В таблиці 2.26 розрахуємо коефіцієнт кваліфікованості персоналу.
Таблиця 2.26
Розрахунок коефіцієнта кваліфікованості персоналу
|   Показник  |    Роки  |    Абсолют. відхілення  |    Відносне відхилення  |  ||||
|   2002  |    2003  |    2004  |    2003  |    2004  |    2003  |    2004  |  |
| Чисельність високо- та кваліфікованих працівників |   22,0  |    25,0  |    27,0  |  ||||
| Загальна кількість працівників |   36,0  |    36,0  |    36,0  |  ||||
| Коефіціент кваліфікованості персоналу |   0,611  |    0,694  |    0,750  |    0,083  |    0,056  |    1,136  |    1,080  |  
Коефіцієнт кваліфікованості персоналу МСП „ГЕКО” за період дослідження поступово зростає, це свідчить про те, що керівництво прагне до підвищення рівня кваліфікації персоналу підприємства.
В таблиці 2.27 розрахуємо коефіцієнт стабільності забезпечення персоналом.
Таблиця 2.27
Розрахунок коефіцієнта стабільності забезпечення персоналом
|   Показник  |    Роки  |    Абсолют. відхілення  |    Відносне відхилення  |  ||||
|   2002  |    2003  |    2004  |    2003  |    2004  |    2003  |    2004  |  |
| Кількість постійних працівників |   36,0  |    36,0  |    36,0  |  ||||
| Загальна середньоспискова чісельність працівників |   36,0  |    36,0  |    36,0  |  ||||
| Коефіціент стабільності забезпечення персоналом |   1,000  |    1,000  |    1,000  |    0,000  |    0,000  |    1,000  |    1,000  |  
Коефіцієнт стабільності забезпечення підприємства персоналом на протязі періода дослідження дорівнює 1,0, що свідчить про укомплектованість персонала підприємства.
В таблиці 2.28 розрахуємо коефіцієнт участі у капіталі підприємства.
Таблиця 2.28
Розрахунок коефіцієнта участі у капіталі підприємства
|   Показник  |    Роки  |    Абсолют. відхілення  |    Відносне відхилення  |  ||||
|   2002  |    2003  |    2004  |    2003  |    2004  |    2003  |    2004  |  |
|   1  |    2  |    3  |    4  |    5  |    6  |    7  |    8  |  
| Кількість працівників, які є співвласниками підприємства |   2,0  |    2,0  |    2,0  |  ||||
| Загальна середньоспискова чісельність працівників |   36,0  |    36,0  |    36,0  |  ||||
Продовження таблиці 2.28
| Коефіціент участі у капіталі (власності) підприємства |   0,056  |    0,056  |    0,056  |    0,000  |    0,000  |    1,000  |    1,000  |  
Показник коефіцієнту участі у капіталі підприємства незначний, тобто незначна кількість працівників підприємства є його співвласниками, та на протязі періоду дослідження не змінювался.
В таблиці 2.29 розрахуємо коефіцієнт оновлення персоналу.
Таблиця 2.29
Розрахунок коефіцієнта оновлення
персоналу
|   Показник  |    Роки  |    Абсолют. відхілення  |    Відносне відхилення  |  ||||
|   2002  |    2003  |    2004  |    2003  |    2004  |    2003  |    2004  |  |
| Загальна кількість прийнятих на роботу |   7,0  |    3,0  |    5,0  |  ||||
| Середньоспискова чісельність працівників |   36,0  |    36,0  |    36,0  |  ||||
| Коефіціент оновлення персоналу |   0,194  |    0,083  |    0,139  |    -0,111  |    0,056  |    0,429  |    1,667  |  
Не дивлячись на зміну персоналу, середньоспискова чисельність персоналу підприємства стабільна на протязі періода дослідження.
В таблиці 2.30 розрахуємо коефіцієнт плинності персоналу.
Таблиця 2.30
Розрахунок коефіцієнта плинності
персоналу
|   Показник  |    Роки  |    Абсолют. відхілення  |    Відносне відхилення  |  ||||
|   2002  |    2003  |    2004  |    2003  |    2004  |    2003  |    2004  |  |
| Кількість звільнених з усіх причин |   7,0  |    3,0  |    5,0  |  ||||
| Середньоспискова чісельність працівників |   36,0  |    36,0  |    36,0  |  ||||
| Коефіціент плинності персоналу |   0,194  |    0,083  |    0,139  |    -0,111  |    0,056  |    0,429  |    1,667  |  
Незначна плинність персоналу на підприємстві є, але стабільність за забезпеченість персоналу підтримується.
В таблиці 2.31 розрахуємо коефіцієнт співвідношення прийнятих та звільнених працівників.
Таблиця 2.31
Розрахунок коефіцієнта співвідношення прийнятих та звільнених працівників
|   Показник  |    Роки  |    Абсолют. відхілення  |    Відносне відхилення  |  ||||
|   2002  |    2003  |    2004  |    2003  |    2004  |    2003  |    2004  |  |
| Загальна кількість прийнятих працівників |   7,0  |    3,0  |    5,0  |  ||||
| Загальна кількість звільнених |   7,0  |    3,0  |    5,0  |  ||||
| Коефіціент співвідношення прийнятих та звільнених працівників |   1,000  |    1,000  |    1,000  |    0,000  |    0,000  |    1,000  |    1,000  |  
Співвідношення прийнятих та звільнених працівників дорівнює одиниці, тобто на підприємстві постійно підтримується стабільна комплектація персоналу.
В таблиці 2.32 розрахуємо ступень забезпеченості підприємства персоналом.
Таблиця 2.32
Розрахунок ступеня забезпеченості підприємства
персоналом
|   Показник  |    Роки  |    Абсолют. відхілення  |    Відносне відхилення  |  ||||
|   2002  |    2003  |    2004  |    2003  |    2004  |    2003  |    2004  |  |
| Фактична чисельність працівників відповідної професії |   36,0  |    36,0  |    36,0  |  ||||
| Чисельність персоналу відповідної професії, передбачена штатним розкладом |   31,0  |    37,0  |    37,0  |  ||||
| Ступінь забезпеченості персоналу |   1,161  |    0,973  |    0,973  |    -0,188  |    0,000  |    0,838  |    1,000  |  
В 2002р. була значна різниця між фактичною чисельністю персоналу підприємства та чисельністю передбаченою штатним розкладом, а в 2003 і 2004рр. різниця стала несуттєвою.