6.Схема бюджетування N1і динаміка фінансових потоків по нововве-денню представляються у вигляді бізнес-плану.
7.Наявність у підприємства вільних потужностей позволяє створитиумови для запуску механізмів інтенсивного капіталостворення.
8.Отримуючий вільний прибуток від реалізації продукту по нововведе-нню N1 використовується при формуванні іноваційного фонду для за-
пускуіноваційного процесу по нововведенню N2.
9.При накопиченні засобів для покриття видаткової компоненти для нововведення N2 запускається процес по цьому нововведенню.
10.По мірі виходу кожного нововведення Ni в фазу зрілості вимикаєть-ся механізм інтенсивного капіталостворення,а також здійснюється пе-
рехід к обліку повних видатків по центрам відповідальності.
Віртуальна фінансово промислова група.Діяльність підприємств,пра-цюючих по контрактам з закордонними фірмами і виробляючих висо-котехнологічну продукцію,характеризується радом особливостей.
●виробляєма продукція відноситься до класу складних технічних сис-тем.Це обов¢язково призводе к необхідності залучення в виробничий процес підприємств-суміжників для виробництів окремих деталей і ву-злів;
●відсутність оборотних засобів практично у всіх підприємств України,призводе к практично некерованому росту загально виробничого і фінансового риску діяльності базового підприємства;
●конкуренція на світовому ринку затрагує і фінансову стратегію підп-риємства.Так на тендерах по заключенні договорів на складну технічну продукцію західні конкуренти переносять боротьбу в область фіна-нсової стратегії,тобто вони предлагають лізингову форму поставки продукції.В той же час відчизняні підприємства не зможуть дозволитисобі такої форми фінансування робіт;
Таким чином з¢являються загальні напрямки подолання поставших проблем:
●прискорити рух фінансових ресурсів від базового підприємства до пі-дприємств-суміжників;
●притримати надхожувальні к підприємствам-суміжникам грошові за-соби в їх виробничому циклі;
●зконцентрувати в межах одного банку необхідні обсяги грошових за-собів,за допомогою яких можливо буда задовільнити необхідність ба-зового підприємства в поповненні оборотних засобів зарахунок креди-тних ресурсів;
Подолати поставші проблеми дозволяє використання снеціального механізму,який реалізує максимально замкнуту систему руху фінансо-вих ресурсів по визначеному контракту.Такий механізм будується,як ¢¢віртуальна фінансово-промислова група¢¢,яка формується при спів дії з Національним банком України.Ініціатором і організатором процесу створення цього механізму вистуває базове підприємство.
Формування і функціонування механізму складається з слідучого.
Для підприємств-контрагентів(перший переділ) базового підприємст-
ва відкривають рахунки в банку базового підприємства з спеціальною
відзнакою –це дозволяє розпоряджатися грошовими коштами,які пос-
тупають на рахунок тільки підприємству –власника рахунку.Даний ра-
хунок виключає нецільове використання грошових засобів,так як кошти
на ньому не підлягаються до списання.Таким чином,і базове підприє-
мство і його контрагенти становляться клієнтами одного банку.
Цей механізм дозволяє вирішити вище згадані проблеми,бо різко прис-
корюється швидкість проходження грошових засобів від базового під-
приємства до контрагентів;оскільки грошові засоби залишаються в
межах одного банку,то він може акумулювати їх для кредитування ба-
зового підприємства,тощо.
Даний механізм реалізує ідею самоорганізації фінансових потоків.В якості базового елементу,який запускає цей процес є базове підприє-мство –здійснювач контракту,також важливо роль грає Національний банк України і Кабінет Міністрів,які легалізують своїми рішеннями по-добні схеми взаємовідносин підприємств і банківських структур[4,6,7].
Розділ 3.Вибір фінансової стратегії.
3.1.Розрахунок фінансової стратегії.
Проблема вибору фінансової стратегії діяльності підприємства явля-ється актуальною,виходячи з необхідності прийняття рішень в ринкових умовах.Тут основна увага приділяється оцінці поточного стану суб¢єктів господарської діяльності.Приоритетним в даному напрямку досліджень являються передусім обоснований прогноз напрямків розвитку підприємства,виробітка конкретних рекомендацій для недопушення можливих помилок і прорахунків і лише потім –констатування фак-тичного стану діл.Виходячи з цього,виробітка для цієї цілі моделі ви-бору фінансової стратегії являється доцільним.
Передусім потрібно визначити фінансову стратегію діяльності підпри-ємства як рекомендацію відносного цілісообразної зміни його фінан-сово-господарського стану в довгочасової перспективи,зформованоюна базі кількісних характеристик фактичного фінансово-господарського стану в поточному і в наступних періодах, тобто :
,(1)ФС(t) –фінансова стратегія діяльності підпрємства в момент часу t ;
а(t) –фактичний стан підприємства в моент часу t ;
(t) -оптимальнийстан підприємства в момент часу t ;а(t+1) -прогнозуємий стан стану підприємства в момент часу t+1 ;
В формулі (1) величину а(t) можна представити таким чином :
, (2) - коефіцієнт,який приймає до уваги фактори загального характеру (j=1,m); -кількісна характеристика i-го фактору фінансово-господарської діяльності підпрємства (i=1,n) в момент часу t ( t=t,t-s ); -оціночний коефіцієнт для i-го фактору діяльності підприємства( i=1,n);
-коефіцієнт,який приймає до уваги зменшення впливу значенняфактору
в момент часу ( t-d )( d=1,s),коли d близиться к s,причомурахуємо,що Lim =0 (d=1,s); (3);Розшифрую склад перерахованих коефіцієнтів.
К коефіцієнтам,які приймають до уваги фактори загального характеру(
,( j=1,m)),відносять такі :● макроекономічна ситуація в галузі,в якій робе підприємство;
● присутність державних заказів і державної підтримки;
● компетентність адміністрації підприємства,тощо.
Величина
свідчить о досягненні i –тим фактором фінансово-гос-подарської діяльності оптимальних значень.Для проведення подальшого аналізу розраховують а(t+1), (t) : ,(4)де
(t+1) –оптимальна кількісна характеристика i –го фактора дія-льності підприємства в момент часу t+1,визначенная на основі харак-
теристик даного фактора в момент часу
, , (5) [5]3.2.Матриця фінансової стратегії.
При виборі фінансової стратегії доцільно використовквати матрицю фінансової стратегії,яка дозволяє прийняти рішення о перспективного напрямку зміни фінансово-господарського стану підприємтсва на основі розрахункових вищезгаданих величин.
Для подальшого розв¢язку необхідно записати величину а(t) як суму результатів фінансової і господарської діяльності :
,(6) -результат фінансової діяльності підприємства в момент часу t ; -результат господарської діяльності підприємства в момент часу tАналогічно для
:Матрицю фінансової стратегії зобразимо у вигляді :
Рис. Матриця фінансової стратегії.
Матриця розподілена на дев¢ять квадратів,кожен з яких визначає ха-рактеристику становища підприємства.Висновок о том,в який квадратпопадає(або попаде)господарюючий об¢єкт,здійснюється в результаті розрахунку результатів господарської і фінансової діяльності :