- расходы на покупку средств рекламы: стоимость закупаемых рекламного времени и рекламной площади (50-65%);
- расходы на использование других средств рекламы: директ-мейл, реклама в месте торговли, участие в выставках, оформление территорий (5-10%);
- гонорары: исследования, разработка логотипа, марки и т.д. (0-5%).
вырезано
Минусов в сбытовой политике «Ярмебельпоставка» гораздо меньше чем плюсов, как уже было сказано, предприятие использует «передовые» методы организации как производства, так и организации труда. Поэтому основным недостатком можно выделить то, что предприятием не полностью выявлены рыночные возможности предприятия, в том числе редко проводится анкетирование покупателей и потенциальных потребителей. Также предприятию необходимо усиливать технологическую базу с целью увеличения объемов продаж. Таким образом, совершенствование сбытовой политики ООО «Ярмебельпоставка» в первую очередь необходимо проводить по данным направлениям.
3.3 Расчет экономической эффективности внедряемого инвестиционного проекта с применением АСУ
С целью увеличения объемов продажи и прибыли ООО «Ярмебельпоставка» планирует расширять производство путем внедрения оборудования с применением АСУ. Для достижения поставленной цели предприятию требуется решить следующие задачи:
- продвижение на рынок новых моделей мебели;
- увеличение собственных производственных мощностей и увеличение ассортимента выпускаемой продукции;
- проведение комплекса маркетинговых мероприятий по исследованию рынка и продвижению продукции.
В конечном итоге капвложения в оборудование с применением АСУ на предприятии ООО “Ярмебельпоставка” вкладываются для достижения следующих целей:
- Снижение издержек производства и реализации продукции,
- Улучшение качества продукции и обеспечение ее конкурентноспособности,
- Увеличение объема продаж,
- Повышение технического уровня производства.
Главной целью инвестиций является, конечно же, получение большей прибыли и увеличения финансовой устойчивости предприятия.
Для этого предприятие намерено закупить германское оборудование с операционным управлением.
Предприятие ООО “Ярмебельпоставка” планируется оснастить современным оборудованием и технической оснасткой, прошедшей апробацию в условиях производства продукции фирмой «Heket» (Германия). Установка современного оборудования ведущей германской фирмы с применением АСУ позволит производить высококачественную конкурентоспособную продукцию необходимого качества.
Для осуществления инвестиционного проекта на приобретение оборудование с применением АСУ потребуются капиталовложения в размере 6122 тыс. руб. Рассмотрим экономическую эффективность от внедрения оборудования с применением АСУ, которая определяется на основании следующих основных показателей:
- объем капвложений,
- срок окупаемости стоимости отдельных вводимых объектов,
- уровень доходов, расходов, прибыли, рентабельности, повышением качественных показателей.
Для расчета эффективности от приобретения оборудования возьмем исходные данные, которые представлены в таблице 3.1 Капитальные вложение ООО «Ярмебельпоставка» планирует осуществлять за счет собственных средств.
Таблица 3.1 Объекты капвложений в оборудование с применением АСУ
| Направление инвестиций | Сумма капвложений, тыс. руб. |
| Приобретение оборудования: | 5362 |
| - ПОСТФОРМИНГА ВС 2. Предназначен для разогрева и загиба пластика на основе толщиной от 8 до 40 мм. Гибка пластика производится разогретой шиной, находящейся в контакте с пластиком и поворачивающейся вокруг пластика. | вырезано |
| - ПРЕСС РОЛИКОВЫЙ СО СТОЛОМ ДЛЯ ВЫРАВНИВАНИЯ ВС-1. Предназначен для приклейки пластика к основе из плит МДФ, ДСП и т.д. Приклейка производится прокаткой между 2-мя обрезиненными валками. | вырезано |
| - ФОРМАТНО-РАСКРОЕЧНЫЙ СТАНОК ВС-20. Предназначен для применения в небольших мастерских по изготовлению мебели, торгового оборудования и т.д. там, где используются ламинированные плиты. По дополнительному заказу станок комплектуется шпиндельным блоком позволяющим подъем и опускание обеих плит, а также их наклон на угол 0...450. Конструкция станка предельно упрощена, что существенно влияет на его стоимость. | вырезано |
| - СТАНОК СВЕРЛИЛЬНЫЙ СТ 21. Предназначен для сверления пластей в 2-х взаимно перпендикулярных плоскостях, включая промежуточные положения. Станок оснащен 20-ти шпиндельной головкой с шагом шпинделей 32, что позволяет получить наибольшее расстояние между 2-мя отверстиями - 608 мм, а наименьшее 32 мм. Прижим пласти к столу осуществляется пневмоцилиндрами. Станок оснащен упорной линейкой с откидными упорами для получения необходимых размеров по длине пласти. | вырезано |
| - СТАНОК НАСТОЛЬНО-СВЕРЛИЛЬНЫЙ С-1. Предназначен для обработки посадочных мест под 4-х шарнирные петли фирм "Samet", "Hettich" станок оснащен размерной линейкой с откидными упорами для быстрой установки изделий в необходимое для обработки положение и двумя 4-х шпиндельными быстросменными насадками. | вырезано |
| Приобретение транспортных средств: | вырезано |
| - 2 а/м «Газель» | вырезано |
| Затраты на производственный ремонт помещения | вырезано |
| Итого | вырезано |
Операционный график инвестиционного проекта представлен в таблице 3.2
По данным предприятия ООО «Ярмебельпоставка» при вводе в эксплуатацию оборудования с применением АСУ планируются следующие показатели:
- Объем выпуска продукции при полной загрузке (100%) нового оборудования составляет 756 ед. / год на сумму 7620 тыс. руб.
