Методические указания к изучению курса «управленческий учет и принятие решений» (стр. 1 из 4)

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ИЗУЧЕНИЮ КУРСА

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ»

Учебная программа курса «Управленческий учет принятие решений» направлена на освоение методов управления финансовой информации с целью эффективного управления компанией в краткосрочном периоде

Тема 1. Природа управленческого учета

Учебные цели

• различать финансовую, затратную и управленческую составляющие бухгалтерского учета;
• обосновать, почему компании стремятся максимизировать приведенную стоимость будущих денежных поступлений;
• представить компанию как последовательность видов деятельности в цепочке ценностей;
• определить ключевые факторы успеха компании;
• описать основные функции системы управленческого учета.

Резюме

Предметы «Учет затрат и себестоимости продукции» и «Управленческий учет и принятие решений» выделены в качестве самостоятельных блоков изучения в программе подготовки сертифицированного финансового менеджера, так как каждый из названных предметов имеет свою определенную цель. Изучение программы курса «Управленческий учет и принятие решений» направлено на освоение многообразия методов, направленных на выполнение менеджерами функций планирования, контроля и управления текущей деятельностью компании. Управленческий учет как наука развился из учета затрат. В условиях усиления конкуренции компании все лучше осознают необходимость концентрации внимания на четырех ключевых факторах успеха: эффективности затрат, качестве продукции и услуг, ее своевременности и инновациях. Объектами изучения управленческого учета являются отдельные направления деятельности компании, приносящие определенный вклад в общую цепочку создаваемых ценностей в компании. Точная, своевременная и релевантная информация о показателях деятельности компании является ключевой для достижения ее целей. Разработка систем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами, является решающими для успеха компании в сегодняшней глобальной конкурентной среде. Основными функциями управленческого учета являются: 1) предоставление соответствующей информации, помогающей менеджерам принимать решения более обоснованно, и 2) предоставление информации, необходимой для планирования, контроля и измерения показателей функционирования компании. Разработанная система ключевых показателей компании может включать в себя как финансовые, так и нефинансовые показатели деятельности.

Изучаемые вопросы

Природа управленческого учета. Цели финансового, производственного и управленческого учета. Процесс принятия решений и определение целей организации. Поиск альтернативных вариантов решений в быстроменяющейся среде. Ключевые факторы успеха в контексте стратегии компании: цепочка ценностей. Организация как система видов деятельности. Объекты, методы и принципы управленческого учета. Функции управленческого учета: планирование, контроль и принятие решений.

Тема 2. Классификация затрат для принятия решений

Учебные цели

• понимать, как создаются затраты в компании;
• уметь объяснить, что определяет выбор того или иного типа классификации затрат;
• уметь сравнить различные типы классификации затрат;
• выяснить, почему концепция альтернативных затрат используется для принятия решений в краткосрочном периоде;
• уметь классифицировать затраты для определенной цели.

Резюме

Термин «затраты» не имеет единого общепринятого определения. Старый афоризм гласит: «разные затраты – для разных целей». Этому есть две причины. Во-первых, затраты классифицируются и используются с определенной целью; во-вторых, цель использования информации о затратах устанавливает способ их определения. Использование информации о затратах в компании должно быть осмысленным, чтобы происхождение затрат было согласовано с потребностями принятия решений. Классификация затрат является основой для реализации функций управленческого учета. Таким образом, выбор типа классификации затрат и способов их расчета зависит от конкретной управленческой задачи.

Изучаемые вопросы

Основа методологии управленческого учета: классификация затрат в зависимости от управленческой функции. Классификация затрат в зависимости от объема деятельности: затраты переменные и постоянные. Зависимые и независимые затраты. Безвозвратные потери. Затраты реальные и альтернативные. Релевантные и нерелевантные затраты. Инкрементные и маржинальные затраты. Классификация затрат для целей контроля. Объекты учета затрат в системе управленческого учета.

Практические задания

Построение классификации затрат для выполнения определенной управленческой задачи.

Тема 3. Концепция управления затратами. Поведение затрат

Учебные цели

• понимать назначение классификации затрат на переменные и постоянные;
• разделять смешанные затраты на переменные и постоянные, применяя математические и статистические методы;
• определить релевантный диапазон и объяснить значение анализа поведения затрат;
• различать постоянные затраты организационного и административного назначения;
• объяснить преимущества и недостатки применения минимаксного метода разделения смешанных затрат.

