Таким образом, мы стоим перед новой трудностью: с одной стороны, мы хотим сообщить другим об увиденном нами. С другой стороны, мы имеем дело с поколением приблизительно между 21-м и 28-м годами, которое, собственно, хотело бы учиться на личном опыте. В особенности в период с 21-го по 28-й год совершается много ошибок, благодаря которым накапливается жизненный опыт. Более взрослый человек прозревает ситуацию, но мало толку в том, что он скажет молодому: «Разве ты не видишь последствия того, что ты делаешь?»
Итак, мы стоим перед вопросом: как мы можем передать молодому человеку то, что мы видим? С одной стороны, мы хотим отдавать, а с другой стороны, мы должны проявить сдержанность и ждать. После 42-х начинается фаза, в которой развивается мудрость. Быть мудрым значит также сдерживаться, пока тебя не спросят. Можно стоять рядом с молодыми как ангел-хранитель и вмешиваться только в тот момент, когда очевидно, что ошибка непременно приведет к несчастному случаю. Если мы хотим быть рядом с молодыми, быть готовыми помочь им, нам нужно разработать новый стиль руководства. Молодому человеку, например, можно оказать большую помощь, если время от времени давать оценку его работы. Для них важно чаще видеть результаты своей работы. Благодаря этому укрепляется их Я. Важно также, чтобы их работа воспринималась и оценивалась в здоровой форме, то есть так, чтобы это помогало молодым людям достигать большей объективности видения себя. Хороший руководитель, например, действуя таким образом, может стать благословением для молодого поколения.
Однако новый стиль руководства означает также оказание молодым, в основном людям, находящимся в возрасте между 35 и 42 годами, обладающим уже достаточным профессиональным опытом, все большего доверия. Мы должны внедрять других людей в наш собственный участок работы и готовить их. Если мы являемся основателем предприятия и не начнем теперь заботиться о преемниках, можно быть уверенным, что фирма пойдет ко дну.
48-летний мужчина, который посещал у нас биографический семинар, понял, что до сих пор он вообще не позаботился о преемниках в своей фирме. Он владел фирмой, на которой работало более четырехсот человек. Сам он все еще стоял в центре и всем руководил. Во время биографического семинара, когда он описывал этот отрезок своей жизни, он осознал положение в своей фирме. Он попытался тогда найти быстрое решение. Он захотел ввести в фирму свою 20-летнюю дочь, которая как раз начала учиться на архитектора. Своей младшей сестре, которая уже работала секретарем на фирме, он решил также поручить более ответственные задачи. Вскоре после этого сестра сама стала посещать наш биографический семинар, в отчаянии из-за того, что ей пришлось взять на себя слишком большую ответственность. Конечно, это неверные решения для подобной ситуации. Нужно обращать внимание на то, чтобы своевременно готовились и вводились в качестве преемников люди более зрелого возраста, середины и конца тридцатых. Недостаточно быть членом семьи, нужно прежде всего быть компетентным.
В подобной ситуации необходимо сохранять золотое равновесие: если люди слишком рано передают свои задачи другим, они часто оказываются в пустоте и не знают, что им делать со своей жизнью. А если они работают вплоть до преклонного возраста и не имеют времени для хобби, тогда по выходе на пенсию они не знают, как им занять свой досуг. Нужно найти правильную меру - но мера ведь у каждого своя.
Другой участник курса, которому было пятьдесят с небольшим, вовремя и удачно передал свои функции, так что ему практически нечего было делать, и он ходил на фирму всего раз в неделю. Теперь ему приходилось бороться с пустотой, которая возникла в его жизни. Ему подвернулась возможность помочь одному из своих зятьев в создании фермы. Он тоже создал собственную ферму и смог реализовать там свое хобби и наполнить свою жизнь на долгие годы.
Если же тебе уже шестьдесят, ты стоишь во главе крупной фирмы с более чем тремя тысячами сотрудников и не подготовил руководящие кадры себе на смену, то ты оказываешься перед решающей проблемой. Тогда существует единственный выход, привлечь на помощь консалтинговую фирму, которая разработает программу подготовки молодых кадров. Сегодня собственные дети зачастую хотят идти другими путями. Стремление к индивидуализации становится все заметнее, и молодым людям, если они не имеют особых дарований, приходится тяжело, если они принимают семейные фирмы, реорганизуют их и руководят ими.
Фаза с 49-го по 56-й годы представляет собой отрезок жизни, в котором жизненные силы высвобождаются из срединной ритмической системы, т.е. из легких и сердца. Теперь для нас особенно важно найти новый ритм. Если это нам не удастся и мы будем продолжать работать в прежнем темпе, эти органы будут повреждены. Может случиться инфаркт или возникнут проблемы с органами дыхания. Раньше человек не делал перерывов, чтобы оглянуться на свою жизнь, а теперь он вынужден сделать эту остановку, против своего желания.
