Смекни!
smekni.com

Пути улучшения финансовых результатов деятельности предприятия (стр. 7 из 22)

Принимая во внимание факт роста ППП в производственном секторе и коммерческом секторе, отмечена нехватка ППП в производственном секторе.

Работники производственного сектора заняты непосредственно изготовлением продукции и услуг, и невыполнение плановых показателей на 9 % не замедлило сказаться на снижении коэффициента производительности труда (табл. 2.1.)

Помимо изменений в численности персонала, могут происходить сдвиги в его функциональной структуре. Анализируя структуру кадров можно определить удельный вес каждой категории работников к численности всего персонала и к численности всего персонала подразделений. Данные анализа отражены в табл. 2.3. и 2.4.

Таблица 2.2

Анализ численности и состава персонала по подразделениям за 1999 – 2001 гг.

Категория Период План к базису Факт к базису Факт по плану
1999 базис 2000 план 2001 факт Чел. % Чел. % Чел. %
Организационно-правовой сектор
ВСЕГО 10 11 12 1 110 2 120 1 110
ППП, в т.ч., 6 6 7 - 100 1 117 1 117
рабочие 1 1 2 - 100 1 200 1 200
Непромышленный персонал 3 3 3 - 100 - - - -

Несписочный состав
0 0 0 - - - - - -
Совместители 1 2 2 1 200 1 200 - -
Производственный сектор
ВСЕГО 114 200 190 86 144 76 139 -10 96
ППП, в т.ч., 117 181 160 64 140 43 128 -21 91
рабочие 96 128 120 32 140 24 134 -8 95
Непромышленный персонал -2 6 15 8 135 17 180 9 134
Несписочный состав 1 9 11 8 227 10 245 2 108
Совместители 0 2 2 2 100 2 0 0 0
Коммерческий сектор
ВСЕГО 33 42 44 9 127 11 134 2 105
ППП, в т.ч., 15 20 21 5 133 6 140 1 105
рабочие 7 8 8 1 114 1 114 - -
Непромышленный персонал 15 20 20 5 133 5 138 - -
Несписочный состав 3 2 3 -1 67 - - 1 -
Совместители 0 0 0 - - - - - -
ВСЕГО 157 253 246 98 140 91 137 -7 98
ППП, в т.ч., 138 207 188 72 138 53 128 -19 93
рабочие 104 137 130 50 138 43 133 -7 96
Непромышленный персонал 16 29 38 12 132 21 155 9 118
Несписочный состав 4 11 14 13 193 16 214 3 111
Совместители 1 4 4 1 125 1 125 - -

Таблица 2.3

Динамика категорий персонала в процентном соотношении по предприятию

Категории персонала 1999 г. 2000 г. 2001 г.
Чел. % Чел. % Чел. %
Рабочие 91 58 106 53 128 52
Специалисты 56 35 82 41 106 43
Руководители 9 6 12 6 12 5
ИТОГО: 157 100 200 100 246 100

Таблица 2.4

Анализ структуры кадров 1999 – 2001 гг. по подразделениям

Категории персонала Уд. вес отдельных категорий в % к итогу Индекс уд. веса отдельной категории
Базис-ный 2000 г. Отчетный 2001 г. План к базису Фактич. выполнение
План Факт К базису К плану

Организационно – правовой сектор

ВСЕГО: 100 100 100 Х Х Х
Рабочие 10 9 17 90 170 188,9
Специалисты 80 81 73 101,25 91,3 90,0
Руководители 10 10 10 101,25 91,3 90,0

Производственный сектор

ВСЕГО: 100 100 100 Х Х Х
Рабочие 61 59 58 96,7 95,1 98,3
Специалисты 34 36 36 105,9 105,9 100
Руководители 5 5 6 Х Х Х

Коммерческий сектор

ВСЕГО: 100 100 100 Х Х Х
Рабочие 21 19 18 90,5 85,7 94,7
Специалисты 72 75 77 104,2 106,9 102,7
Руководители 7 6 5 86 71,4 83,3

В составе рабочих выделяются: основные и вспомогательные рабочие. Это обусловлено тем, что трудовые функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими различны. Например, к основным рабочим в МАП можно отнести рабочих, занятых в строительном отделе, к вспомогательным – рабочих, которые обслуживают трудовые процессы (уборщицы, складские рабочие и т.п.).

Динамика категорий персонала по предприятию в целом свидетельствует (табл. 2.3.) о том, что увеличение числа сотрудников происходит по всем категориям персонала, однако количество рабочих по процентному соотношению к общему числу персонала падает, если в 1999 г. они составляли 58,2 %, то в 2001 г. – уже 52 %. Резко увеличился рост доли специалистов в общем числе сотрудников с 35,8 % в 1999 г. до 43 % в 2001 г. При том, что прирост руководителей составил с 1999 по 2001 гг. – 6 %. Однако, их процент в общей доле в 2001 г. сократился до 5 %.

В 2000 г. структура персонала по подразделениям распределилась следующим образом (табл. 2.4.): в организационно-правовом секторе рабочие и руководители по 10 %, большинство сотрудников представлено специалистами – 80 %; в производственном секторе – абсолютное большинство составляют рабочие 61 %, специалисты 34%, руководители 5%; коммерческий сектор – 72 % специалисты, 7% руководители и 21 % - рабочие.

В 2001 г. было запланировано снижение количества рабочих по всем подразделениям, согласно плана по отношению к 2000 г., удельный вес рабочих должен быть составить в организационно – правовом секторе 9 % (У= 90%); производственный сектор – 59 % (У=96,7%); организационно-правовой сектор – 19 % (У= 90,5%). Удельный вес руководителей, согласно плана, должен был оставаться прежним в производственном секторе и организационно-правовом секторе, в коммерческом секторе должен был снизиться до 5 % (У = 86 %). По всем подразделениям должна была увеличиться доля специалистов, что говорит о росте потребности МАП в высококвалифицированных работниках.

В 2001 г. наблюдалось увеличение числа специалистов относительно плановых показателей в секторе производства и коммерческом секторе. Сектор организационно-правовой испытывает нехватку специалистов, удельный вес составил 73 % (У = 90%). В 2001 г. удельный вес руководителей в организационно – правовом секторе не изменился относительно 2000 г. и планового показателя. В производственном секторе удельный вес руководителей составил 6 % (У=120%). В коммерческом секторе доля руководителей составила 5 % (У = 83,3 %).

Таким образом, в структуре несколько уменьшилась доля той категории, которая непосредственно заняты выполнением работ, от роста которых зависит объем производимых работ и оказываемых услуг. Такое снижение ведет к необходимости более эффективного использования этой категории персонала. (рабочие), к росту их производительности труда.

Рост числа специалистов обусловлен потребностью МАП в высококвалифицированных сотрудниках в связи с автоматизацией трудового процесса.

Для более полного изучения персонала МАП необходимо проводить анализ его профессионально - квалификационного состава.

Анализ профессионально - квалификационного состава персонала заключается в соответствии кадров квалификационным требованиям производства. Для этого определяется средний тарифный разряд выполняемых работ и средний тарифный разряд сотрудников по формуле (2.2):

Рср.т. = (1*п1… + m * ni) / Mni (2.2.)

где Рср.т. – средний тарифный разряд работ (работников);

М – количество разрядов по профессии;

N – количество работников необходимых для выполнения работ (или фактическое количество) определенного разряда.

Разность между средними тарифными разрядами работ и работников умножается на 100 ((Рср.т. работ – Рср.т. работников) * 100)) - это указывает на то, сколько работников должны повышать свою квалификацию, чтобы стоимость работ полностью соответствовала квалификации работников и наоборот.