Резюме

Большинство методов управленческого учета основываются на классификации затрат в зависимости от их поведения относительно объемов деятельности. Чем точнее классифицируются затраты на переменные и постоянные, тем полезнее для менеджеров будет информация, полученная на основе применения методов управленческого учета. На практике большинство затрат имеет смешанный характер; в них присутствуют как переменная, так и постоянная составляющая. Для разделения затрат на переменные и постоянные на практике используются минимаксный метод и регрессионный анализ затрат. Краеугольным вопросом управленческого учета является анализ структуры постоянных и переменных затрат и влияния изменения структуры затрат на прибыль. Классификация затрат на постоянные и переменные обусловлена различным влиянием объема производства на общую величину этих затрат. Общеизвестны следующие области применения данной классификации затрат: равновесный анализ и анализ зависимости «затраты – объем - прибыль»; оценка эффективности функционирования отдельных подразделений; ценообразование и разработка бюджетов; принятие краткосрочных решений.

Изучаемые вопросы

Классификация затрат в зависимости от объема деятельности: переменные и постоянные затраты. Поведение затрат относительно объема деятельности. Постоянные затраты и релевантный диапазон. Смешанные затраты. Анализ смешанных затрат: графические и математические методы. Управленческий формат отчета о прибыли и убытках. Понятие маржинальной прибыли.

Практические задания

• Применение минимаксного метода при анализе затрат и его интерпретация.
• Подготовка Отчета о прибыли и убытках с выделением маржинальной прибыли.

Тема 4. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности

Учебные цели

• объяснить, что такое маржинальный доход, и какую функцию он выполняет;
• объяснить, каким образом изменения в объеме деятельности влияют на величину маржинального дохода и чистую прибыль;
• уметь рассчитать операционный рычаг и объяснить механизм его воздействия;
• проводить различные виды ситуационного анализа на основе маржинального подхода, то есть показать, какой эффект на маржинальный доход произведут изменения объема деятельности, переменных затрат, постоянных затрат, цены продажи;
• вычислить точку безубыточности в натуральном и денежном выражении;
• подготовить график зависимости «затраты – объем - прибыль» и объяснить его аналитическое значение;
• понимать важность показателя запаса прочности как меры измерения операционного риска.

Резюме

Целью анализа «затраты – объем - прибыль» является установление краткосрочной зависимости между изменениями объема производства (продаж), с одной стороны, и изменениями общих затрат и прибыли, с другой. Данный анализ позволяет руководству компании определить критические уровни производства, и тем самым, управлять прибылью в краткосрочном периоде. Точка безубыточности – финансовый рубеж, на котором доходы от продаж в точности соответствуют величине затрат. На практике применяются три метода расчета точки безубыточности: метод уравнения, метод маржинальной прибыли и графический. Графический метод дает хорошее представление о том, как затраты, доходы и прибыль будут изменяться в зависимости от различных вариантов уровней производства, которые могут иметь место в действительности. Анализ зависимости “затраты - объем - прибыль“ является ключевым фактором в принятии многих управленческих решений, включая выбор производственных линий, ценообразование, разработку маркетинговой стратегии, использование производственных мощностей. Знание точки безубыточности расширяет возможности руководства в принятии оптимальных решений в области планирования.

Изучаемые вопросы

Задачи анализа «затраты – объем - прибыль» и области применения. Понятие маржинальной прибыли. Коэффициент маржинальной прибыли. Структура затрат. Понятие операционного рычага; влияние изменения структуры затрат на прибыль. Понятие точки безубыточности и методы ее расчета. График зависимости «затраты – объем - прибыль», его интерпретация. Понятие запаса прочности. Понятие ситуационного анализа. Анализ зависимости «затраты – объем - прибыль» в некоммерческих организациях. Допущения, лежащие в основе анализа безубыточности.

Практические задания

• Определение точки безубыточности, используя различные методы расчета.
• Построение графика зависимости «затраты – объем - прибыль» и его интерпретация.
• Применение анализа безубыточности в различных ситуациях с целью принятия краткосрочных решений.

Тема 5. Управленческий формат отчета о прибыли и убытках