Бернард Ливехуд называет это время «моральной фазой». Мы могли бы назвать ее также «морально-этической» фазой. Для того чтобы показать, что сердце является нашим органом совести или морали, мы приведем небольшой пример: в слаборазвитых странах огромное количество нищих мальчишек, которые подбегают и обступают тебя. Ты придерживаешься принципа: я не подаю милостыни, потому что они тратят деньги на наркотики или что-нибудь подобное. Итак, ты решительно говоришь «нет» и идешь дальше своей дорогой. Тогда они смотрят на тебя своими говорящими глазами, ты еще раз оборачиваешься, твои глаза встречаются с их глазами. Внезапно «твое сердце не позволяет тебе» пройти и ты все-таки подаешь им милостыню. Заговорило твое сердце, и голова побеждена.
Какие возможности мы открываем сейчас в себе, чтобы лучше понять мир? Можем ли мы развить новые органы восприятия? В этой жизненной фазе мы все больше занимаемся не только своей индивидуальной судьбой, но и судьбой человечества вообще. Орган сердечности – сердце - пробуждается и ведет нас к тому, чтобы страдать и чувствовать вместе со всем человечеством.
Возьмем еще конкретный аутентичный пример: молодой человек, который женился в двадцать лет с небольшим, является сотрудником фирмы по производству и сбыту минеральных удобрений и химикатов для сельского хозяйства. Он стремится основать семью, построить дом, иметь автомобиль. Между тридцатью и сорока он руководит целым отделом с несколькими продавцами, и он принимает человеческое участие в судьбе своих подчиненных: могут ли они иметь свой дом, свой автомобиль и осуществить свои прочие права. Когда этому мужчине за сорок, он приобретает знания по экологии и потрясен тем, как бездумно обращаются в Бразилии с гербицидами и минеральными удобрениями. Он начинает все больше беспокоиться об этом. Теперь ему не по себе оттого, что он продает эти продукты. В последние годы он уже приобрел ферму. Здесь он пытается заниматься биолого-динамическим земледелием. Как он перестраивается? Он ведь не может, так сказать, выбросить свою профессию в окно и начать что-то другое. Что же он делает? Он ищет биолого-динамические продукты или органические удобрения и начинает продавать также и их. Постепенно эта деятельность выходит на первый план, целью этого мужчины становится впоследствии совершенно отказаться от продуктов, выращенных с использованием минеральных удобрений. Его совесть стала заметной, и важно слышать внутри голос сердца и не давать стремлению к власти заглушить его. На этом примере мы переживаем постепенный переход от одной деятельности к другой.
Важно, чтобы мы заняли в нашей теперешней фазе жизни благословляющую позицию. Тогда мы становимся, как можно было бы выразиться, «универсальным отцом» или «универсальной матерью». Дети к этому времени уже выросли, большинство уже покинуло дом. Часто мы можем наблюдать, что наши собственные дети мало спрашивают у нас совета, но зато часто к нам обращаются друзья наших детей. Чувствуется, как отцовство или материнство распространяется на целое поколение молодых людей. И наш дом может стать очагом, у которого постоянно много радостных и непринужденных молодых людей.
Это также самое подходящее время, чтобы обратиться к политике, в лучшем смысле этого слова, и попытаться сделать в этой области что-нибудь для народа, страны и человечества.
Часто отрезок жизни с пятидесяти до примерно пятидесяти пяти складывается в гармоничную фазу, которая заканчивается трудным переходом. Потому что человек не только вступает в новое семилетие, но и переживает в возрасте 56-ти лет третий лунный узел. Что может произойти в этой фазе? Здесь мы также приведем конкретный случай в качестве примера: мужчина в возрасте около пятидесяти пяти лет всю свою жизнь проработал в многонациональной фирме и основал множество филиалов по всей Бразилии. Из-за интенсивной профессиональной деятельности он слишком мало уделял внимания жене и пятерым детям. Когда ему было пятьдесят с небольшим, он заметил, что постепенно становится все более одиноким. Его жена и дети больше не понимали его, а он их. Теперь он осознал, что пренебрегал своей семьей. Он захотел наверстать упущенное. Конечно, это было едва ли возможно. Он построил на побережье большой дом в форме пятиконечной звезды и устроил для каждого из детей квартиры. В центре дома должен был находиться парадный зал и место, где все могли собираться вместе. Однако мужчине пришлось с горечью убедиться, что его дети никогда не приезжали в этот дом. Ему не осталось ничего другого, как предоставить дом для рождественских торжеств и для благотворительных целей. Сам он ушел из фирмы, но ему не удалось организовать здоровый переход. Он по-прежнему страдал от высокого давления и жаловался на сердце. Тогда мужчина решился уехать в долину Амазонки и заложить там плантации какао и другие плантации. Он снова посвятил себя пионерской работе. К сожалению, с тех пор мы больше ничего не слышали о нем. Но мы знаем, что его проблемы с сердцем и системой кровообращения усугубились. В его отношениях с семьей также ничего не изменилось в положительную сторону.