецензии дает оценку работе, подписывает ее и заверяет печатью организации.

Далее выпускная работа (не менее, чем за 7 дней до защиты) представляется на кафедру для оформления допуска к защите заведующим кафедрой, о чем делается отметка на титульном листе работы.

Защита выпускной работы проводится на открытом заседании Государственной аттестационной комиссии. Выпускник должен подготовить доклад продолжительностью 8-10 мин., в котором он излагает основные результаты, полученные в ходе выполнения выпускной работы с иллюстрацией наглядных материалов (таблиц, диаграмм, графиков и т.д.) в раздаточном материале. В ГАК могут быть представлены и дополнительные материалы, характеризующие научную и практическую значимость работы: статьи, справки о внедрении, об участии в конференции и т.д. По завершении доклада студенту задаются вопросы по теме работы письменно или устно и вносятся в протокол заседания ГАК по защите. Оценка выпускной квалификационной работы дается по 5-ти балльной шкале по завершении защит работ, назначенных на данный день. При этом учитываются качество, самостоятельность и обоснованность проведенного анализа и предложений, представленных в работе, доказательность и уровень материалов при защите работы и ответах на вопросы членов ГАК и присутствующих на защите.

Результат защиты (оценка) вносится в протокол и отражается в зачетной книжке студента.

5. Рекомендуемые темы выпускных квалификационных работ для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного питания)»

1. Влияние изменения цен на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия торговли.

2. Диагностика банкротства предприятия торговли и ее методическое обеспечение;

3. Издержки торгового предприятия и их оптимизация.

4. Инновации и инновационная политика предприятия торговли.

5. Использование финансовых ресурсов торговли в создании конкурентных видов регионального производства потребительских товаров.

6. Качество обслуживания покупателей и оценка его уровня.

7. Контроллинг и его организация на предприятии.

8. Лизинг и его развитие в торговле.

9. Методы государственного регулирования цен на потребительском рынке в регионе.

10. Механизмы дифференциации оплаты труда работников предприятия.

11. Механизмы формирования средств на оплату труда работающих в структурных подразделениях предприятия.

12. Моделирование и прогнозирование торговых процессов в розничной торговле.

13. Налоговая нагрузка предприятий торговли и ее влияние на эффективность их деятельности.

14. Обеспеченность торгового предприятия трудовыми ресурсами;

15. Обоснование выбора источников финансирования текущей деятельности предприятия;

16. Обоснование метода ценообразования на предприятии торговли.

17. Обоснование потребности в инвестициях на развитие предприятия торговли и оценка инвестиционной привлекательности проектов.

18. Обоснование экономической эффективности организации электронной торговли для торгового предприятия.

19. Обоснование эффективности регулирования деятельности предприятий торговли на региональном уровне.

20. Определение емкости регионального рынка (на примере отдельных товарных групп).

21. Оптимизация объема и структуры товарных запасов.

22. Организация аналитической деятельности на предприятии торговли.

23. Организация мониторинга деятельности предприятий.

24. Организация оплаты труда работников предприятия торговли.

25. Организация торгового обслуживания в городе (районе).

26. Оценка конкурентоспособности предприятия торговли на конкретном рынке.

27. Оценка культуры торговли и качества торгового обслуживания.

28. Оценка структуры работников предприятия по социальным типам и типам трудовой мотивации.

29. Оценка тенденций развития конкурентного потребительского рынка.

30. Оценка уровня государственного регулирования торговли в регионе;

31. Оценка уровня качества труда работников и качества работы коллективов подразделений предприятия;

32. Оценка экономической эффективности инвестиций в торговле.

33. Оценка эффективности инфраструктуры торговли в регионе.

34. Оценка эффективности использования информационных технологий предприятием торговли.

35. Оценка эффективности кооперирования торгового предприятия в сеть предприятий розничной (или оптовой) торговли.

36. Оценка эффективности продаж отдельных видов товаров.

37. Оценка эффективности региональной структуры торговых предприятий.

38. Оценка эффективности управления персоналом на предприятии.

39. Перспективы развития торговли в сельской местности.

40. Повышение конкурентоспособности предприятия розничной торговли на основе управления качеством обслуживания покупателей.

41. Повышение конкурентоспособности предприятия торговли без привлечения инвестиционных ресурсов.

42. Привлечение иностранных инвестиций для строительства современных объектов торговли.

43. Применение гибких систем оплаты труда работников на предприятии.

44. Приоритеты деятельности и критерии оценки для должностей и структурах подразделений предприятия торговли.

45. Прогнозирование показателей деятельности предприятия.

46. Прогнозирование социально-экономического развития торговой отрасли.

47. Прогнозирование спроса населения на товары (на примере отдельных товарных групп).

48. Программа развития торговой отрасли (района, города, региона).

49. Развитие механизма стимулирования повышения эффективности торговой деятельности.

50. Развитие оптовых продовольственных рынков в регионе.

51. Развитие пчеловодства и эффективность торговли медом в РБ.

52. Развитие различных форматов розничных торговых сетей.

53. Развитие сети розничной торговли эконом класса.

54. Развитие систем налогообложения малого бизнеса в торговле.

55. Развитие торговли в сельских потребительских обществах в регионе.

56. Развитие экспортных возможностей региона.

57. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта.

58. Разработка бизнес-плана предприятия торговли.

59. Разработка конкурентной стратегии предприятия.

60. Разработка организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда.

61. Разработка проекта организационно-управленческой структуры предприятия торговли.

62. Разработка рациональных схем размещения торговых объектов.

63. Разработка рациональных схем товародвижения.

64. Разработка региональных прогнозов спроса и предложения.

65. Разработка систем сбора информации для управления предприятием.

66. Разработка системы информационных потоков на предприятии.

67. Разработка стратегии развития торгового предприятия.

68. Разработка ценовой политики предприятия.

69. Региональная специфика функционирования и развития торговли.

70. Региональная структура торговых предприятий и оценка ее эффективности.

71. Рентабельность предприятия торговли и пути ее повышения.

72. Риски в деятельности предприятия торговли и механизмы их нейтрализации.

73. Розничный товарооборот и пути его увеличения.

74. Система государственного регулирования торговли.

75. Системное планирование организационных изменений на всех фазах его реализации.

76. Системы группового стимулирования повышения эффективности труда на предприятии.

77. Ситуационные методы формирования стратегии развития предприятия торговли.

78. Совершенствование качества и культуры торгового обслуживания населения в регионе.

79. Совершенствование организационной структуры управления предприятием.

80. Совершенствование систем оплаты труда на предприятии.

81. Совершенствование системы налогообложения малого бизнеса в торговле.

82. Современное состояние и перспективы развития электронной торговли в РБ.

83. Современные тенденции развития оптовой и розничной торговли в регионе.