Адаптивное управление промышленными предприятиями в конкурентной среде (стр. 3 из 10)
1. Сбор мнений специалистов по выделению факторов конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий путем анкетного опроса.
Для оценки конкурентной среды в кризисной ситуации эксперты выбирают факторы, оказывающие домирующее влияние: прямого воздействия -законодательно-правовая база; конкуренты; поставщики; потребители; косвенного воздействия - экономические факторы; технологические факторы; социально-культурные и политические факторы (Табл.1, столб.1)
2.Экспертный опрос менеджеров качественных оценок факторов.
Оценка значимости факторов конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий проводится по параметрам адаптивной модели методом ранговой корреляции (Табл.1, столб.3). Разработчики анализа определяют максимальную бальную оценку, которая экспертом не может быть превышена. Инструментом измерения является шкала:1, если влияние очень слабое; 2, если слабое; 3если существенное; 4, если значительное; 5, если сильное (Табл.1, столб.4).
3. Расчет важности факторов конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий .
Повторный опрос экспертов проводится с целью определения весовых коэффициентов, т.е. числовых параметров, отражающих значимость, относительную важность, "вес" данного фактора в сравнении с другими факторами, оказывающими конкурентные воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий. Вес выставляется по следующему правилу: номер фактора по каждой группе соответствует степени значимости. Установлено, что суммарный вес группы равен 1. Если эксперт признает несколько факторов равнозначными, то им присваиваются одинаковые веса (Табл.1, столб.2). Расчет важности фактора определяется как произведение веса фактора и бальной оценки, выставленной экспертом (Табл.1, столб.5). Затем, формируется сводная матрица важности факторов конкурентной среды (Табл.1)
Таблица 1- Сводная матрица важности факторов конкурентной среды
| Факторы | Вес факторы | Бальная оценка | Бальные оценки (макисум) | Важность фактора (столб.2*столб.3) | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Законодательно-правовая база | 1. Наличие сформированной и устойчивой нормативной базы по производимой продукции | 0,5 | 2 | 3 | 1 |
| 2. Наличие регламентирующих документов (ГОСТ и т.д.) | 0,3 | 2 | 3 | 0,6 | |
| 3. Наличие возможности принятия нового нормативного документа | 0,2 | 2 | 3 | 0,4 | |
| Конкуренты | 4. Наличие прямых конкурентов (производящих аналогичную продукцию) | 0,4 | 4 | 5 | 1,6 |
| 5. Наличие косвенных конкурентов (производящих продукцию со схожими потребительскими качествами) | 0,2 | 4 | 5 | 0,8 | |
| 6. Процент рынка, занимаемый конкурентами | 0,4 | 4 | 5 | 1,6 | |
| Поставщики | 7. Наличие поставщиков в собственном регионе | 0,4 | 3 | 3 | 1,2 |
| 8. Устойчивый канал поставки | 0,3 | 3 | 3 | 0,9 | |
| 9. Наличие альтернативных поставщиков | 0,3 | 3 | 3 | 0,9 | |
| Потребители | 10. Наличие рынка сбыта в собственном регионе | 0,4 | 2 | 3 | 0,8 |
| 11. Удовлетворенность продукцией | 0,5 | 2 | 3 | 1 | |
| 12. Альтернативные рынки сбыта | 0,1 | 2 | 3 | 0,2 | |
| Экономические факторы | 13. Состояние рынков в государстве | 0,2 | 4 | 5 | 0,8 |
| 14. Возможность снижения налоговой нагрузки | 0,2 | 2 | 3 | 0,4 | |
| 15. Доступность кредитов для предприятия | 0,6 | 5 | 5 | 3 | |
| Технологические факторы | 16. Наличие государственной инновационной программы | 0,3 | 3 | 3 | 0,9 |
| 17. Возможность стандартизации и сертификации производства | 0,4 | 3 | 3 | 1,2 | |
| 18. Наличие рынка продажи технологий между предприятиями | 0,3 | 3 | 3 | 0,9 | |
| Социально-культурные и политические факторы | 19. Наличие рынка труда квалифицированного персонала | 0,5 | 3 | 3 | 1,5 |
| 20. Возможность получения госзаказа | 0,3 | 3 | 3 | 0,9 | |
| 21. Мотивация персонала | 0,2 | 5 | 5 | 1 |
Важность фактора показывает значимость каждого фактора конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий
4. Визуализация оценки факторов конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий.
Визуализация является самым надежным способом предварительного просмотра и объективной оценки конечного результата принятия и исполнения решения. Визуализация максимально расширяет представление профиля конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий. Визуализация позволяет выполнить критический синтез всех параметров с помощью цветовых решений (Рис.1).
Рисунок 1 – Профиль конкурентной среды промышленного предприятия по всем исследуемым параметрам
Вывод по профилю конкурентной среды: бальные оценки выставленные экспертами ниже заданных исследователями, что подтверждает не критическое состояние профиля.
Рисунок 2 – Профиль конкурентной среды промышленного предприятия по факторам конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий
По рис. 2. можно выполнить критический синтез по каждому фактору. Наиболее значимым фактором является технологический и поставщики. На эти факторы следует обратить внимание и разработать проект решения, позволяющий улучшить функционирование и развитие промышленных предприятий.
5. Установка связи факторов конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий и сфер деятельности
Проблемы промышленных предприятий в работе систематизированы по сферам деятельности. Предполагается, что каждая сфера деятельности является объектом управления, требующим нововведений в формализации знаний и опыта, а как следствие адаптации, т.е. настройки параметров под позитивный опыт лица принимающего решения (ЛПР). В работе под адаптацией понимается процесс изменения параметров адаптивной модели и структуры системы управления под текущее предпочтение ЛПР. В ходе исследования была выявлена связь между сферами деятельности и факторами конкурентного воздействия, которая позволит выполнить критический анализ каждого фактора (Рис.3). Теоретические положения оценки конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий включает в себя конкурентный анализ и инструментарий его проведения.
2.2 Сформулирована методология адаптивного управления промышленными предприятиями в конкурентной среде
Вопрос повышения экономической устойчивости промышленных предприятий в конкурентных ситуациях занимает центральное место в современной теории и практике управления. В работе в результате многолетних исследований состояния промышленных предприятий было выявлено, что необходимы инновационные теоретические положения, концепции, принципы, подходы, развитие предметной области, опыт и накопленные знания в области управления. Таким образом, необходим новый вид управления - адаптивное управление.
Важной проблемой адаптивного управления на современном этапе ее развития является неоднозначность толкования его предмета. Сложность данного вопроса состоит в том, что категория адаптивного управления, по мнению большинства авторов, трактуется как совокупность действий и методов, характеризующихся способностью управляющей системы реагировать на изменение внешней среды. По мнению автора, это приводит к сужению категории, в частности ее предметной области. Автор не согласен с такой позицией. В работе обосновывается, что адаптивное управление является отдельным видом управления, а именно, гибким, инновационным управлением промышленными предприятиями,
Рисунок 3 - Связь между сферами и факторами конкурентного воздействия
способными приспособиться к новой обстановке (конкурентной и внутренней среде с изменением планов и моделей в зависимости от ситуации: в период выхода предприятия из кризиса или при внедрении инноваций, или в случае осуществления организационного изменения.) с помощью новых инструментов и методов управления. Адаптивное управление аккумулирует знания о состоянии и развитии системы управления, методах и инструментах его применения в системных объектах, позволяет перейти от эмпиризма в теории и практике управления к профессионализму деятельности менеджеров, то есть к научно обоснованному выполнению управленческой деятельности.