− Выработать механизм реализации адаптивного управления на промышленных предприятиях в конкурентной среде;
− Обосновать теоретические и методологические положения адаптивного управления функционирования и развития промышленных предприятий в конкурентной среде.
Объектом исследования являются предприятия промышленности Удмуртской Республики.
Предметом исследования являются теоретические и методологические положения функционирования и развития адаптивного управления промышленных предприятий в конкурентной среде.
Теоретической и методологической основой исследования послужила интеграция нескольких научных направлений, разрабатываемых отечественными и зарубежными учеными, специалистами в области управления предприятий, среди них научные разработки по экономике, по управлению, по моделированию и информационным системам.
Основные методы исследования. В процессе исследования использовались методы структурно-функционального анализа, экспертных оценок, статистического анализа, экономического прогнозирования, параметрического анализа, матричной динамики, экономико-математического моделирования, производственного эксперимента.
Информационной базой исследования послужили официальные данные статистической отчетности Госкомстата России, аналитические материалы Российской академии наук, отраслевая научная литература, отчеты по НИР, материалы отраслевых и территориальных конференций, результаты разработок автора. Обработка информации проводилась с использованием информационных технологий.
Научная новизна работы заключается в том, что она является экономическим исследованием, направленным на разработку теоретических и методологических положений адаптивного управления промышленных предприятий в конкурентной среде, а также практических рекомендаций по их дальнейшему применению.
Научные результаты, полученные автором, и их новизна:
− Уточнены теоретические положения оценки факторов конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий.
− Сформулирована методология адаптивного управления промышленными предприятиями в конкурентной среде.
− Разработан проблемно-ориентированный инструментарий сопровождения управленческих решений адаптивного управления промышленными предприятиями
− Выявлено методологическое взаимодействие функций и методов принятия и исполнения управленческих решений.
− Обосновано ранжирование промышленных предприятий по степени адаптации посредством параметризации модели адаптивного управления
.
Практическая значимость исследования определяется возможностью использования полученных и практических результатов для решения задач повышения эффективности и результативности функционирования и развития промышленных предприятий.
Результаты работы могут быть использованы в качестве теоретической и методологической основы: руководителями промышленных предприятий при сертификации системы управления качеством производства в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО (ISO) 9000; научными организациями в процессе исследования и реализации адаптивных подходов к управлению инновационными процессами и для разработки документов, регулирующих производственные взаимоотношения на уровне промышленных предприятий в конкурентной среде; теоретические положения, рекомендации и выводы работы могут быть использованы для преподавания курсов «Анализ хозяйственной деятельности», «Экономика предпринимательства», «Управленческий учет», «Управление предприятием» и др., а также при разработке учебно-методических материалов.
Апробация работы. Основные положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на заседаниях кафедры «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности»; «Менеджмент» в Ижевске, на межрегиональной научно-практической конференции в Кургане (2001 г.), Международной НПК: Стратегическое планирование на предприятии в Ижевске (2002 г.), Международной on-line видеоконференции: Современные проблемы экономики, бизнеса и менеджмента: теория и практика в Ижевске (2008 г.), а также при проведении лекций, семинаров и спецкурсов для руководителей на уровне дополнительного профессионального образования, организованных Центром обучения ОАО “ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД”. Эксперимент был проведен на 10 предприятиях Удмуртской Республики. Содержащиеся в диссертации рекомендации по совершенствованию основ адаптивного управления приняты к практическому использованию (акт внедрения от 20.10.2008 г.).
Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 46 научных публикациях, общим объемом 31,04 п.л. (личный вклад автора 27,76 п.л.).
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованных литературных источников. Содержит 298 страниц основного текста, включает 45 рисунков, 51 таблицу, библиографический список из 309 наименований.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, степень изученности проблемы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе диссертации «Теоретические и методологические положения особенностей развития адаптивного управления на промышленных предприятиях в конкурентной среде» проведен анализ проблем управления промышленных предприятий, на его основе проведена их систематизация. Уточнены категории ««промышленное предприятие», «конкурентоспособность промышленного предприятия», «экономическая устойчивость функционирования и развития промышленного предприятия», «конкурентная среда промышленного предприятия». Выявлены и классифицированы факторы конкурентного воздействия. Уточнены теоретические положения оценки факторов конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий, определяющие профиль конкурентной среды.
Во второй главе «Методология адаптивного управления промышленных предприятий в конкурентной среде» раскрыта сущность, определены роль и место адаптивного управления в деятельности промышленного предприятия. Определены и обоснованы элементы системы адаптивного управления.
В третьей главе «Теоретические положения процесса принятия и исполнения управленческих решений» обоснована роль и место информационно-аналитического обеспечения в процессе адаптивного управления. Предложена схема процесса адаптивного управления. Разработана технология процесса принятия и исполнения управленческих решений.
В четвертой главе «Концептуальные положения механизма реализации адаптивного управления» предложены концептуальные положения: организационная структура адаптивного управления промышленным предприятием – ситуационный центр и программно-ориентированный инструментарий.
В пятой главе «Обоснование теоретических и методологических положений адаптивного управления функционирования и развития промышленных предприятий в конкурентной среде» представлены результаты апробации и предложена матрица обоснованности проекта.
В заключении обобщены основные выводы и рекомендации по результатам исследования.
2 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
2.1 Уточнены теоретические положения оценки факторов конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий
На основе новых теоретико-методических подходов разработаны положения оценки факторов конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий.
Обобщение теоретических публикаций позволяет констатировать, что современное промышленное предприятие представляет собой самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, любой организационно-правовой формы, с соответствующей имущественной, производственной, организационной, технической, информационной, социальной структурой, позволяющей ему быть конкурентоспособным; этот субъект производит и реализует промышленную продукцию.
На основе анализа существующих научных категорий в работе определена конкурентоспособность промышленного предприятия как способность хозяйствующего субъекта выпускать и реализовывать конкурентоспособную продукцию за счет отличительных характеристик в соответствии с требованиями потребителей на целевом сегменте рынка с использованием инноваций в сферах деятельности, обеспечивающих его устойчивость функционирования и развития.
В рамках разработки концепции адаптивного управления промышленными предприятиями как конкурентоспособными была уточнена категория экономическая устойчивость функционирования и развития промышленного предприятия – комплексное понятие, способность предприятия функционировать и развиваться находясь в равновесном или близком к нему состоянии под влиянием внешней и внутренней среды. Состояние стабильно, если существует адаптированная система управления, способная поддерживать заданный уровень целей, сохраняя тенденции роста.
Экономическая устойчивость промышленных предприятий формируется под воздействием совокупности факторов. В рамках исследования ключевые факторы, оказывающие влияние на экономическую устойчивость промышленных предприятий, классифицированы на конкурентные: прямого и косвенного воздействия; внутренние.
Внешнее окружение промышленного предприятия становится конкурентной средой в тех случаях, когда субъекты бизнеса реализуют в своей деятельности право на конкуренцию. В работе понимается под конкурентной средой соотношение конкурентных и внутренних факторов, определяющих возможность воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий с целью повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и их продукции. Основой формирования альтернативного развития и функционирования является конкурентный анализ, т.е. анализ внешней ситуации, позволяющий сформировать профиль конкурентной среды по оценке важности факторов конкурентного воздействия. Конкурентный анализ среды промышленного предприятия включает взаимосвязанные процедуры: