Адаптивное управление промышленными предприятиями в конкурентной среде (стр. 9 из 10)

Таблица 6 -Оценка весовых коэффициентов

Факторы влияния	Элементы составляющей сферы деятельности (X)	Вес элемента составляющей сферы деятельности	Среднеарифметический коэффициент по всем элементам составляющей объекты (К1)	Элементы составляющей процедуры управления (Y)	Вес элемента составляющей процедуры управления (Z)		Среднеарифметический коэффициент по всем элементам составляющей процедуры управления (К2)	Элементы составляющей этапы принятия решения	Вес элемента составляющей этапы принятия решения	Среднеарифметический коэффициент по всем элементам составляющей этапы принятия решения (К3)
1	2	3	4	5	6	7		8	9	10
Конкурентной среды	Маркетинг	0.8	0.43	Организационная структура	0,2	0,55		Цель	1	1
Производство	0,5	Коммуникация	0,8	Проблемы	1
Финансы	0,3	Делегирование полномочий	0,7	Альтернативы	1
Работа с персоналом	0,2	Мотивация	0,5	Решения	1
Инвестиции	0,9
Качество	0,2
Инновации	0,2
Логистика	0,3

Продолжение табл. 6

Внутренней среды	Маркетинг	0,2	0.58	Организационная структура	1	1	Цель	1	1
Производство	0,5	Коммуникация	1	Проблемы	1
Финансы	0,7	Делегирование полномочий	1	Альтернативы	1
Работа с персоналом	0,8	Мотивация	1	Решения	1
Инвестиции	0,1
Качество	0,8
Инновации	0,8
Логистика	0,7
Коэффициент важности	1.01	1,55	2
Весовой коэффициент значимости	0.22	0,34	0,44

составляющей рассчитан как сумма коэффициентов по каждому фактору влияния.

Весовой показатель значимости а рассчитан по формуле:

где m- количество факторов влияния; К1- cреднеарифметический коэффициент по составляющей Х; К2- cреднеарифметический коэффициент по составляющей Y.Аналогично рассчитан весовой коэффициент составляющей Y (b), Z(с). Для оценки компонентов (X, Y, Z) разработаны критерии и шкалы баллов. Баллы установлены от 0-5, где 0-отсутствие данного элемента в системе, а 5 – наиболее успешный и правильно отработанный элемент системы адаптивного управления

Результаты экспертной оценки адаптивной модели управления отразим в Таблице 7. На основании таблиц 6,7 рассчитан параметр адаптивной модели управления:

Э = а*Х + b*Y+c*Z;

где а = 0,22, b =0,34, с=0,44;

X=17,Y = 7, Z=10 .

Тогда Э = 0,22*17+ 0,34*7+ 0,44*10 = 3,74+2,38+4,4=10, 52.

Из приведенной формулы оценки адаптивной модели управления видно, что учтены все элементы слагаемых общей эффективности. Наименьшая слагаемая – 0,38, поэтому менеджеру необходимо провести управленческий анализ элементов процедуры управления и при организации системы контроля за исполнением решений, внести существенные изменения в систему управления.

Таким образом, параметр позволяет оценить адаптивную модель управления, и как следствие дать оценку исполнения решения по всем составляющим, учитывающим взаимодействие эффективности трех элементов системы управления (сферы деятельности, процедуры управления, этапов принятия решения), позволяющий осуществить контроль за реализацией управленческого решения и разработку дальнейших мероприятий по корректировке действий.

Таблица 7− Оценка адаптивной модели управления промышленного предприятия

Компоненты системы управления	Баллы	Итого
0	1	2	3	4	5
Бизнес-процессы (Х)
Маркетинг	х	2
Производство	х	4
Финансы	х	3
Работа с персоналом	Х	5
Инвестиции	х	0
Качество	х	1
Инновации	х	0
Логистика	х	2
Итого	17
Процедуры управления (Y)
Организационная структура	х	2
Коммуникация	х	3
Делегирование полномочий	х	4
Мотивация	х	0
Итого	7
Этапы принятия решения (Z)
Цели	х	1
Проблемы	х	4
Альтернативы	х	2
Решение	х	3
Итого	10

Решим задачу параметризации для других промышленных предприятий с целью ранжирования с упрощенным условием. Предположим, что весовые коэффициенты взяты из опроса предыдущих экспертом.

При проведении аналогичных оценок на предприятиях-конкурентах можно ранжировать их по адаптивности модели.

Таблица 8 - Ранжирование промышленных предприятий

Компоненты системы управления	Предприятия
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Сферы деятельности (Х)
Маркетинг	5	5	4	3	1	1	2	1	5	4
Производство	4	4	4	4	4	4	4	5	2	4
Финансы	2	1	1	1	3	4	3	4	5	5
Работа с персоналом	5	4	4	4	3	3	5	2	2	2
Инвестиции	4	0	0	0	0	1	0	0	0	0
Качество	1	2	5	4	3	2	1	2	2	2
Инновации	1	2	3	0	0	0	0	0	0	0
Логистика	1	1	1	2	2	2	2	2	2	5
Итого	23	19	22	18	16	17	17	16	18	22
Процедуры управления (Y)
Организационная структура	2	2	2	1	1	1	2	2	3	4
Коммуникация	5	4	5	5	2	2	3	2	2	2
Делегирование полномочий	4	5	5	5	5	5	4	3	3	3
Мотивация	1	2	3	3	4	5	0	0	0	0
ИТОГО	12	13	15	14	12	13	9	7	8	9
Этапы принятия решения (Z)
Цели	1	1	1	1	3	3	1	3	5	4
Проблемы	5	4	2	2	1	2	4	2	2	2
Альтернативы	4	2	1	3	5	1	2	1	1	1
Решение	5	4	4	2	3	5	3	1	1	1
Итого	15	11	8	8	12	11	10	7	9	8
Адаптируемость системы адаптивного управления	15,74	13,44	13,46	12,24	12,88	13	11,2	8,98	10,64	11,42

Особенностями разработанного метода является сокращение времени вычислений, позволяющее выполнять диагностирование в реальном времени.

Рисунок14- Рейтинговая оценка промышленных предприятий по готовности к адаптации.

Таким образом, за счет проведения комплекса оценочных, а затем и организационных мероприятий с целью изменения состояний выделенных значимых параметров высокодиверсифицированное промышленное предприятие может быть подготовлено к началу реализации на нем программы адаптации для повышения уровня конкурентоспособности в условиях конкурентной среды.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ:

Монографии

1. Бушмелева Г.В. Мониторинг в системе управления предприятием. Монография. - Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2004. -3,5 п. л.