- Стоимость материалов для изготовления мебели в новом цеху составляет 3628 тыс. руб. в год.
- Затраты на оплату труда с отчислениями составят 1375 тыс. руб. в год (численность основных рабочих в данном цеху составляет 14 чел., вспомогательных рабочих – 6 чел., работников АУ – 5 чел.)
- Затраты на электроэнергию составляют 118 тыс. руб. в год.
- вырезано
Таким образом, получение дополнительной чистой прибыли в год в размере 1396,5 тыс. руб., небольшой срок окупаемости и положительный экономический эффект (4,41 %) говорит о целесообразности данного проекта, за счет которого увеличится прибыль ООО «Ярмебельпоставка».
Заключение
Многие российские предприятия сегодня уже встали перед проблемой использования автоматизированных систем не как средства контроля и учета, а как эффективного способа управления своими ресурсами. Российские предприятия уже работают с зарубежными интегрированными системами, причем получаемая выгода от подобных систем - это современный менеджмент. На промышленных предприятиях штатные программисты, как правило, не берутся за разработку сложных интегрированных систем, поскольку их предприятия должны развивать свое основное производство, а не соревноваться с мировыми лидерами в области разработки программных решений.
Широко известны и стали фактическим мировым стандартом управления промышленными предприятиями следующие концепции или методы:
- планирование потребностей в материалах - (Materials Requirements Planning - MRP);
- планирование ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning - ERP);
- планирование ресурсов в зависимости от потребностей клиента - Customer Synchronized Resource Planning (CSRP)
Все существующие АСУ можно разделить на два класса: финансово-управленческие и производственные системы. Финансово - управленческие системы включают подклассы локальных и малых интегрированных систем. Производственные системы включают подклассы средних и крупных интегрированных систем. Производственные системы по многим параметрам значительно более жесткие, чем финансово-управленческие. Производственное предприятие должно, в первую очередь, работать как хорошо отлаженные часы, где основными механизмами управления являются планирование и оптимальное управление производственным процессом. Эффект от внедрения производственных систем отражается на верхних эшелонах управления предприятием, когда видна вся взаимосвязанная картина работы, включающая планирование, закупки, производство, запасы, продажи и финансовые потоки.
Для логического и последовательного внедрения системы управления необходимо проведения ряда действий:
- необходимо определиться с системой управления.
В свою очередь для этого необходимо, по крайней мере сделать следующее:
- определиться с организационной штатной структурой;
- разработать механизм финансово - экономического управления компанией в целом (в том числе, например, определить глобальные центры ответственности);
- произвести выделение основных логистических цепочек (технологических потоков);
- разработать механизм (механизмы) организационного управления логистическими цепочками;
- на основании предыдущего пункта сформировать технологию финансового анализа и управления деятельностью логистических цепочек;
Анализ финансово – экономических показателей и организационной структуры показал. Организационная структура ООО «Ярмебельпоставка» является бесцеховой, так как зам. директора по производству, одновременно выполняющий функции начальника цеха, подчиняется непосредственно директору ООО «Ярмебельпоставка». Поэтому такая ступень управления, как цех, отсутствует. Данная структура является линейно- функциональной и отвечает современным методологическим требованиям по нормам управляемости, то есть она не замкнута только на одних линейных руководителях. С точки зрения норм управляемости данная система соответствует методологическим требованиям, но у менеджеров среднего уровня меньшая нагрузка, чем у менеджера высшего уровня. Из ОСУП видно, что наибольшая нагрузка идет на Генерального директора, на данном направлении система является наиболее сложно управляемой и может выйти из под контроля. Эта линия является «узким местом» в ОСУП.