В таблиці 2.33 розрахуємо питому вагу фонду оплати праці в доході підприємства.
Таблиця 2.33
Питома вага фонду оплати праці в доході підприємства
| Показник | Роки | Абсолют. відхілення | Відносне відхилення | ||||||||
| 2002 | 2003 | 2004 | 2003 | 2004 | 2003 | 2004 | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||||
| Доход (виручка) від реалізації продукціїї, робіт, послуг, тис.грн. | 2055,4 | 2817,7 | 3034,8 | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||||
| Фонд оплати праці, тис.грн. | 285,9 | 327,6 | 359,0 | ||||||||
| Питома вага фонду оплати праці в доході підприємства | 13,910 | 11,627 | 11,829 | -2,283 | 0,203 | 0,836 | 1,017 | ||||
Питома вага фонду оплати праці в доході підприємства за період дослідження знижується.
В таблиці 2.34 розрахуємо питому вагу фонду оплати праці в товарообігу підприємства.
Таблиця 2.34
Питома вага фонду оплати праці в товарообігу підприємства
| Показник | Роки | Абсолют. відхілення | Відносне відхилення | ||||
| 2002 | 2003 | 2004 | 2003 | 2004 | 2003 | 2004 | |
| Обсяг товарообігу | 1906,0 | 2184,0 | 2393,3 | ||||
| Фонд оплати праці | 285,9 | 327,6 | 359,0 | ||||
| Питома вага фонду оплати праці в товарообсязі підприємства | 15,000 | 15,000 | 15,000 | 0,000 | 0,000 | 1,000 | 1,000 |
Питома вага фонду оплати праці в товарообігу підприємства стабільно складає 15 відсотків на протязі усього періода дослідження.
У МСП „ГЕКО” заборгованості по оплаті праці нема.
Для аналізу динаміки показників зведу усі коефіцієнти у аналітичну таблицю (таблиця 2.35).
Таблиця 2.35
Аналіз трудових МСП „ГЕКО”
| Показник | Роки | Абсолют. відхілення | Відносне відхилення | ||||
| 2002 | 2003 | 2004 | 2003 | 2004 | 2003 | 2004 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Середньорічний виробіток на одного робітника | 52,944 | 60,667 | 66,481 | 7,722 | 5,814 | 1,146 | 1,096 |
| Середньорічний виробіток на одного працівника | 73,308 | 84,000 | 92,050 | 10,692 | 8,050 | 1,146 | 1,096 |
| Середньомісячний виробіток на одного робітника | 4,412 | 5,056 | 5,540 | 0,644 | 0,484 | 1,146 | 1,096 |
| Середньомісячний виробіток на одного працівника | 6,109 | 84,000 | 92,050 | 77,891 | 8,050 | 13,750 | 1,096 |
| Середньомісячна заробітна плата | 0,661 | 0,758 | 0,831 | 0,097 | 0,072 | 1,147 | 1,095 |
| Темп приросту заробітної плати | 0,160 | 0,150 | 0,100 | -0,010 | -0,050 | 0,938 | 0,667 |
| Темп приросту виробітку | 0,160 | 0,150 | 0,090 | -0,010 | -0,060 | 0,938 | 0,600 |
| Співвідношення тепмів приросту виробітку та заробітної плати | 1,000 | 1,000 | 0,900 | 0,000 | -0,100 | 1,000 | 0,900 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Коефіціент співвідношення основних та допоміжних працівників | 6,200 | 6,200 | 6,200 | 0,000 | 0,000 | 1,000 | 1,000 |
| Коефіціент співвідношення торгово-оперативного та управлінського персоналу | 8,000 | 8,000 | 8,000 | 0,000 | 0,000 | 1,000 | 1,000 |
| Коефіціент кваліфікованості персоналу | 0,611 | 0,694 | 0,750 | 0,083 | 0,056 | 1,136 | 1,080 |
| Коефіціент стабільності забезпечення персоналом | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 1,000 | 1,000 |
| Коефіціент участі у капіталі (власності) підприємства | 0,056 | 0,056 | 0,056 | 0,000 | 0,000 | 1,000 | 1,000 |
| Коефіціент оновлення персоналу | 0,194 | 0,083 | 0,139 | -0,111 | 0,056 | 0,429 | 1,667 |
| Коефіціент плинності персоналу | 0,194 | 0,083 | 0,139 | -0,111 | 0,056 | 0,429 | 1,667 |
| Коефіціент співвідношення прийнятих та звільнених працівників | 1,000 | 1,000 | 1,000 | 0,000 | 0,000 | 1,000 | 1,000 |
| Ступінь забезпеченості персоналу | 1,161 | 0,973 | 0,973 | -0,188 | 0,000 | 0,838 | 1,000 |
| Питома вага фонду оплати праці в доході підприємства | 13,910 | 11,627 | 11,829 | -2,283 | 0,203 | 0,836 | 1,017 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Питома вага фонду оплати праці в товарообсязі підприємства | 15,000 | 15,000 | 15,000 | 0,000 | 0,000 | 1,000 | 1,000 |
Як видно з таблиці 2.35, динаміка показників задовільна та досить стабільна. За період дослідження майже усі показники поступово зростають, співвідношення темпів приросту виробітку та заробітної плати дорівнює 1,0, підприємство забезпечено персоналом, плинність персоналу незначна, кваліфікованість персоналу поступово зростає.
В системі менеджменту на МСП „Геко”, повинна бути створена підсистема операційного менеджменту, модель якої представлено на рис. 2.1.